我国建筑工程项目成本控制的现状与对策分析

分析建筑工程项目成本控制的现状,包括成本控制意识薄弱、缺乏实践性和战略性、缺乏科学的成本控制方法和缺乏完善的成本控制制度.针对这些问题,提出了建筑工程项目成本控制的对策,包括成本控制组织机构的建立和完善、全过程成本控制的实施和全员成本控制的实施.     

建筑企业施工项目成本控制探讨

建筑企业施工项目的 成本控制贯穿整个工程项目的 全过程,制定切实可行的成本控制目标,可以合理地降低项目成本,获得最大收益.本文以HX公司具体施工项目为例,通过对施工项目相关成本的分析来探讨如何强化施工项目成本控制.     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是施工管理的核心内容，成本控制的好坏是项目盈利的关键。本文结合工作实践；对施工企业成本管理进行探讨，就施工成本控制中存在的问题予以展开，重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法，要合理安排劳动力；材料的价格、用量、保管方面都要合理控制，并要提高机械使用率和机械效率，最终达到增收节支的目的。     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程,它是施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.本文结合工作实践,对施工企业成本管理进行探讨,就施工成本控制中存在的问题予以展开,重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法,要合理安排劳动力:材料的价格、用量、保管方面都要合理控制,并要提高机械使用率和机械效率,最终达到增收节支的目的.     

成本管理与控制问题探讨

随着我国企业快速发展,重视成本管理与成本控制工作对促进企业管理水平提高有着非常重要的意义。企业采取有效的成本控制与管理,能够使生产成本全面降低,促进经济效益全面提高。文章就企业实际发展中成本管理与控制存在的问题进行简要分析,并探讨完善成本管理以及控制的相关对策。     

建筑企业施工成本控制创新管理

建筑施工企业在近年来获得了快速的发展,但是由于市场环境不断深化,其行业间的竞争也愈加激烈.建筑企业若想更进一步的发展,在同行业竞争间拔得头筹,加强对成本的控制是极其核心的管理手段.建筑企业对于成本控制的管理是贯穿于整个施工过程的,通过科学高效的成本管控,能有效减少在施工过程中对于人力资源、材料资源的浪费现象,实现成本支出的价值最优化,进而为企业效益带来稳步增长.笔者将以此展开讨论,首先对目前建筑施工企业成本控制管理中存在的问题进行简单阐述,然后再相应的提出进一步提高施工成本控制的创新管理.     

建筑工程成本控制探讨

建筑工程成本控制对于提高企业竞争非常重要,本文从成本控制的概念、内容、原则及其影响因素着手阐述,提出了一些有效地控制措施。     

建筑工程成本控制探讨

建筑工程成本控制对于提高企业竞争非常重要,本文从成本控制的概念、内容、原则及其影响因素着手阐述,提出了一些有效地控制措施     

建筑工程施工成本控制之我见

总结实际经验,从管理制度、施工组织和材料成本等方面阐述在建筑工程施工中如何对施工成本进行控制。     

建筑工程项目施工成本控制

近几年来,随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,国内建筑施工企业面临的市场竞争压力变得越来越大,在这种环境下,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在保证建筑物质量的同时最大限度的节约成本,可以说,建筑成本的高低是关系到建筑企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展的重要因素.因此,建筑施工企业应该通过有效的成本控制管理的手段,在保证建筑质量的前提下最大限度地降低成本,只有这样建筑企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文通过分析现阶段企业成本管理中的缺陷,提出了以下几点解决措施.     

施工项目管理与成本控制探讨

在市场经济条件下,施工企业之间的竞争日趋激烈,如何加强内部管理,提高经济效益,成为每个施工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。现结合项目管理的内容、特点,探讨项目成本控制的原则和措施。     

建筑工程绿色施工的成本分析与控制

近年来,随着经济与环境、资源之间的关系日益紧张,可持续发展问题受到越来越多的关注,建筑领域也开始走向绿色施工道路,但现阶段绿色施工的应用还不广泛,主要原因就是因为事实绿色施工产生的经济效益不明显.因此,如何对绿色施工成本进行分析与控制,就成为促进绿色施工推广的关键.本文首先通过文献查阅总结出了绿色施工成本的定义及主要影响因素,其次全寿命周期角度对绿色施工成本的构成进行阐述,最后在成本分析的基础上提绿色施工成本控制措施,希望能为以后绿色施工成本控制提供依据.     

浅析施工企业成本控制与管理

<正>施工企业在成本管控方面区别于工业企业主要是由于其生产的产品不同,施工企业生产的产品为某项建筑,建筑结构千差万别并不相同,从施工图纸、施组设计、施工材料构成等都差异较大,造成单项产品成本并不具有相关的可比性,生产成本较难控制:工业企业产品为某项产品,品种大致相同,成本标准化程度较高,从生产工艺、生产工序到原材料组成都比较固定,生产过程中变化不大,成本比较好控制。虽然施工企业成本比较难控制,但是并不等于无法控制,只要是掌握方法,     

建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究

在国家大力投资公路、铁路等基础设施背景下,一方面,为施工企业的发展提供了机遇,同时,市场竞争更加激烈;另一方面,对工程项目的施工提出了更高的要求,也意味着企业需要加大资源的投入.如何通过有效的施工成本控制与管理工作,减少不必要的支出,增加施工企业的经济效益,是每一个施工企业财务人员应思考的课题.本文就建筑工程项目施工中如何加强成本控制与管理工作进行研究讨论,并提出相应的措施供参考.     

建筑工程施工成本控制探析

建筑工程施工成本控制是施工企业管理的重要组成部分,贯穿于施工工作的始终。要提高企业的市场竞争力,最大程度获取经济效益,必须要做到:施工前期要做好投标工作、建设高素质的项目管理队伍、制定具体的施工方案;施工过程中要提高施工工作人员的成本管理意识、严格对原材料和辅助材料的监控、严格控制施工管理费用;施工后期做好结算和总结工作。     

建筑施工企业的成本管理与控制

对于建筑施工企业而言,成本管理与控制至关重要。通过良好的成本管控,不仅能切实减少工程项目施工中人力、物力等资源浪费现象,而且有利于成本管理制度的落实,最终有利于提高建筑施工企业的经济利益。本文对如何加强建筑施工企业成本管理与控制展开分析探讨,希望能为同行提供一些帮助。     

公路施工企业财务管理与成本控制

现如今,财务管理与成本控制对于公路施工企业而言,具备着较为核心的地位。在施工企业当中,财务管理部门的具体职能就是对管理体制的运行充分决定。在当下的公路施工企业运行当中,财务管理与成本控制一方面是财务方面的基本工作,另一方面也是财务信息的主要收集系统。本文就公路施工企业财务管理与成本控制为基本点,主要提出了核算制度、管理体系以及成本核算的不断完善,力争将财务管理与成本控制的工作有效开展。     

建筑工程项目成本管理与控制研究

建筑工程项目成本占据着建筑企业成本支出的主要比例,建筑企业要实现利润目标、稳定发展和进一步壮大,就特别需要做好建筑工程项目的成本管理与控制工作。本文对建筑工程项目成本管理问题进行了探讨,提出了一些强化成本管理与控制的措施。     

浅议施工企业项目成本管理与控制

随着市场经济的不断发展,我国建筑市场的竞争愈演愈烈。在这种激烈的竞争环境下,如何有效地加强成本管理,使工程项目成本最大限度的降低并处于受控状态,进而谋求效益最大化。是摆在每一个施工企业面前的一个难题。本文在探讨基本概念的基础上,对目前施工企业项目成本管理中存在的问题进行分析,并就施工企业项目成本管理控制方法简要提出个人的看法。     

浅析施工企业工程项目的成本管理与控制

随着我国经济与信息的迅速发展,企业之间的竞争也逐渐激烈。因此,想要在激烈的竞争中取得更为可观的利润,应当运用科学、合理的系统化成本管理体制。目前,部分施工企业工程项目的成本管理与控制不能够适应市场变化的节奏,使得成本管理理念不能够适应建筑市场的需求。其间存在的各种问题也会造成施工企业的经济损失,导致企业的发展受到负面影响。本文对施工企业工程项目的成本管理与控制展开探讨。