关于加强财务人工成本管理的探讨

在市场经济条件下，企业间的竞争愈来愈激烈，人工成本已直接影响到企业的经济效益和市场竞争力，加强人工成本管理，降低劳动消耗，是企业长期稳定发展的基础工作。本文将从人工成本的含义构成出发，对人工成本指标体系进行科学的分析，进而提出有效的管理措施。     

浅谈企业职工薪酬新旧准则的差异

长期以来,我国没有建立起比较广泛的人工成本概念,旧会计准则对人工成本核算中职工的范围和薪酬的内涵都比较狭窄,使得我国企业人工成本从会计核算上偏低,没有真正反映出企业实际承担的人工耗费水平,而新会计准则《企业会计准则第9号——职工薪酬》对职工薪酬从广义给出界定为“企业为获得职工提供的服务而给子形式的报酬及其他相关支出.”也就是说,凡是企业为获得职工提供的服务给予或付出的各种形式的对价,都构成职工薪酬,这样作为人工成本,与产生的经济利益就相匹配.界定了完整的企业人工成本概念和范围.     

行政拨交工会经费属性之我见

根据《工会法》第36条规定，凡是成立工会组织的企业、事业等单位的行政方面，必须依法在每月十五日前按上个月本单位全部职工工资总额的2％向工会拨交工会组织的活动经费(即工会经费)。本单位工会组织应向行政方面开具收缴工会经费的专用发票，企业凭此专用发票可在企业所得税前列支企业成本。如何确认行政拨交工会经费的属性呢?从企业职工的人工成本构成分析。我国职工人工成本(机关事业单位称为人事费用)涵盖职工实得的货币资金及工资附加费两部分。工资附加费一般有社保费、失业保险、职工福利费、教育经费、工会经费、职工住房基金、医…     

浅谈营业税改增值税后施工企业成本管理与控制

营改增对施工企业成本管理产生重要影响,营改增对企业耗材成本、人工成本等方面都产生一定影响,本文从供应商选择、精细化合同管理、应用信息化技术手段、生产经营方式转变等多个角度提出施工企业应对营改增成本管控措施,旨在提升施工企业成本管理与控制效率与效果,实现企业自身健康持续发展.     

加强建筑工程项目施工创新管理

现今我国市场竞争愈发激烈，特别是作为我国支柱型产业的建筑行业。在现今竞争愈发激烈的市场环境中，建筑企业要切实保持自身的稳定发展，就必须对自身建筑工程项目的管理进行创新，尤其是建筑工程的施工管理。只有保证建筑工程的施工质量，才能切实提高企业的经济效益，维持企业的稳定发展。因此，本文就对现阶段建筑企业施工创新管理的意义进行探析，并在此基础上，分析建筑工程项目施工创新管理的工作要点，以提出切实可行的具体措施。     

浅议工程项目成本控制策略

当前,由于市场竞争的加剧,施工企业工程项目的市场价格越来越低,而材料成本、人工成本、管理成本逐年增加,许多企业由于管理不善、成本控制不严,项目完成后进行成本核算时,才意识到利润很低甚至亏损。本文就这种情况进行分析和     

基于财务角度下企业人工成本控制策略

在社会经济不断发展的过程中企业的制度也在不断地完善,在企业发展的过程中非常重要的一个问题就是企业生产的成本问题,在企业的成本当中一个重要的组成部分就是人工成本,人工成本的问题在现阶段已经成为企业非常关注的一个问题。就财务角度来看的话,对人工成本的问题进行重视,可以有效地控制人工成本,还可以给企业的投资以及未来的发展方向提供一定的参考。本文基于财务角度下对企业的人工成本进行了相应的阐述,并对成本控制提出一些策略。     

浅谈油田企业人工成本的控制对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行低成本战略的必然要求。本文在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,就如何加强对人工成本的控制进行分析评价。     

浅谈油田企业人工成本的控制对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行低成本战略的必然要求。本文在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,就如何加强对人工成本的控制进行分析评价。     

施工企业资金困境成因及对策分析

资金是企业赖以生存和发展的关键因素。施工企业的资金主要来源于工程项目。工程项目建设周期长,资金需求大,投资回收慢,加上原材料价格上涨,人工成本增加等因素的影响,使得施工资金紧张状况进一步加剧。本文通过分析施工企业资金困境的成因,提出了改善施工企业资金紧张状况的对策。     

加强人工成本管理,提高企业核心竞争力

近年来我国的经济得到了一定程度的发展,使得矿山行业的竞争变得越来越激烈。成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出,人工成本作为矿山企业产品制造成本的重要组成部分,对企业的成本和盈利水平影响较大。这就要求矿山企业必须加强自身的人工成本管理工作,并不断降低企业的生产用人总成本,从而保障企业具有比较强的市场竞争能力。本文主要就矿山企业加强人工成本管理进行了探究分析。     

浅析建筑工程施工管理存在的问题及创新

现代建筑工程市场竞争现状要求施工企业不断提高自身管理水平,以此促进企业综合市场竞争力的提高。针对这一需求,现代建筑工程施工企业必须从自身管理工作中存在的问题分析入手,采取有针对性的措施以及管理方法的创新提高施工管理水平。本文就建筑工程施工管理存在的问题及创新进行了简要论述。     

加拿大：“弹性”人工成本

成本的管控不能以单纯的降低为目标，而应相对于利润的增减提升效率。所有成本中效率弹性最大的莫过于人工成本，而人工成本却是刚性支出，一般正常的企业人工成本均需逐年按比例增长，因此人工成本的管控更无法简单地以降低为目的来管理。     

技术密集型企业人工成本计算方法研究

企业人力资源要讲究人工成本管理 ,本文以技术密集型企业为背景 ,提出了企业人工成本的定义和人工成本总量的控制依据 ,然后 ,推出了企业人工成本管理的测算公式 ,并分析了人工成本管理的指标体系。     

施工企业成本控制之我见

近些年来,随着国民经济持续高速的发展,国家对基础设施投入力度也逐年加大,这为我们的施工企业带来了巨大发展机遇。对于施工企业来说,施工成本控制是其保持并提高市场竞争力的关键因素之一,也是影响施工企业经济效益的主要因素。本文笔者主要结合自己工作实际,就施工企业在其具体的项目准备、实施以及竣工验收阶段的成本控制展开论述:首先落实好施工准备阶段成本的事前控制;其次增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制;最后强化工程竣工阶段的成本控制。希望能为同行业者提供一些参考与借鉴。     

关于加强财务人工成本管理的探讨

在市场经济条件下,企业间的竞争愈来愈激烈,人工成本已直接影响到企业的经济效益和市场竞争力,加强人工成本管理,降低劳动消耗,是企业长期稳定发展的基础工作.本文将从人工成本的含义构成出发,对人工成本指标体系进行科学的分析,进而提出有效的管理措施.     

浅析建筑工程施工管理存在的问题及创新

现代建筑工程市场竞争现状要求施工企业不断提高自身管理水平,以此促进企业综合市场竞争力的提高.针对这一需求,现代建筑工程施工企业必须从自身管理工作中存在的问题分析入手,采取有针对性的措施以及管理方法的创新提高施工管理水平.本文就建筑工程施工管理存在的问题及创新进行了简要论述     

制造业人工成本的管理与控制

近年来，随着制造业企业在国民经济中的地位越来越重要，人工成本管控理论与方法的发展及其运用得到人们的重视。将人工成本管控应用于制造企业，对充分发挥企业中人的因素以及如何将人在企业价值创造中的作用加以明确具有重要意义。     

基于我国企业人工成本管理的现状及其重要性的研究

在我国由于一直以来是粗放型经济发展方式,人口众多,人口红利大,所以企业没有重视人工成本的管理和改善。然而随着经济的快速发展,人口红利被极大的攫取完,企业不得不开始重视人工成本,这也是企业在市场竞争下做出的自我改良。当前我国总体的企业人工成本管理方法落后于世界先进水平。在本文中将讨论我国企业人工成本管理的问题,分析成本管理的现状,并讲述企业人工成本管理的现状,希望我国的企业人工成本管理能够得到企业的重视。     

基于我国企业人工成本管理的现状及其重要性的研究

在我国由于一直以来是粗放型经济发展方式,人口众多,人口红利大,所以企业没有重视人工成本的管理和改善。然而随着经济的快速发展,人口红利被极大的攫取完,企业不得不开始重视人工成本,这也是企业在市场竞争下做出的自我改良。当前我国总体的企业人工成本管理方法落后于世界先进水平。在本文中将讨论我国企业人工成本管理的问题,分析成本管理的现状,并讲述企业人工成本管理的现状,希望我国的企业人工成本管理能够得到企业的重视。