浅谈企业文化与企业绩效

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

浅谈人力资源管理中的企业文化

企业文化对企业的发展和生命力的延续有很大的促进作用,是企业发展的强心剂,甚至是可以使企业永葆青春活力的灵丹妙药,但是不能完全就此认为企业文化能代表一切。本文主要论述了企业文化的功能、企业文化与人力资源管理之间的相互关系,并论述了企业文化在人力资源管理中的应用。     

刍议企业文化与企业管理的关系

当今社会,企业之间竞争的实质是文化理念的竞争,企业管理的最高境界是依靠文化进行管理。优秀的企业文化和人才是企业快速发展和提升效益的有力保证。以下就二者的含义和相互关系进行简单的介绍。     

刍议企业文化与企业管理的关系

当今社会,企业之间竞争的实质是文化理念的竞争,企业管理的最高境界是依靠文化进行管理.优秀的企业文化和人才是企业快速发展和提升效益的有力保证.以下就二者的含义和相互关系进行简单的介绍.     

关于企业内部控制本质与概念的理论反思

本文运用马克思主义认识论,按照从具体到抽象、从抽象再到具体的思维方式,通过对内部控制演变过程的纵向分析揭示企业内部控制的共性,通过对美、加、英等国内部控制的横向比较揭示企业内部控制的个性,进而归纳演绎出企业内部控制的本质属性和概念范畴。在此基础上,对我国企业内部控制体系建设进行反思。     

浅谈企业核心竞争力与企业文化的关系

本文从企业核心竞争力的构成与企业文化的互动关系来阐述如何通过企业文化的建设来提升企业核心竞争力。企业文化能提供深厚基础和必要的保障;为企业核心竞争力的形成发挥"平台效应"和起到"支撑"作用;把企业核心竞争力实化和物化。包括服务、质量、营销、技术和能力等方面。     

企业文化与企业制度管理的关系初探

改革开放以来,我国民营企业都经历了前所未有的技术革新,似乎各行各业都走向了繁荣,可实质却并非如此。究其原因,导致企业经营状况依然不乐观的原因不是技术落后,而是管理问题,管理问题又难以解决。之后,在企业管理人员的不断摸索中,发现企业文化可以从某种程度上化解企业管理所遇到的一系列问题。     

企业财务管理如何促进与自然的和谐

大自然既是人类赖以生存与发展的基础,也是企业财务管理赖以生存与发展的基础。人类在处理企业财务管理与自然的关系问题时,先后大致经历过三个阶段：第一阶段,企业受制于自然,企业处于被动状态,企业许多活动受到自然的控制,企业的财务活动也不例外,     

论管理会计与财务会计的相互融合

作为一个利用信息与生成信息的系统,会计系统包含了管理会计与财务会计两个方面的内容.长期以来,管理者们达成了一个共识:管理会计对内,而财务会计对外.但是随着社会经济的不断发展,管理会计与财务会计正在逐渐融合,两者的边界正在逐步消失.因此,只有认清管理会计与财务会计相互融合的必然性,并提出实现融合的具体途径,才能让两者真正地相互融合在一起.     

预算管理与预算绩效的相互融合

预算管理与预算绩效的本质相同,预算绩效管理依托于预算管理改革,而预算绩效的推进又能进一步促进预算管理改革的深化。可见二者的关系只会越来越紧密,似水如鱼,二者之间的相互融合势不可挡。     

浅谈通信企业固定资产管理

固定资产是通信企业资产的重要组成部分,固定资产管理水平高低,将直接影响企业发展的健康度。在市场风险越来越高,竞争越来越激烈的大环境中,强化固定资产管理,已经成为通信企业提升经济效益,保证资产健全的必然手段。本文分析了通信企业固定资产的特征,探讨了当前通信企业固定资产管理存在的问题,针对这些问题,提出了解决对策。     

实现企业文化与企业管理有效融合的途径

企业文化建设不能脱离企业管理另辟蹊径,只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面,与企业发展战略、生产经营、人力资源等各个方面有效融合,才能在企业管理中落地生根,发挥作用。本文从六个方面进行了论述。     

探析邮政企业文化与人力资源管理

企业能够生存,是因为它自身的价值存在。有价值存在就有价值导向,企业若是能够很好地告诉自己的员工和全体社会成员自己的价值导向,就离不开企业文化的作用。企业的发展进步离不开人力资源管理,本文就结合笔者的工作单位,谈谈企业文化与人力资源管理的关系。     

浅谈企业文化与人本管理

“以人为本”的理念，是企业文化建设的核心。在坚持以人为本的管理思想指导下，把人看做是生产经营中的“第一要素”，已成为目前管理者与经营者的共识。人才是企业的核心和支柱，重视人的价值并努力创造条件，促成人的价值实现和通过人的价值实现来达到企业价值的实现，是现代企业管理的核心，也是企业文化的中心任务。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理作为对现代企业发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,是企业对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

企业内部控制本质与概念的理论反思

良好的内部控制可以有效地降低企业的营运成本,提高企业的经营效率,从而提高企业的经济效益。企业管理人员要对目前我国房地产行业的内控问题进行清晰的认识,采取有效的措施改善企业的内控管理,为我国内控制度的概念反思提供理论依据,为内控制度更好的发展提供保障。     

探析邮政企业文化与人力资源管理

企业能够生存,是因为它自身的价值存在。有价值存在就有价值导向,企业若是能够很好地告诉自己的员工和全体社会成员自己的价值导向,就离不开企业文化的作用。企业的发展进步离不开人力资源管理,本文就结合笔者的工作单位,谈谈企业文化与人力资源管理的关系。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。文章结合施工企业工程造价管理的主要特点及内容从工程投标、合同签订、施工、竣工结算等各阶段对施工企业造价管理工作做了详细的分析,并提出了具体建议。