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柔性管理是现代企业管理中形成的一种新形式,在经济管理体系中也就是柔性经济管理。实际上它是一种特殊的管理方式,在于注重人性化、民主化和科学化。本文首先简要陈述了柔性经济管理的内涵和特征,并对柔性管理在企业经济管理中的有效作用做出分析。 相似文献
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随着我国经济水平的不断发展,对于企业的管理也随之有了更高的要求.柔性管理体系作为一种现代化新型管理体系,给现今的企业管理带来了革命性的突破.它在很大程度上促进了企业的经济效益,同时,冲击着传统思想观念和管理模式.本文对柔性管理的基本内涵以及特点进行介绍分析,探讨了柔性管理在现代企业管理中的运用以及其所起到的作用,希望以此为我国的柔性管理应用发展作出贡献. 相似文献
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柔性管理在企业经济管理中的有效作用 总被引:1,自引:0,他引:1
柔性管理是现代企业管理中形成的一种新形式,在经济管理体系中也就是柔性经济管理.实际上,它是一种特殊的管理方式,在于注重人性化、民主化和科学化.本文首先简要陈述了柔性经济管理的内涵和特征,并对柔性管理在企业经济管理中的有效作用做出分析. 相似文献
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柔性管理是相对于刚性管理的一种管理模式,是现代企业管理的必然趋势。本文阐述了企业实施柔性管理的必要性,指出了柔性管理对企业的要求,提出了企业实施柔性管理的对策建议。 相似文献
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自改革开放和加入世贸组织以来,现代企业在经济管理中纷纷采用了柔性管理模式,柔性管理模式是一种现代化的、开放的、人性化的管理模式,当今时代是知识经济时代,更加注重知识型人才,体现了以知识型人才为中心的经济时代。柔性管理就是一种重视知识、人才的管理模式,它有独特的内涵,而且在企业经济管理中发挥了很好的作用,且越来越重要。 相似文献
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随着我国经济的不断发展,对企业经营管理的要求也越来越高,为了提高经营效率,越来越多的企业选择柔性管理的方法,增强员工对公司的归属意识.因此,如何寻找柔性管理的有效办法、发挥柔性管理的作用成为企业关注的重点.本文将具体探讨柔性管理的内涵特点,以及其在企业经济管理中的作用,希望给相关人士提供一些参考. 相似文献
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近年来,资本、技术、智力的全球流动与扩散,企业逐渐趋向于“无界”.企业的柔性管理模式正是冲破了刚性管理模式的有形界限,它不依赖于固定的组织结构、稳定的规章制度进行管理,而是随着时间、外部环境等客观条件的变化而变化,是一种反映敏捷、灵活多变的崭新的人力资源管理模式.柔性化也就是在经济管理的过程中要体现出“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷、韧性”等柔性特征.柔性管理具有刚性管理不可替代的特征和作用,其有效运用对于企业管理具有十分重要的现实意义,确立“人本中心”的管理思想是在我国建立现代企业制度过程中应特别注意的重要方面. 相似文献
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当今企业的发展过程中,对人力资源的管理是企业发展过程中一项重要的课题。人力资源柔性管理是一种践行以人为本的科学性管理。在企业的发展前进过程中,如何让企业员工把自己的智慧、特长、知识等奉献给企业,是企业管理人员应当着重考虑的问题。企业的长远发展离不开优秀员工的培养,优秀的人才是企业长远发展的必要条件,是一个企业的灵魂所在。因此,管理好企业中的人力资源,让每一位企业员工尽其所能为企业的发展做出贡献,是企业在当今市场具有竞争力的重要方法。本文就现今企业人力资源管理中的不足及人力资源柔性管理的优势作一简要的探讨与研究。 相似文献
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来丽君 《行政事业资产与财务:下》2014,(11):39
企业管理是企业发展的关键,但是随着经济的发展,传统的刚性管理已经不能适应社会发展的需求,现在越来越多的企业引进柔性管理,利用柔性管理的优势弥补刚性管理的不足。文中首先会简单地介绍企业管理传统的刚性管理并介绍刚性管理目前存在的问题,分析柔性管理的内涵,最后指出如何正确的处理刚性管理与柔性管理的关系。 相似文献
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在企业发展过程中,以人为本的人性化管理是柔性管理的重要内容,极大地提高了员工的工作积极性,进而为企业提升市场竞争力提供助力。基于此,文章从柔性管理的基本特点、意义及应用策略三个方面展开详细论述,旨在为企业提高自身的经济管理能力提供参考。 相似文献
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在指导企业管理的过程中传统的企业管理理论,长期以来起到了至关重要的作用。但是随着经济的不断发展和时代的进步、企业所面临的不断变化的外部环境,对现代企业管理的指导作用,传统的企业管理模式已经显得有些力不从心,而学习型企业管理这一应运而生的新型管理模式却备受追捧,这两种不同的管理模式企业该如何取舍是当前所面临的一个重要问题。本文分析了两种管理模式的优缺点以及特点,并结合企业管理的特点,对现代企业管理的新模式与新方式进行了探讨。 相似文献
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风险管理是现代企业管理理论中的一种新兴理论,它对企业价值目标的实现有着至关重要的作用,受到众多管理者和学者的重视。本文从刚性管理、柔性管理入手,解析风险管理,以便风险管理系统的构建与实施,帮助企业提高经济效率,增加企业价值。 相似文献
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全面预算管理作为现代企业管理机制的一种,全面预算管理对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。全面预算管理通过编制全面预算、有计划、有步骤的将企业长期战略规划、短期经营策略和发展方向予以具体化和有机结合。 相似文献
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张鲁夫 《金融管理与研究(杭州金融研修学院学报)》2013,(2):66-67
组织扁平化是西方管理学者在上世纪90年代,为应对企业激烈的全球化竞争,围绕企业再造,形成的一种组织变革思想。组织扁平化的基本思路是:企业伴随着规模的不断扩大,组织效率会相应降低,对市场变化的敏感度会显得迟滞,通过减少企业管理层级,增大管理幅度,建立一种紧凑的横向组织架构,使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性。组 相似文献
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精益管理是一种以消除浪费、提高品质、降低成本、缩短交期的高柔性管理模式。杭州朝阳橡胶有限公司是一家大型轮胎制造企业,本文通过分析企业存在的浪费现象及产生原因,并介绍如何有效推行精益管理,来针对性地消除了浪费现象。 相似文献