大苏宁战略

在去年苏宁电器新十年战略发布会上，其董事长张近东就明确表示：“过去20年，苏宁摸索出了一条成功的发展路径。未来苏宁的目标是一家全球性的大公司，这是一个新的目标，也是一个新的挑战。”     

工商联合，不亦乐乎

从苏宁、国美“出手”说起 2000年4月，江苏苏宁电器集团与南京熊猫集团，在南京联合成立了南京熊猫电器设备有限公司，这是苏宁集团从零售业向制造业扩张的一次重要举措，也是我国家电行业的商业资本向产业资本渗透的首次尝试。还是这家苏宁，继去年与熊猫集团合作涉足制造业领域后，前不久又注巨资与美国飞歌等携手进入空调制造业。     

云商战略

2013年2月19日,苏宁电器在深交所发布公告,宣布将公司名称由“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。按照苏宁董事长张近东的描述,云商将成为苏宁未来新的运营模式。苏宁云商的核心内容是,以云技术为基础,整合前台后台、线上线下业务,实行“店商＋电商＋零售服务商”相结合的新零售业模式。     

毅然决然,苏宁“驾云”

2月21日,苏宁在以“专衍、云融、开放、引领”为主题的“2013新模式、新组织、新形象”媒体通报会上正式对外公布,“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”。这标志着苏宁线上线下“去电器化”进程全面提速。苏宁“驾云”变身,不仅是其确定的跨越发展新方向,也是中国零售业出现的又一新动向。     

苏宁、国美股权融资对控股股东控制权的影响

一、苏宁与国美上市之初的股权结构 2004年7月7日,苏宁电器公开发行人民币普通股股票25000000股,每股面值人民币1．00元,每股发行价人民币16．33元,募集资金总额为4．08亿元,扣除发行费用0．13亿元,实际募集资金净额3．95亿元。发行后公司股份总数为93160000股。此时,苏宁的股权结构如图1所示。苏宁控股股东张近东个人的持股情况如图2所示,张近东直接持有和通过江苏苏宁电器有限公司控制了公司40．24％的股份。     

国美苏宁大战苏宁未必落下反

尽管经营的商品和模式接近，但从起步开始，国美与苏宁这两大巨头便遵循了不同的发展战略，因而也走上了不同的道路。     

大中的无奈

8个月的耗费对于苏宁而言或许损失的只是一些时间成本,但对于大中电器而言,则远不止如此。     

张近东的野心

从小专卖店到全国连锁,从个体户到谋求上市,苏宁电器正在演绎财富神话。     

国美VS苏宁：资本的霸气与实业的和气

国美、苏宁,既耳熟能详又非常陌生的两大家电连锁巨头,一个在资本市场上长袖善舞,霸气十足,凭自己强大的终端竞争力视上下游厂家如无物,一个无论在商业资本还是实业资本上均左右逢源,以和气生财的传统形象,在缓慢发展中赢得越来越多的尊重与市场。两公司在实力上的势均力敌,使得两者的博弈十分引人注目。在国美与格力发生矛盾后,苏宁立即与国内空调厂商合作进行了一次大规模的促销活动,这个事件从侧面反映出苏宁与家电制造商和供应商的关系似乎更加融洽。实际上,国美在历次与海尔、格力等家电制造“大腕”掰手腕的时候,态度都表现得比较强硬…     

信息化建设

2007年12月17日,苏宁和PC业界知名的服务品牌IBM“蓝色快车”正式联手,共同建立苏宁IT售后服务体系。自2007年6月苏宁电器与IBM公司宣布建立战略合作伙伴关系．苏宁集团表示在集中企业的资源和力量,专注于公司在零售业务发展的同时,应当将企业IT应用与企业经营管理的整合能力提升到战略高度来看待,必须与能够将管理咨询和IT服务整合运用的最具实力的咨询服务公司进行紧密合作。     

苏宁公司物流成本管理研究

本文主要分析了苏宁公司物流成本管理的现状,物流成本管理过程中存在的问题,针对这些问题提出了切实可行的措施。     

国美VS苏宁：一盘难以下完的棋

“宿敌”国美与苏宁,在中国家电连锁这一棋盘上,不仅需要落子圈地般的竞争,还要形成攘外安内的“共活”;对于黄光裕与张近东而言,他们制订的行业规则,或许还要他们自己改写图Phototex     

读者信箱

敢于超越沃尔玛也许,当年意气风发的黄光裕集中了人们太多的视线,所以,当张近东用两年时间赶超了国美,让很多人始料未及。尽管外界总是把苏宁与国美这两家放在一起比较,但即使没有赶超国美,张近东也并不认为苏宁与国美相似。     

下注大电商

“价格战实际上已经停止，如果真的这样打下去，两家公司都撑不了三个月。”8月17日，京东商城（下称京东）创始人兼CEO刘强东接受《财经》记者专访时表示。就在此前，京东和苏宁电器股份有限公司（002024．SZ，下称苏宁电器或苏宁）有关家电零售的口水战，演变为一场公开的网上价格战。在8月15日上午9点至10点之间，双方分别...     

苏宁三十年的创新变革且行且进

步入南京市中心繁华商圈的苏宁易购新街口店,可以深刻感受到十足的科技感。“新街口店凝聚了苏宁30年来对于先进零售模式和优质服务的探索。”苏宁控股集团董事长张近东曾说,苏宁是一家零售企业,更是一家科技企业。“一部苏宁史,就是半部新中国零售史。”苏宁易购新街口店的升级迭代是苏宁30年创新变革的缩影,也是折射中国零售业发展的一面镜子。     

苏宁易购提速物流

苏宁易购,是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城,于2010年2月1日正式开始运营。以此为标志,苏宁电器正式进入电子商务B2C领域。苏宁易购自上线以来,销售数据呈几何级增长。2011年上半年,苏宁电器实现营业收入442.3亿元,同比增长22.68%。其中,苏宁易购实     

苏宁酝酿大商业组合

日前,苏宁银河购物中心在南京开业。苏宁银河被认为是苏宁将所有家电业务转到苏宁电器并上市后的第一个项目,也是苏宁第一次涉足家电零售以外的零售业态。家电零售已经走到微利时代,家电零     

旗舰起航--苏宁电器战略分析

本文总结了苏宁电器的发展战略，分析了苏宁电器的潜在危机，探索了苏宁电器的未来之路。     

苏宁易购主动宣战京东9月打响3C价格战

苏宁董事长张近东8月30号对京东放出狠话，如果京东的增速比苏宁易购快，就把苏宁送给他。     

苏宁服务定局

服务是苏宁电器唯一的产品。这句话写入了《苏宁基本法》,也被列为了七大苏宁的核心竞争力之一。尽管眼下的家电连锁有一些风起浪涌,苏宁似乎铁了心要在这唯一的产品上下功夫了……