著名企业CEO论质量全球化

在第八届亚太质量组织会议上，还举行了主题为“质量对经济全球化的影响”的CEO论坛。美国联邦快递公司副总裁查克，中国海尔首席执行官张瑞敏、美国酒店管理集团前总裁舒尔茨、     

群策群力推进企业履行社会责任

经过约5年的发展，社会管理一词已经逐渐成为中央会议与文件的“常用词汇”。2月19日，中央党校省部级主要领导研讨班开班，此次研讨班的主题是社会管理及其创新。在开班仪式上，中共中央总书记胡锦涛发表重要讲话，提出要抓好此项工作的8点意见。其中包括“要进一步加强和完善非公有制经济组织、     

浅议企业改制过程中如何加强管理和监督

一、企业改制需加强管理和监督的必要性 企业改制就是要建立现代企业制度，现代企业制度的基本内容包括三个方面：产权制度的重要特征之一是管理科学，即科学地、有序地、规范地管理。 管理是企业永恒的主题，任何改革都不能代替管理，管理是科学，是生产力；管理出效益。从理论上讲，管理是在特定的组织内外部环境的约束下，为有效利用组织资源进而实现组织目标，而进行的计划组织、激励、控制等一系列工作的总称。企业改制对企业管理和监督提出了更高的要求。企业改制的核心是产权制度改革，是对计划经济体制下打着浓重事业单位烙印的经营…     

第六届全国企业文化年会召开 建设企业价值体系推进企业文化管理

倍受企业文化界关注的"第六届(2007)全国企业文化年会"最近在北京人民大会堂隆重举行。主题是"建设企业价值体系、推进企业文化管理"。会议深入探讨了企业如何推进价值体系建设,如何实施价值观管理,价值观如何转化为企业核心竞争力,以及打造企业软实力方法策略等前沿课题。     

基于红外热像技术的TTM热断层扫描成像技术的探讨

介绍了红外热像技术的功能以及该技术在各领域中的应用,介绍了刘忠齐院士在2003年香山科学会议上发表的TTM热断层理论,以及在此理论基础上研发的TTM热断层成像技术。并和其它影像技术进行区别比较,总结了TTM成像技术的优势所在。     

盛世·红 第24届香山红叶文化节掠影

2012年9月,香山被世界名山协会授予"世界名山"称号。至此,香山成为世界第24座、中国第5座世界名山。香山不仅是欣赏红叶的最佳旅游景点,而且拥有丰富的历史人文景观。这里有元、明、清三朝帝王的离宫别苑,有文学名著《红楼梦》作者曹雪芹的故居,有享誉海内外的"孙中山纪念堂",还有毛泽东在新中国成立前夕居住的"双清别墅"。2012年第24届主题为"盛世·红"的香山红叶文化节,引来了150多万国内外游客。     

强化职能 完善机制 努力创新企业登记管理方式

去年9月份，省工商局在淄博市召开了全省创新企业登记管理方式现场经验交流会。会议鲜明地提出了企业登记监管的工作主题是：登记抓规范、监管促到位、服务上水平、队伍强素质。会后，各级工商行政管理部门按照会议确定的工作思路和工作要求，制定措施，狠抓落实，强力推进，经过半年多的努力，企业登记监管有效运行机制初步形成，市场准入和退出机制进一步完善，取得了明显成效。     

创新企业管理思路拓宽持续发展空间——中国铝业山东分公司恒成机械制造厂

管理是企业永恒的主题，科学的管理为中国铝业山东分公司恒成机械制造厂（以下简称恒成机械厂）插上了腾飞的翅膀。作为一个与共和国同龄的技术力、劳动力密集的老企业，要想在激烈的市场竞争中谋生存求发展，就必须与时俱进，全面落实科学发展观，用科学的管理手段提升企业的核心竞争力。为了应对严峻的市场竞争，跟上知识经济的发展步伐，恒成机械厂领导班子审时度势，不失时机地导入学习型组织这一先进的管理理念，并于5S管理有机结合一起推进，随着装备能力的提高和市场份额的扩大，恒成机械厂在创建学习型组织的过程中全力打造有色金属工业装备制造业新基地，依托科学管理、技术进步、自主创新不断提升企业核心竞争力，为企业持续稳定、又好又快发展提供了更加广阔的空间。     

日本企业的管理模式

<正> 从管理模式上看,日本式的经营管理相当简约,毫无机构臃肿之感,且责权利分明,目标落实。概括起来说,日本的企业管理一般分为三个层面,即决策层、管理层、经营层。第一个层面是决策层。决策层是日本企业最高层面的经营管理组织,相当于我国的董事会或理事会。决策层对企业实施管理,要经过一个叫"经营会议"的途径。企业的重大问题都拿到"经营会议"上来解决。     

营销创新 武夷攻略——宁夏红打造“红文化”

宁夏香山酒业(集团)有限公司是国家农业产业化龙头企业，自治区重点扶持的优势骨干企业之一。公司在激烈的市场竞争中，以西夏文化、塞上文化、黄河文化、枸杞文化为背景，实施多品牌市场运作战略。公司不断整合多种资源，以科学创新的管理思想，独特卓越的文化品位，锻造香山品牌，走出了一条健康稳定的发展之路。香     

探索全球经济一体化的质量--第八届亚太质量组织会议在北京举行

9月16日至17日,由中国质量协会承办的第八届亚太质量组织会议在北京国际会议中心隆重举行,这是我国加入WTO之后首次举行的大型国际质量会议.亚太质量组织顾问哈林顿、亚太质量组织主席查克、亚太质量组织秘书长葛查莲、瑞典桑德霍姆协会会长桑德霍姆等来自美国、日本、瑞典等15个国家和地区质量组织的高层领导和著名质量专家、企业家,以及我国上海、江苏、香港、台湾等质量界、企业界共600多位代表参加了会议.与会代表围绕"全球经济一体化的质量"的主题,就"卓越经营"、"顾客满意"、"质量文化"、"六西格玛管理"、"质量管理战略"等专题进行了广泛的交流和探讨.     

创新企业运营评价提升科学发展能力

提高国有企业及其子企业运营质量和科学发展能力，是企业管理的永恒主题。在国际金融危机快速蔓延、企业面临巨大挑战的形势下，提升企业运营质量显得极其重要。组织企业实施股权运营质量评价，探索企业股权运营质量分析评价，使其制度化、规范化，具有十分重要的意义。     

全面改进管理(TIM)

编者按:哈林顿博士在第八届亚太质量组织会议上所作的主题演讲,分析了组织为追求消耗较少的资源获取更高的质量产品结果,而采用的注重不同侧面的方法的缺憾,提出了将五种改进方法整合起来的"全面改进管理"综合方法.在此,摘要刊登以飨读者.     

以学习型党组织建设推动企业科学发展

6月27日,人民日报理论版头条刊登了冀中能源党委书记、董事长王社平《以学习型党组织建设推动企业科学发展》的署名文章。在文章中,王社平全面总结了近年来冀中能源围绕"科学发展"主题和"加快转变经济发展方式"主线,以科学理论为武装,使学习型党组织建设成为推动企业科学发展强大动力的成功经验。2012年以来,中央经济会议确定了"稳中求进"总基调后,冀中能源党委迅速行动,坚持围绕"稳中求进"来开展各种学习活动,充分发挥规模优势、资源优势、资金优势、技术优势、人才优势、管理优势、队伍优势、文化优势,从主题导引、舆论导引、思想导引、文化导引、典型导引、战略导引、目标导引、活动导引、政策导引入手,把学习型党组织建设与实现企业效益增长、提高可持续发展能力相结合,使冀中能源在复杂的经济形势下依然保持了平稳的发展态势。此篇署名文章,是王社平继6月16日发表《致全体干部职工一封信》后,对冀中能源在当前形势下如何更好地实现科学发展的一次理论性的总结和思考,也对冀中能源各级党委充分发挥党组织政治核心作用、以优异成绩向十八大献礼提出了方向。     

企业管理是企业工作永恒的主题

企业管理是企业工作永恒的主题中国重型汽车集团公司常务副总经理方广文今年五月下旬机械工业部在长春第一汽车集团公司召开“全国机械工业企业管理工作会议”，何光远部长作了题为“树立危机意识，强化企业管理，不断提高机械工业的市场竞争能力”的报告。报告中深刻地说...     

创新组织人事工作为企业科学发展提供保证

企业组织人事工作肩负领导班子和干部队伍建设、基层党组织建设、党员队伍建设和人才队伍建设的艰巨任务,在国有企业改革发展中起着举足轻重的作用。面对改革发展带来的压力与挑战,面对"十二五"提出的新任务,陕西省地方电力(集团)有限公司不断以创新的精神加强和改进企业组织人事工作,为企业科学发展提供保证。李源潮同志在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话对组织人事工作提出了重要指示,为国有企业科学发展指明了前进方向。陕西省地方电力(集团)公司作为省属大型国有企业,要以组织人事工作为抓手,     

标杆管理的过去、现在和将来

为何开展标杆管理？新西兰组织卓越研究中心（COER）主任、全球对标网（GBN）主席罗宾·曼博士在2012年12月5～7日的世界经营能力会议上进行了阐述。此次大会与第7届国际标杆管理会议合并举行。会上举行了标杆管理小组讨论、新西兰最佳实践竞赛和全球标杆管理奖的颁奖仪式，GBN终身荣誉主席罗伯特·坎普博士也到会发表主题演讲。     

管理亟待变革——第67届世界质量与改进大会纪实(上)

2013年5月6日在美国印第安纳波利斯市会议中心第67届世界质量与改进大会拉开帷幕。来自全球各地近三千名质量专家代表参加主题为"变革管理"的WCQI会议。两天半会议,共有五位专家进行三场大会主题和两场专题演讲,举行了六十多场专题分会场会议,举办了有五十个质量组织和机构参加的质量技术展示会。中国国家     

刘家义:当选世界审计组织首任华人主席

10月26日,世界审计组织第二十一届大会落幕,中国审计署审计长刘家义成为该组织成立60年来首任华人主席。大会通过了《北京宣言》,作为会议的唯一正式成果文件。刘家义在会后举行的新闻发布会上表示,《北京宣言》是世界审计组织"经验分享,人人共惠"的精神和理念的再次集中体现。围绕"最高审计机关促进良治"这个主题,《北京宣言》共分为六个部分,总结了世界审计组织成立60年以     

激励理论在企业管理上的应用

企业管理作为众多职能的总称,包括对企业中的各种生产活动进行计划、组织、指挥和协调等全部工作内容。近三十年来,随着改革开放的不断发展,中国经济在该道路上快速崛起,同时也出现了众多企业家,他们的群体逐渐壮大、成熟,"世界第一商人"的称号也被这些"华商"所取代,并受到很多人的尊重。企业在面对全球化的当今社会,不仅凭借自身力量努力奋斗,而且能够认识到激励理论的重要性,经常鼓励员工要尽职尽责,为企业的管理营造更好的环境。然而,在竞争如此激烈的现代生活中,激励理论显得尤为重要,如何将其在企业管理方面体现的淋漓尽致是摆在众多企业家面前的难题。