献身农机事业 体现人生价值

要想企业有发展,就要树立正气,与歪风邪气作斗争,不怕得罪人; “市场疲软,商品不疲软,再疲软的市场也有热销商品”; “立足农机,走出农机,全面发展”不断拓展经营范围、开辟新市场; “创业无止境,发展更无止境。”企业只有在不断发展中才能生存。     

靠质量服务取胜 创农机企业辉煌

随着市场经济的发展,全国大部分农机公司企业经济效益滑坡,如何扭转被动局面,使企业走出困境?是农机经营者遇到的一个新的课题。1986年,我公司跳出过去“有啥货,进啥货,卖啥货”的计划经济思维模式,不断探索适应社会主义市场经济发展的经营策略,坚持内抓管理强素质,外拓市场增效益,闯出了一条     

提升自主创新能力 把神华集团做大做强

一个成长型的企业,应选择实施差异化战略,不断提升自主创新能力,开辟新的市场空间的一片“蓝海”,实现可持续发展,使企业基业常青,从成功走向卓越。     

提升自主创新能力把神华集团做大做强

一个成长型的企业，应选择实施差异化战略，不断提升自主创新能力，开辟新的市场空间的一片“蓝海”，实现可持续发展，使企业基业常青，从成功走向卓越。     

拖拉机市场要找寻新卖点

由于物价低迷、消费乏力,且由于“入关”的迫近,我们正面临空前的挑战和历史上任何阶段相比,战略对企业来说都没有今天这般重要。 战略创新是指企业发现行业战略定位空间中的空缺,填补这一空缺,并使之发展成为一个大众市场。战略定位空间中的空缺可以是(1)新出现的顾客细分市场或竞争对手忽视的现有顾客细分市场(2)顾客的新需要或竞争对手未能充分满足的顾客目前的需要(3)为目前或新出现的顾客细分市场生产、传递或分销现有的或创新的产品或服务的新方法。顾     

“走出去”战略：政策取向与投资选择

近年来,随着我国经济实力的不断增强,我国企业“走出去”的实践愈趋活跃,开始从“以市场换资金”到“以市场换空间”的战略转折点。中国企业“走出去”是适应经济全球化和加入世贸组织的新形势的需要,可以在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,有利于充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓宽发展空间,以开放促改革促发展。     

企业如何规避过度竞争风险?——美国知名企业家的“生态优化”思维探析

<正> 面对竞争日趋激烈的全球一体化市场,面对日益恶化的市场环境,20世纪90年代初,美国知名企业家们提出了“生态优化”与“效率超越”的竞争经营辩证思想,使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新等方面都有了突破。研究这些经营理念,有助于我们的企业家们迎接挑战,创新经营与决策,带领企业更快地发展。 一、寻求“生态空间”,确立企业免受过度竞争的市场定位,实现“生态优化”与“效率超越”     

论我国建立煤炭期货市场的必要性和可行性

近年来，受到国际国内各种因素的影响，我国煤炭市场供应紧张。煤炭价格不断上涨，沉积多年的电煤矛盾爆发。全国各地区出现了不同程度的“煤荒”“电荒”。在这种情况下。政府和企业都在积极寻找解决之法。期货市场作为现货市场的有益补克。建立煤炭期货市场可以较好地解决这一问题。本文基于国内煤炭市场情况分析我国建立煤炭期货市场的必要性和可行性。     

条条大道通罗马

通过宝供和宅急送的案例可以看出，两个企业快速发展的时期正是我国“物流热”兴起和快速发展的时期。它们各自在不同的细分市场中开辟了广阔的市场空间，这充分证明了现代物流业在中国是具有巨大市场空间的潜在市场，在运作企业方面，二者从不同的角度给我们深刻的启示。     

NO.8 “三荒两高”哪些新变化

“三荒两高”会造成企业生存困难,而资金问题将直接扼住企业的生命线。2012年,更多的企业将因为资金链的问题而面临死亡的危险。 电荒”、“钱荒”、“用工荒”与高成本、高税负,中国民营企业在2011年直面的“三荒两高”,在2012年有哪些新趋势？有哪些新变化？     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

现代企业管理中存在的问题分析与对策探讨

当下市场竞争日益激烈,在全球经济和国内经济都处于低迷状态的市场环境中,企业的生存发展需要更具有科学与智慧性的现代化管理策略。现代企业的管理要深入人力资源、财务、生产、采购、销售等各方面,要充分地贴合企业的实际需求与市场发展方向,不断地让企业管理日渐完善,从而才能有效应对企业生存中所面临的各种挑战。     

论我国跨国公司的发展

随着经济全球化的发展,我国经济必将全面地融入到世界经济之中,对于我国具有竞争优势的企业来讲,面临着身份的重新定位和市场角色的彻底转变,从过去专注于国内的单一资源、一个市场,转变为国际化经营,积极参与国际竞争、国际分工与合作,走国际化发展的道路,积极响应国家“走出去”的战略号召,不断拓展自身的生存与发展空间,迅速成长为世界级的跨国企业。这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择,也是企业不断成长壮大,成为有实力的跨国公司的必由之路。     

蓝海战略理论及案例分析

目前在日趋激烈的市场竞争中,蓝海战略理论的提出为企业开辟了新的发展道路。蓝海战略同时追求“差异化”和“低成本”,不以战胜竞争对手为目标,将重点全部放在为买方和企业自身创造价值上,由此开创新的市场空间。蓝海战略可以通过跨越他择性产业,跨越战略集团,跨越买方链,跨越互补性产品,跨越时间等途径实现。通过案例分析可知,具体制定蓝海战略的第一步就是转变视角,第二步要重建市场边界。明确蓝海是一个动态的过程,因此企业就要不断创新,不断开拓新的市场领域。     

抓好“零风险”管理 提高服务新水平

<正>在激烈的市场竞争中,服务质量已成为企业生存与发展的战略问题和关键所在.为进一步提高服务质量,适应市场发展需要,贵友大厦结合企业实际,狠抓“购物零风险”管理,不断提高服务水平,取得了比较好的经济、社会效益.连续五年被评为“双好”、“双信”、“首都文明”等先进单位,并荣获国家级现代化管理创新成果奖的称号.     

企业精细化管理中管理会计的作用

随着社会的不断进步,企业间的竞争日趋激烈.企业为了生存和发展需要不断地提高其核心竞争力,以此来适应市场的发展需求.企业在发展的过程中,需要运用管理会计工具建立详尽的决策体系,系统地界定公司的长短期目标,从而保持和增强企业的竞争力.     

现阶段企业成本管理的问题及对策研究

企业产品成本是企业的生命线,产品成本管理也是企业管理的核心内客。当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本管理,采取相应的成本管理对策,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展。     

“走出围城”——试谈买方市场条件下农机销售的大趋势与切合点

农机销售已从卖方市场，彻底转向买方市场，计划经济时代造就的农机营销模式，已越来越不适应发展的需要，不从观念上转变，不从营销方式上突破，无异于画地为牢，随着市场经济的发展，农机销售企业必须走出一时一地的“围城”，走向市场的广阔天地，这已成为不可晚上的大趋势，农机销售企业怎样顺应这一历史潮流，迎接这一挑战？以我们江苏省射阳新射公司连续3年利税超百万的切身体会来看，很重要的一点就是顺应销售大趋势，找准市场切合点。     

建材企业创“品牌”闯市场的思路—福建省南安市建设企业实地调查的思考

现代企业的竞争，普遍是以质量为基础的“品牌”的竞争，建材企业亦不倒外，在市场日趋饱和的情况下，闽南建材企业能否在全国建珠强烈冲击下求得生存与发展，很大程度上依靠它们能否创立自己的“品牌”，但闽南建材企业由于受自身的规模较小，人才缺乏，资金不足等不利因素影响，不可能像大中型企业那样投入大量的人力，物力，财力来进行广告宣传和商品促销，以树立企业的“品牌”，如何在激烈的市场竞争中创立自己的“品牌”，是闽南建材企业在市场经济大潮中面临的首要问题，建材企业要在内外市场中开拓出自己的一片天地，就必须开辟一条有自己特色的“品牌”之路。     

企业如何组织管理生产

随着现代化工业生产的不断发展,生产管理的领域也得以扩展,其“生产组织管理”的成功与否,直接决定着企业竞争优势、生存和发展空间的优劣,在企业管理中具有非常重要的意义。