组织管理是解决企业人力资源管理问题的核心命题——人力资源管理技术解决方案之一

当企业日益上升的人工成本，折磨着企业管理者的大脑时，他们困惑!困惑自己有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，而他们看起来又似乎十分忙碌和努力，但却无法使工作有效地完成!是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？     

专业主义

是人才太少还是不够专业？任何人都能成为专家! 你是一流的商务人士，还是平凡的上班族？差别就在这里![编者按]     

2008中国企业家人力资本（广州）交流年会

为了销售，您是否曾多次参加行业展会？您是否曾挖空心思、不惜重金去装饰展位？若在展会上谈成了一笔生意，那您是不是非常开心？千军易得，一将难求！获得人才对于企业的价值，相信每一位企业家都很清楚，然而我们又为此付出过多少成本和代价呢？     

搭建新员工试用考核体系的四步曲

面对逐步完善的劳动法规，对于解聘试用不合格的员工，企业该如何出具证明？面对企业发展的人才急需，面对招聘过程已经付出的成本和精力，企业该如何让更多的新员工顺利度过试用期？     

执行，踢开脚头的石头！

为什么好决策也会付之东流？为什么付出比计划多10倍，收益却不到计划的1／107答案很可能是，执行之足遭遇顽石，一路上力量被悉数瓦解!执行力是企业的核心竞争力，决定着企业的成败，然而，执行到底有多难？究竟是什么阻挡了执行的步伐？怎样踢开脚下顽固的“石头”？[编者按]     

招才？还是招祸？

对于有一定技术或者技能的“人才”，这些技术或者技能到底属于谁？是属于“人才”自己吗？谁忽视这个问题，谁就可能被规则淘汰出局!     

女人穿衣心理的终极分析

“即便去上班也要打扮得时尚入流!这已经成为了一种普遍的运行机制：越来越多的人在付出越来越多的精力装扮自己，竞争自然也就激烈了!”谁说穿衣只是遮羞、保暖？尤其对于女人，它早就不是一件简单的事儿了!     

经营企业就是经营人心

股东想要利益，客户想要利益，是谁来实现？同样的生产线，同样的机器设备，同样的电脑，为什么有的人就能把他们用好，而有些人用后却次品成堆？背后是人才的差异!所以说，人才或者说员工是企业经营的关键，     

什么样的职业最适合你

你在这个世界上将找到什么样的工作？你的工作将是什么？从根本上说，这不是一个关于干什么事和得什么报酬的问题，而是一个关于生命的问题。工作就要付出努力。正是为了成就什么或获得什么，我们才要专注于什么，并在那个方面付出精力。     

培训棒棒糖，他给还是我选

现代企业的竞争日益转化为人才的竞争，企业对培训工作也愈发重视。然而，培训经理们虽付出了既辛勤又辛苦的劳动，但培训成效并不明显。怎样才能既减轻培训经理们的工作量，又能有效提升培训效果呢？     

全面深入贯彻落实人才强国战略大力推进全国会计领军人才建设

人才蔚,国运兴.值此全国会计领军人才培养工程实施十周年之际,我谨代表财政部党组,向全国会计领军人才培养工程取得的丰硕成果表示热烈祝贺!向为这项工程付出辛勤努力的有关单位和社会各界表示衷心感谢!向全国1 900万会计工作者致以诚挚问候! 为加快高素质、复合型、国际化会计人才培养步伐,更好地贯彻落实国家人才强国战略,推动会计人才队伍建设,财政部在2005年启动了全国会计领军人才培养工程.     

猎头费等于“出资招用”吗

人才从何处来？当然不是从天上来!为了寻觅物色真正的人才，企业借重猎头公司，委托学校培养学生，往往斥以巨资，不惜血本。然而，令企业头疼的并不是招聘花了多少钱．而是招聘来的人才能为企业服务多久？有些员工尚在试用期的“蜜月”里就与企业匆匆分手．有些员工与企业签订服务期协议，似乎可以长期留用，然而一纸协议，在法律上是否有效？[编者按]     

演砸了的“跳槽杂技”

“21世纪什么最贵？人才!”这是《天下无贼》中的贼头黎叔的经典台词。就连干那种手艺活的家伙们都加入了人才争夺战，谁还能不知道人才的重要？可人才这种宝物，可以明争，却不可以像黎叔之辈那样暗夺。要奉行“君子爱才，取之有道”的古训。否则，任凭你有怎样灵活的身手，恐怕也跳不过一个小小的“槽儿”，还要惹上一身官司。[编者按]     

基于可持续发展角度谈企业人力资源的培训与开发

21世纪最缺的是什么？人才!所以人才的培养开发至关重要。人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重点内容，也是企业可持续发展的必须条件。本文对企业人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析，并对存在的问题提出了三点建议。     

怎一个“钱”字了得

“员工最需要的是什么？”当然是钱!但是。一个员工来你这儿，很可能是因为钱。但从你这儿走，很可能又不是因为钱。企业得靠金钱留人。这没错，但是，也不能全用钱。因为对于真正的人才，这世界上总有比你出价更高的地方。那么。如果不靠金钱收买人心，那又能靠什么呢？给您出两招当作参考![编者按]     

为梦想行动而喝彩

忙碌的生活中，你是否早已忘记了一个个曾经深藏于内心的梦想？如果你还能回忆起来，就拿笔和纸把它们悉数列出来，然后，从现在开始积极行动起来，为这些梦想付出不懈地努力吧!也许，当你全力以赴的时候，你的生活便会因此而精彩，成功之门也会随时向你敞开。     

博大方正怎样留住员工

千金易得，一将难求。同许多国内本土的专业软件外包服务提供商一样，博大正方也在同时经受着由于外方市场人才枯竭对我国人才进行“抢夺”，以及本土企业急剧膨胀的双重压力。而多数国内外包企业由于规模小，项目小，在没有订单时，并不需要太多人；一旦接到订单，却又急需大量人才。如何使企业、人才在外包市场中达到最优配置？如何在白炽化的市...     

企业需要的“三件棉衣”

第一件棉衣——人才储备计划 目前，华尔街一些金融领域的高管纷纷飞向中国寻找商机，国家银行及一些大型国企也在远赴海外，招揽大量的金融人才，以图后备。可见，人才储备是一项战略计划，优秀的企业都在储备人才、留住人才、发现人才、培养人才。表面上是为人才付出了很多，其实上稳定了人心，确保了工作的持续和后续性。没有人才的企业只会是外强中干，经不起风吹雨打。     

让人才自己留下来

在今天，无论是世界著名企业还是中国企业，大多数都坚持“以人为本”。诺基亚的“科技以人为本”，万科的“人才是企业之本”，格兰仕的“人气，企业最大的财富”。深知人才作用的柳传志有一句名言，那就是“办公司就是办人”。联想靠什么创造效益？靠人才!没有人才，20万元创业资本即便有点石成金的本领也不能在十几年里滚成数千亿。他曾经说过，“小公司做事，大公司做人”，这句话仔细嚼透之后翻过来说便是“做事的公司做不大”，能够经营好人才的企业最终才是大赢家。     

业主自治的公共权威原则

关心业主自治的人都知道，做业委会工作的艰辛非同～般。对他们来说，除了要面对外在压力，最辛酸的是不被业主信任。我遇到过很多业委会成员，都谈到这个苦恼。辛辛苦苦地工作，没有节假日，不拿一分钱报酬，甚至还要向里面贴钱。为了一个征询一群人没日没夜地忙几个月，不仅不说你好，还有人和你捣乱。有的业主是从私利出发，为了自家的一点好处，比如旧物业免了物业费帮旧物业出头，也有的是无端的怀疑，以小人之心度君子之腹。你们为什么肯这样付出？没有好处谁干？