国有企业成本的精细化管理要点

成本的精细化管理在国际上已经推行和实践多年,并且具有明显的成功经验,目前针对我国国有企业在成本管理方面存在的问题,说明采用精细化成本管理模式的必要性,也就是说,我国国有企业成本管理方面实行精细化管理,具有一定的价值和意义。本文将在对国有企业实行精细化成本管理必要性分析的基础上,提出成本精细化管理的具体方法。     

国有企业精细化成本管理的实施路径探索

市场经济环境下,国有企业发展机遇与挑战并存,若想不断提升自身管理水平与竞争实力,国企需要重点实施精细化成本管理,以此提升自身成本管控效果,夯实发展基础,逐渐向现代化、精细化发展方向迈进。基于此,本文对精细化成本管理做出简要概述,并分析当前国企精细化成本管理现状,最后提出国企精细化成本管理实施路径。希望通过本文研究,为相关人员提供一些精细化成本管理思路,助力国企健康发展。     

精细化财务管理视角下国有企业成本管理研究

国有企业是推进国家现代化和保障人民共同利益的重要力量。改革开放以来,我国国有企业中存在着一些问题,如：运行效率以及资源利用率不高、经营模式简单粗暴、市场敏锐度低、执行力缺乏、行政管理替代市场管理等,针对这些问题笔者从财务管理精细化的角度出发,提出做好国有企业成本管理的措施。     

新形势下国有企业成本控制精细化探析

随着我国市场经济的日益良好发展,我国国有企业的经营管理也逐步受到现代企业管理制度的影响,精细化成本控制理念也越来越多的被应用到国有企业的管理中来。尽管国有企业的成本控制精细化在近年来有了一定的发展,但是在国有企业经营管理的具体应用中还是存在很多问题,应当得到管理者更多的重视。本文通过分析国有企业成本控制精细化的现状,来提出笔者认为对完善精细化的成本控制较为主要的几点建议措施。     

国有企业成本的精细化管理要点分析

在市场经济快速发展新形势下,国有企业成本管理的精细化不仅能进一步强化国有企业在经济发展中的地位和竞争力,还会影响党风廉政建设.因此,笔者认为,国有企业的成本管理是公有制经济主体地位的一种保障因素,也是法治社会建设下,党和政府对其的基本要求,更是整体经济良性发展的前提.所以,要在国有企业成本管理过程中扬长避短、趋利避害,提升国有企业核心竞争力,就应该采取有效措施,实行精细化管理,降低成本,同时加强对资金、成本的监控,充分发挥资金的最大使用价值.     

现代医院成本精细化管理浅谈

做好成本精细化管理,是医院管理者研究的重要课题。本文通过分析成本精细化管理的必要性和重要性,结合成本管理中存在的问题,从成本预算管理、建立成本管理目标责任制、重点成本管理入手等方面出发,探讨如何加强医院成本精细化管理,减轻患者医疗负担,进而提升医院综合实力和市场竞争力。     

浅谈桥梁施工成本的精细化管理

桥梁施工的质量与效率代表了我国现代化建设的水平,同时,也直接影响到包括交通事业在内的各项经济建设发展的总体高度。随着桥梁工程在国民经济建设中的地位日益凸显,施工的过程管理就成为了我们应该关注的重点问题。本文对当前时期桥梁施工成本管理的现状进行分析,结合桥梁施工的实际状况,谈谈如何实现桥梁施工成本精细化管理,从而提出若干可供参考的意见和建议。     

国有企业财务精细化管理实施思考

国有企业各部门开展各项工作期间,要将精细化管理作为首要工作,通过精细化管理实现企业财务管理水平的提升.本文在对国有企业财务部门精细化管理内涵、原则及要求进行概述的前提下,论述国企财务部门实行财务精细化管理的重要意义及具体管理措施,以期为国有企业财务部门管理人员提供参考意见.     

国有企业财务精细化管理实施探析

精细化是现代企业财务管理工作的重要趋势之一,为了更好促进国有企业财务管理工作水平的提升,笔者在简要概述企业财务精细化管理概念、阐释企业财务精细化管理意义基础上,分析了财务精细化管理发展及国有企业实施的必要性,并探索性提出有效的国有企业财务精细化管理实施措施与建议.     

经济型酒店精细化成本管理的构想

本文通过对精细化管理思想的阐述,以及精细化成本管理理论基础的分析,针对酒店成本管理中出现的成本管理意识淡化、传统管理方式的局限性、缺乏信息化管理手段等问题,有的放矢地将精细化成本管理的思想应用到经济型酒店成本管理当中,提出了价值链分析,优化流程,建立全员成本意识,推进信息化进程等几个方案,以赢得经济型酒店长期竞争优势。     

建筑施工项目成本精细化管理

随着我国经济结构改革的深化,供给侧结构性改革要求各行业领域均要进行成本优化和质量把关。精细化管理虽然是20世纪50年代提出的管理观念,但是其方法可以大大提升产品的质量和劳动生产率,促进企业管理趋于定量化、协同化、细微化和精确化。目前,精细化管理在我国建筑施工企业的应用仍然处于起步阶段,建筑施工项目成本管理仍然停留在粗放型阶段,并未迈入动态控制和全过程管理,因此,非常有必要对精细化管理实施的意义、作用及如何在建筑施工项目中实施进行详细的梳理,并在此基础上提出提升建筑施工项目成本精细化管理水平的对策。期望本研究结论为建筑施工项目的成本管理水平提升有所启示。     

探析国有企业全面预算管理的精细化

国有企业开展高效良好的全面预算管理,能促进自身的财务管理水平实现大幅度提高,并能良好实现自身的发展战略.当前,我国国有企业对全面预算管理的重视日益提高.但是,如果沿用过去的粗放管理模式,将对全面预算管理造成削弱,无法充分发挥其作用.对此,国有企业开展全面预算管理应摒弃粗放管理,开展精细化管理.本文简述了国有企业实施精细...     

银行业成本精细化管理探讨

随着利率市场化、同业竞争加剧,银行业"躺着挣钱"的政策红利已经消失.为进一步提高价值创造能力,实现转型,提高管理效能,银行业除了加快业务转型发展,千方百计地"开源"外,另一个重要途径就是想方设法地"节流".通过成本管理实现价值创造,在成本管理上取得竞争优势.     

公立医院成本管理精细化策略探讨

随着医疗体系和市场经济体制改革的不断推进,公立医院的成本管理迎来了新的发展机遇和挑战.为了促进公立医院成本管理精细化水平的提高,实现资金的合理配置和高效利用,公立医院加强成本管理质量便有很大的必要性.本文通过简要阐述公立医院在实行成本管理时的现存问题,进一步探讨了如何促进公立医院成本管理精细化的对策.     

制药企业成本精细化管理

在全球经济一体化、新医改、生产质量管理规范等行业环境及变革要求下,制药企业的市场竞争逐步走向成本竞争、质量竞争,特别是国家对各类药品价格的宏观调控及质量管理也督促医药行业的市场交易秩序更为规范、透明、公开,面对这样的行业趋势,制药企业的质量管理和成本效益成为决胜的关键.基于此,本文首先对制药企业精益生产、降本增效、精细...     

集团公司成本精细化管理的研究

在国民经济转型发展的背景下,各类公司面临愈发激烈的市场竞争,在这一背景下,如何提升集团公司的生产经营效益和决策管理水平成为集团公司发展过程中所必须关注的重点,尤其是对于大型集团公司而言,由于其业务范围广泛、组织架构复杂且生产经营活动容易受到外界因素影响,故而做好集团公司的成本精细化管理尤为必要。对此,本文从集团公司成本精细化管理的基本概念出发,分析了集团公司推进成本精细化管理的重要价值,进而分析部分集团公司在成本管理方面存在的问题,并给出了相应的解决建议。希望通过本文的分析和论述,可以为部分集团公司的成本精细化管理和成本管理工作的优化开展提供一定参考。     

建筑工程项目成本精细化管理研究

近年来,随着我国经济的快速发展,建筑行业迎来发展机遇,也面临着新的挑战。为进一步提高市场竞争力,推动建筑行业健康可持续发展,建筑企业必须强化建筑工程项目成本精细化管理,提升建筑工程项目的成本精细化管理水平。本文分析了建筑工程项目成本精细化管理的重要性和难点,探讨了成本精细化管理的原则和手段,总结了建筑工程项目成本精细化管理的关键要素,以期为建筑企业提升建筑工程项目成本精细化管理水平提供参考。     

国有企业财务精细化管理措施的思路探讨

做好财务管理工作,对于改善企业经营业绩有着重要意义,对于国有企业来说更是如此,本文对国有企业财务精细化管理措施的思路进行了探讨,文章从阐述企业财务精细化管理的概念入手,进一步分析了财务精细化管理发展及国有企业实施必要性,介绍了国有企业实施财务精细化管理存在的问题,最后提出了国有企业财务精细化管理实施措施与建议.     

医院精细化管理下的成本管理探析

随着我国经济的快速发展,人们对于医疗服务的要求也越来越高。同时在我国医疗改革不断深入的背景下,特别是医院医疗费用和药品不断调价的情况下,需要医院更加注重对成本支出的管理。随着我国医疗服务理念的不断改变,医院更加重视精细化的管理方法和理念,因此加强医院的精细化管理下的成本管理具有重要的现实意义。