基于代理理论视角的国有企业EVA绩效评价分析

国有企业绩效评价是国有企业管理的重要内容,是提高国有企业经营效率的有效途径.本文从代理理论角度,分析了我国国有企业效率低下的深层原因,并通过对EVA绩效评价方法的分析,认为EVA绩效评价方法可以有效改善国有企业的委托代理问题,提高国有企业的经营效率.     

基于EVA的国有企业财务绩效评价体系构建

近年来,市场经济的高速发展为国有企业的创新改革带来重大机遇,越来越多的国有企业在这一趋势的引领下,得到了翻天覆地的变化,而内部的财务评价体系,对近年来国有企业而言至关重要,传统的财务评价体系已经无法更好地满足新时期国有企业高速发展的需求,EVA考核评价体系,作为考评现代化发展的产物.能够转变传统考核评价中存在的不足,一...     

基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立

EVA评价方法以增加股东财富为最终目标,体现了价值创造思想.本文首先探讨了财务业绩评价的内涵与传统财务业绩评价体系的弊端,然后引入了基于EVA的国有企业财务业绩评价体系,并介绍了EVA指标的计算方法和调整事项.通过传统财务业绩评价体系与EVA业绩评价体系的比较,阐明了我国国有企业引入EVA业绩评价体系的必要性,也同时阐明了EVA评价体系存在的局限性.     

EVA绩效考核下的国有企业经营管理

国家一直非常重视对国有企业的经济考核,并自2010年起,国资委在央企企业范围内,全面推行和采取EVA考核方式,并且通过加大考核力度促进国有企业经济的发展,对国有企业进行EVA绩效考核能方便我国对国有企业的管理和调控.本文通过对目前国有企业经营在EVA绩效考核中存在的问题进行分析,并为提高国有企业经营管理效率提出相关建议,EVA绩效考核也会成为更多企业实施经济管理的考察方式.     

基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立

EVA评价方法以增加股东财富为最终目标,体现了价值创造思想。本文首先探讨了财务业绩评价的内涵与传统财务业绩评价体系的弊端,然后引入了基于EVA的国有企业财务业绩评价体系,并介绍了EVA指标的计算方法和调整事项。通过传统财务业绩评价体系与EVA业绩评价体系的比较,阐明了我国国有企业引入EVA业绩评价体系的必要性,也同时阐明了EVA评价体系存在的局限性。     

国有企业应用EVA考核的建议

本文从EVA考核指标的内涵入手,阐述了EVA考核对我国国有企业的现实意义,通过企业案例说明EVA考核较之会计利润指标考核的优势所在,对国有企业在新的考核形势下更快更好地发展提出相关建议。     

国有企业应用EVA考核的建议

本文从EVA考核指标的内涵入手,阐述了EVA考核对我国国有企业的现实意义,通过企业案例说明EVA考核较之会计利润指标考核的优势所在。对国有企业在新的考核形势下更快更好地发展提出相关建议。     

EVA考核对国有企业可持续发展的积极作用分析

国有企业作为我国国民经济的中坚力量,其可持续发展非常重要.EVA作为绩效评价的重要工具,摆脱了传统的会计指标评价方式,可以有效引导国有企业的可持续发展.本文结合EVA考核在国有企业中的应用,分析了通过EVA考核在国有企业持续创造价值中的作用机理与实现路径,对进一步促进国有企业的稳健发展具有重要意义.     

对国有企业融资收购问题的研究

通过对国有企业融资收购的特性分析和案例研究，对国有企业在资产重组中的融资收购，具有启发性和借鉴意义。对当前贯彻党的十五届四中全会精神，加快国有企业的改革与发展，具有一定的指导意义。     

我国国有企业管理层收购的定价机制研究

管理层收购作为一种资本运作的工具,为我国国有资本在竞争性领域内战略性退出提供了一种新的思路。它能够较为有效地解决企业中普遍存在的委托代理问题。但是由于我国的市场环境尚不完善,管理层收购的实践进展并不顺利。尤为关键的是缺乏合理、科学的定价机制,阻碍了管理层收购在我国的发展。本文从市场化的定价机制作为突破口,重点研究我国管理层收购中收购定价的市场化问题。     

试论国有企业管理层收购融资问题

国有企业在我国经济建设中发挥着重要作用,近年来,国家不断加强对国有企业改革和转型方面的探索。国企管理层收购融资的数个成功案例,引发了社会对国有企业管理层收购融资问题的关注。本文首先对国有企业管理层收购融资问题进行了概述,然后分析其存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

绩效考核新政下的国有企业EVA管理困境及对策

近年来我国国有企业改革中EVA的绩效考核是十分重要的举措,国务院国有资产监督管理委员会(国资委,下同)在2010年起对中央企业全面推行EVA业绩考核标准。本文主要分析了EVA的含义与产生的理论基础,EVA考核体系存在的主要优势,并针对目前EVA在我国国有企业中出现的问题进行讨论研究,提出了相关的总结方案,为国有企业的改革提供一种借鉴方法。     

基于EVA的国企价值管理体系构建

2010年始,国资委在央企全面推行以EVA为核心指标的年度经营业绩考核体系,国企如何建立与此相适应的价值管理体系是亟需解决的理论和实践问题.本文在阐述EVA的历史沿革、核心理念、国资委EVA考核体系政策意义基础上,初步探讨了以EVA为导向的国企价值管理体系的几个核心要素-战略管控、财务决策、绩效考核和激励制度设计相关问...     

我国国有企业管理层收购问题的研究

<正>管理层收购(MBO)是我国近年国有企业改革中具有争议的一种并购方式。一部分学者盛赞管理层收购方式的先进性,认为这是解决国有企业产权改革的一剂良药,能够提高国有企业的绩效;另一部分学者则痛斥管理层收购是管理层瓜分国有资产的最后的盛宴。本文从管理层收购的理论基础说起,对我国企业在实行过程中存在的问题及对策进行相关探讨。     

EVA在国有企业业绩评价和员工激励中的运用

目前,国有企业的激励机制还存在一定的局限性,这样就会在一定程度上限制企业的经营与发展.国有企业在经营和发展的过程中怎样对企业经营层进行有效激励,实现股东价值最大化非常关键.本文对EVA在国有企业业绩评价与员工激励中的运用进行了研究分析,旨在提升EVA激励机制在国有企业中的应用效果,促进国有企业的进一步发展.     

基于AHP的国有企业管理层收购定价问题研究

<正>一、提出问题从1999年北京四通集团MBO计划开始,MBO逐渐为中国企业界所知,尤其是2000年(粤)美的等上市公司实施MBO以及2002年洞庭水殖等国有上市公司的MBO计划通过财政部的正式批准以后,更多的企业都在策划实施MBO。不容置疑,MBO的实施在促进我国国有企业产     

河北省国有企业业绩考核引入EVA指标

什么样的企业是好企业？一般的判断标准通常体现了企业决策者对企业性质、发展目标、价值取向、经营方式所做出选择的原则，它对企业管理方式和内部员工的行为会产生强烈的导向作用。19世纪是利润最大化阶段．主要以利润绝对值作为衡量企业经营业绩的标准。20世纪初至20世纪80年代是效益最大化阶段．主要以投资收益率、     

基于EVA理论的我国商业银行价值创造研究

随着商业银行的陆续上市,以利润为核心的考核机制已不再适应当前需要。国际上普遍适用的以EVA为核心的价值管理体系更具解释力。本文采用实证方法对EVA在我国商业银行的应用进行了初步的探讨。     

刍议我国国有企业收购中的财务问题及对策

国有企业收购过程中的财务问题引起国有企业管理层以及公众的广泛关注,是当前普遍的社会现象之一。国有企业在收购过程中存在的财务问题主要集中在资产评估、收购业务的融资问题、后续财务管理和财务控制等方面。针对上述问题,本文给出了一些切实可行的建议以及对策。     

基于EVA的企业绩效评价研究

EVA会对企业绩效评价结果产生重大影响,从EVA出发构建评价指标体系,并开展评价活动,企业必须成立专门的评价组织,并创新工具,推动考核结果的应用。