中国式的管理的阶梯

两个问题：管理的起点在哪里？中国式管理的起点又在哪里？ 遗憾的是，无论是从国外来的洋大师与海归的“洋”博士那儿，还是在国内学院派教授的课堂上，并没有想要的答案。于是抱着试试看的态度，从乡间那条有着数千年历史的田埂开始，一点点在寻求这个古老而又时髦的答案。     

管理“迷思”

管理与经营这两个概念的区别是什么?解释起来似乎很容易,但实际中人们谈到管理却经常陷入一种绝对化的理解,强调过程但同时忽略目标.     

管理中的万能公式

生活中管理无处不在,无论是个人还是家庭,组织单位还是国家,都必须要通过管理来向更好的方向发展。人人都是管理者,任何一件事或一个人的发展和完善都是通过管理完成的。其实管理并不困难,只要掌握了管理学的万能公式,任何一个管理过程都会尽在掌握之中。     

捕鼠之猫

一个越国人为了捕鼠,特地弄回一只善于捕老鼠的猫,这只猫善于捕鼠,也喜欢吃鸡,结果越国人家中的老鼠被捕光了,但鸡也所剩无几。他的儿子想把吃鸡的猫弄走,他却说:"祸害我们家中的是老鼠不是鸡,老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物,挖穿我们的墙壁损害我们的家具,不除掉它们我们必将挨饿受冻,所以必须除掉它们!没有鸡大不了不吃,离挨饿受冻还远着哩!"     

浅议管理的专业化──以人力资源管理为例

本文从人力资源管理的角度出发,探讨组织在发展过程中管理的专业化问题,并提出相关建议。     

管理哲学的内涵及其在企业管理中的运用探究

随着企业科学管理理论的逐步发展,企业的管理者逐渐意识到企业的管理思想在推动企业在日益激烈的市场竞争环境中发展的重要作用.以老子所著《道德经》为代表的中国传统道家哲学思想在企业管理中的作用逐渐被越来越多的企业管理者所发掘,给企业的生存和发展带来了新的生命力.本文结合老子《道德经》中的管理哲学思想,就管理哲学在企业管理中的运用这一命题展开了深入的探讨.     

你的人才管理够ROCK吗？

人才管理的第一步,就是要建立“真实的”关系,我们必须要正视人才面临的薪资、发展、压力、职场关系等一系列问题。先卸下伪装,再谈发展问题。     

能“管”更会“理”

只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。 有七个人住在一起,每天共喝一桶粥。一开始,他们抓阄决定准来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有自己分粥的那一天是饱的。     

精细化管理在基层央行机房管理中的应用

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细分化,运用程序化、标准化和数据化手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.结合近年来基层央行机房建设标准化管理的实际,如何实现精细化管理模式在基层央行标准化机房管理中的应用,已成为目前基层央行科技管理工作亟待关     

商业银行的价值管理

价值管理是西方管理学界提出的一种新的管理理念，目的是通过对价值的有效管理，实现企业长期持续的有效经营。如今，“价值管理”从概念到实践已经在世界各国和地区得到了广泛的应用，国内也有企业引入了价值管理的理念和方法。而价值管理的有效性取决于管理的管理理念和企业的管理化。     

李嘉诚的管理哲学

李嘉诚掌控的企业遍及五大洲30多个国家和地区,员工超过10万人,而且绝大多数企业运作良好,效率极高,从未有过破产的纪录。这多半归功于李嘉诚的一套行之有效的管理哲学。     

管理会计在全过程预算绩效管理中的应用

管理会计的理念、工具方法与预算绩效管理的有机融合,不仅有利于提升行政事业单位绩效管理水平、优化财政资源配置、提高财政资金使用效益和效率,还有利于深化财政领域改革、建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化.本文通过分析将管理会计应用在全过程预算绩效管理中的必要性,提出了管理会计在全过程预算绩效管理中的应用路径,...     

管理会计在事业单位管理工作中的应用探讨

现如今,管理会计在事业单位已受到高度重视,而事业单位也对管理会计提出全新思考,以期在制度方面得到创新,从而提升单位和管理会计工具的契合度.在事业单位持续推动下,虽然管理会计从传统会计中获得全新发展,然而,从当前实际情况而言,事业单位运用管理会计依旧存有诸多问题,需要提出科学有效的解决方案和措施,以提升单位管理会计实施成...     

不要“制造”过多管理

正是那些“不必做的事情”让管理变得复杂,要想改变这种状况,好的办法是每天给自己列出“不必做的事情”,并下决心放弃它们。     

价值管理：现代商业银行的制胜之道

价值管理(VM,Value management)是西方管理学界提出的一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段。目的是通过对价值的有效管理,实现企业长期持续的有效经营。目前,价值管理从概念到实践已经在世界各国和地区得到了广泛应     

“向内型”管理哲学

国学的理论认为。管理是向内型的。管理者首先要管理自己,核心要素是管住内心欲望。这样,才能在管理过程中淡定、从容、顺应经济规律和行情周期。     

贷后管理中的薄弱环节及其分析

农商银行成立以来，信贷管理已经从过去的粗放型，逐步朝着规范化管理的方向转变。但我们必须清醒地认识到、如何不断地加强信贷风险管理，特别是在信贷贷后风险管理方面，不断探索、寻找差距，以适应上海金融国际化高标准的要求，仍然是我们需要付出努力的课题。本文结合贷后管理工作的实际，谈谈贷后管理的现状以及规避信贷风险的几点浅见。     

用全面质量管理的理论与方法构建和谐的贷后管理体系

贷后管理是指贷款发放或其它信贷业务发生后直到收回或信用结束全过程管理行为的总和。贷后管理工作的成效,直接关系到信贷产品销售出去以后能否实现二次归流。为了实现二次归流,我们必须关注第二次支付、第一次归流,从而最大程度地实现客户价值。因此,要构建一个和谐的贷后管理体系,保证整个信贷资金运动始终处于可控状态。     

审计工作中的三个管理方法

审计工作水平的提高离不开审计管理的优化,其中营销管理、时间管理和审计制度管理是非常重要的审计管理方法。