实行物业管理是企业后勤改革的必然选择

一、煤炭企业实行物业管理的重要性和可行性 煤炭企业实行物业管理,是市场经济发展和企业内部生活后勤管理体制改革的必然趋势,是推进“三条线”管理,搞好后勤服务,提高职工物质文化生活水平的重要举措,对企业转换经营机制,提高总体效益,实现持续、稳定、健康发展具有十分重要的意义。     

送变电施工企业→物业管理存在问题和对策

物业管理是社会进步的产物和民众生活水平提高以及社会文明程度的体现,它的产生是顺应社会发展潮流和人民群众物质文化生活的需要,具有很深的社会基础。送变电施工企业物业管理起步较晚,而且以后勤服务为主,资源优化不合理,运作不规范,缺乏竞争优势,面对当前电力改革的严峻形势,已越来越无法适应改革发展和市场竞争的需要。如何规范送变电施工企业物业管理运作,促进改革发展,已成为我们面临的严峻课题。下面结合我公司物业管理实际,谈谈如何通过创新管理开创送变电施工企业物业管理工作新局面的几点看法。     

面向两个市场拓展生存空间——张电多经企业产品赢得用户赞誉

为适应电力工业改革，１９９８年１２月底，张家口发电厂实施了机构重组，多经与主业剥离，以劳动服务、生活后勤、客货运输、环境卫生、物业管理、粉煤灰开发利用、燃煤管理等为主体的多经联合体———“张家口电力实业公司”正式成立。实业公司依托、服务主业，面向内外...     

浅谈电网企业服务型工会建设

正国家电网公司的服务宗旨是:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。电网企业的服务对象分为两类,一是对外服务,即上述的"四个服务";二是对内服务,横向为各部门之间的服务,如生产为营销服务,后勤为生产服务,纵向是指对基础、对基层的服务。电网企业基层工会工作现状电网企业工会在强调服务基层之前,先立足调研分析基层工会工作现状,分析其面临的困难和不足。     

企业动态5则

四川广安电厂后勤实现社会化物业管理广安电厂属广安电力股份有限责任公司，１９９７年一期工程开工（２×３０万千瓦机组），公司按建立现代企业制度要求，将电厂后勤系统高起点地分离出去，以社会物业化管理运作。１９９８年１２月成立广安鸿运责任有限物业公司，使物业...     

增强学习力 提升战斗力 助推创新生——综合服务公司党委创建学习型党组织的探索与实践

创建学习型党组织是党的建设的新的伟大工程。综合服务公司党委紧密围绕后勤综合服务改革发展实际．积极探索并认真实践学习型党组织建设。持续增强企业党组织的学习力，提升党组织的战斗力，助推企业的创新力，促进公司朝着“建设现代公共物业管理企业”目标迈进。     

对企业后勤服务单位职业道德建设的思考

对企业后勤服务单位职业道德建设的思考郝军职业道德建设是企业精神文明建设的一项重点工作。企业的后勤服务单位更应该重视职业道德建设。本文就企业后勤服务单位职业道德建设的重要性、方法和途径及应注意解决的问题，谈谈自己的看法。一、职业道德建设是企业后勤服务单...     

服务创新——物管企业的制胜利器

物业管理是接受业主及使用人委托,依照物业管理委托合同,对房屋及设备设施、场地、环境的维护管理,同时,它也是对集合在这一物业上的人群提供综合性服务的行业。因此,物业管理企业在提供常规的、保障性服务的基础上,还要不断创新服务内容,努力探索如何满足业主及使用人更深层次     

《物业管理条例》的基础和核心是明确物权

物业管理是一种市场型的服务性行业。物业管理企业不是物业的行政主管部门,也不是管理业主的行政部门,而是一种经济性的管理主体。它的职能用两句话概括起来,就是“对业主提供服务,对业主的物业进行管理”。而这种管理的实质也是服务——“物业管理服务”。     

关于加快物业管理市场化的思考

物业管理,是指业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。国务院《物业管理条例》对物业管理内容作了明确的规定。物业管理作为一种新兴行业和朝阳产业,是随着市场经济和城市化发展而产生的。经营城市离不开物业管理,良好的居住环境和生活秩序离不开物业管理。要使物业管理更好地服务城市、服务居民、服务社会,就必须加快物业管理市场化。一、影响物业管理市场化的主要因素l.开发企业管物业的格局没有打破。我国城市物…     

构建后勤业务外包全过程标准化管理体系

正国网四川省电力公司成都供电公司对后勤业务外包全过程进行标准化管理,建立完善了管理机制和服务标准,形成了统一的管理流程和服务标准,并细化定员标准和人工成本测算方式,提升后勤管理水平和服务保障能力,降低后勤非核心业务人工成本和采购费用,增强企业经营管理效益。国家电网有限公司"三集五大"对核心业务进行了界定,并要求对非核心业务实施外包管理,提升后勤服务水平,实现人、财、物等资源的有效配置。国网四川省电力公司成都供电公司(以下简称"成都公司")准确把握新时代后勤工作面临的形势,主动融入建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程,以公司"三集五     

物业管理到底是管理还是服务

有人也许会认为，物业管理行业很难区分“管理”和“服务”。从业主的角度讲，物业管理企业以前是服务于开发商，管理业主；现在要转到服务业主，管理物业上来。另一方面，广大业主也认识到应理解物业管理，在维护自身合法权益的同时，也要履行相应的义务。政府则强调物业管理企业要从传统的“管理”意识转变，为“服务”意识，要按照法律、法规和合同约定为业主提供相应的服务。而物业管理活动的主体——物业管理企业，究竟对此有何认识呢？笔者凭借长期从事物业管理的经验，对此问题从另一个角度谈谈物业管理的真正内涵。首先，我们应明确…     

物业管理企业服务的拓展

物业管理企业由于其服务内容的特点决定了其存物业属性、消费者满意度和物业经济性方面具有专门知识,物业管理企业可以利用其自身的专门知识为开发、设计和购买决策等提供服务。物业管理企业可以通过上述途径拓展自身的业务,同时促使开发项目向全寿命周期方向发展,降低项目全寿命周期费用。     

以人为本构建和谐为企业发展提供强力后勤保障

搞好煤炭企业后勤工作,为企业安全生产领域提供各种服务,不断满足公司职工生活服务要求,营造和谐氛围,对于促进企业和谐健康发展具有重要意义.近年来,神华乌海能源后勤服务中心不断完善和推进"以人为本、构建和谐"的服务机制与措施,积极探索市场经济条件下煤炭企业后勤服务工作规律,强化人本意识和创新意识,不断提升服务质量,使后勤服务工作向着人性化、规范化、专业化和装备现代化的方向迈进,为公司的大发展创造和谐发展氛围,提供强有力的后勤保障.     

华云集团:打造“1+4”产业发展新模式

明确规划指明方向,明确科学合理的企业发展目标。切实打造全省"1+4"产业发展新模式:统筹发展优化产业布局,以加快建设"泛在电力物联网"为导向,做全信息科技板块;以建设"坚强智能电网"为导向,做精工程咨询板块;以面向综合能源服务的智慧运检为导向,做强智能运检板块;以围绕满足员工对美好生活的向往和提供高品质的后勤保障服务为导向,做优后勤服务板块。浙江华云电力实业集团有限公司坚持专业化经营的发展思路,以改革创新为驱动,持续提升市场竞争力,努力实现企业的跨越式发展。     

物业公司要发展路在脚下

大中型国有企业所属的物业管理怎么搞？走什么样的路子？随着企业内部改革的深入,计划经济框框下的后勤管理的弊端越来越多。１９９８年底,张家口发电厂内部机构改革,为安排分流人员,组建了物业管理公司。针对原后勤管理存在的弊端,该公司组织职工进行了树立“业主至上,服...     

适当的税赋,合理的负担——物业管理行业税收政策适用浅析

物业管理作为房地产业的后续服务行业,随着我国近年来房地产的迅速发展而发展起来,她由改革开放之初在沿海经济特区城市的兴起,逐步向全国大中城市全面发展,并在国家有关政策精神的指导下逐步发展成为一个独立的行业。全国各地区的优秀物业管理企业成为房地产行业和人居环境工程中绚丽的亮点,优秀物业管理小区和大厦也成为人们谈论安居乐业时津津乐道的话题。物业管理企业作为一个社会的后勤工主周转使用或用于他项服务,不得挪作他况。政府应从扶持、规范的角度出发,充分考虑该行业的承受能力,采取措施,在收费项目、收费标准及收费环节清理…     

全力推行后勤管理标准化

优质服务是后勤管理提升的关键。面对新形势新任务,作为服务类企业,必须围绕主业和公司经营发展,努力转变员工服务理念,增强服务意识和创新意识,进一步规范服务流程,通过查找服务短板、创新服务举措,做到从被动服务向主动服务转变,从一般服务到优质服务转变,引导全体员工以务实创新的观念和优质服务的理念,高效完成主业后勤服务保障,提供优质高效的后勤服务。     

谈煤炭企业物业管理的品牌塑造

结合煤炭企业推行物业管理的做法 ,本文旨在探索煤炭企业完善物业管理的新路子 ,成功塑造物业管理品牌。一、一手抓管理 ,一手抓服务 ,努力提高物业管理水平是立足之本物业管理既包括管理 ,又包括服务。管理的对象是物 ,包括楼体、设备、设施、场地等 ;服务对象是人 ,受雇于人、服务于人。如果只重视物的管理 ,缺乏人性化的服务 ,物业管理企业就不能有效地满足人们日益增长的物质文化和精神文明要求 ,企业的发展就不能长远 ;如果只突出服务 ,管理基础较弱 ,就会造成管理与服务工作的脱节 ,广大业主的基本生活得不到保障 ,物业管理的服务内容…     

谈油田物业企业的服务质量管理

市场是企业求生存、谋发展的战场．而质量则是企业在市场竞争中赢得胜利的必备武器．特别是在当今这样一个竞争异常激烈的市场经济环境下，企业所提供产品和服务的质量越来越成为企业能否长期发展的决定性因素。对于物业管理这一行业来说，物业管理的本质即是服务，为业主所提供的各类服务就是物业公司所提供的各类产品，从某种意义上讲，服务质量就是物业企业核心竞争能力的具体体现，所以如何提高服务质量、提高物业企业的管理水平．是摆在我们物业企业面前的严峻而永恒的课题，是实现物业企业生存发展的关键所在。