刍议石油行业地面建设工程项目管理

随着我国经济的高速发展，项目管理模式已经成为工程管理的一个主要手段，在石油行业地面建设工程中也毫不例外。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此．必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文就针对石油行业重点分析了地面建设工程项目管理存在的问题并提出了相应的对策。     

工程项目管理:如何控制费用

工程项目的费用控制是工程建设管理的重要组成部分，所谓项目费用控制，就是在投资决策阶段，设计阶段，采购阶段和施工阶段把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的实现。每个项目在实施过程中都有一个总目标，即项目的总工期，项目的总投资和对工程质量的要求，因此，需要建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。     

军事工程项目投资决策分析

正确的工程项目投资行为来源于正确的投资决策分析,工程项目投资决策分析的正确与否,关系到工程项目的成败。本文客观的分析了在军事工程建设领域深入推行工程项目投资决策分析的必要性,同时阐述了目前军事工程投资决策中存在的一些问题,并且有针对性的提出完善军事工程项目投资决策分析的一些措施。     

基于国际视野的石油工程项目财务管理研究

随着我国经济的不断发展,石油领域的很多企业在国外都争取到了项目。就石油工程项目来看,要实现自身的良好发展就必须要关注自身的财务管理问题。当前根据国际经济发展的大趋势,结合相关资料及石油工程项目自身特点,立足于国际视野下石油工程项目财务管理背景,分析其财务管理面临的问题,针对现状思考石油工程项目财务管理如何优化,对引发国际视野下石油工程项目财务管理新思路有着现实意义。     

不确定条件下的动态规划法分析石油勘测开发项目

随着几大石油公司的陆续上市,石油勘测项目的开发研究引入了更多不确定性因素,石油勘测开发研究项目的投资决策复杂化,要求更充分地考虑项目进展过程中的灵活性价值和战略价值,利用传统的净现值法难以处理,本文利用不确定条件下的动态规划法分析石油勘测开发项目,为投资决策者的投资活动提供更合理科学的建议。     

关于工程项目预算管理中存在的问题分析及应对策略探讨

在工程项目投资决策以及建设阶段,如何控制好工程项目的预算具有十分重要的意义。本文主要就点电网工程项目预算管理中存在的问题进行分析,并制定相应的策略进行解决。     

浅析石油工程项目质量管理机制

目前，越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设。石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中。然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式己满足不了油田企业特性管理的需要，现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展。鉴于此，本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨。     

工程项目造价全过程控制分析

目前，我国工程项目的建设过程基本上可以分为：投资决策阶段（项目建议书、可行性研究）、工程设计阶段（简称设计阶段）、工程招投标阶段、工程实施阶段（简称施工阶段）、竣工验收阶段。本对各个阶段的工程造价控制措施进行了探讨。     

刍议建设工程造价管理的有效控制

随着城市建设快速步伐，工程项目数量也越来越多，规模授资也越来越大，项目建设周期更是越来越长；所以怎么有效控制项目建设成本就特别意义重大。成本控制、造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。如何合理和有效地控制工程造价提高社会经济效益是摆在所有建设管理工作者面前的重要课题。笔者结合多年建设工程管理实践结合先进的工程造价管理理念详细阐述了建设项目全过程工程造价管理的有效控制。     

境外投资项目的财务评价

对盈利能力、偿债能力和不确定性等进行财务可行性分析,能够为项目投资决策提供科学的依据。国际工程项目在其投资建设之前,必须经过可行性研究和论证,进行经济评价。经济评价的核心部分是对投资项目进行财务评价。财务评价通过对项目的     

分布式光伏发电项目投资决策及经济评价

当前我国政府不断出台相关政策，大力支持分布式光伏产业发展。文章聚焦分布式光伏发电项目，根据分布式光伏发电项目投资决策的核心要素，阐述分布式光伏发电项目投资决策要点及风险管控，并结合实例进行项目经济评价，旨在帮助相关企业提高分布式光伏发电项目投资决策效率和效果。     

浅议投资决策阶段和设计过程对工程造价的影响

影响工程造价的因素很多，在工程项目的整个实施过程中，各建设阶段对工程造价的影响程度也是不同的。其中，投资决策阶段和设计过程对工程造价影响最大。投资决策人员及设计人员要充分了解影响工程造价的因素，做出合理的投资决策及设计方案，以降低工程造价，提高投资效益。     

浅谈工程项目造价控制要点

工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程。在项目投资决策、设计、建设项目发包、招标和项目实施、财务结算及付款阶段,把建设项目工程造价控制在批准的概算限额以内,随时纠正发生的偏差。以求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。     

基于ERP理念的油田建设工程项目全过程管理水平提高探讨

论文在分析目前石油企业工程项目管理现状的基础上,结合油田建设工程项目全过程管理的相关理论,指出了石油企业工程管理项目各个阶段存在的问题,并基于此提出运用ERP理念提升建设工程项目全过程管理各个阶段管理水平的对策建议.     

石油管道工程进度控制合同管理之我见

随着我国石油管道工程蓬勃发展，工程进度控制合同管理显得尤其重要。工程合同管理是控制工程进度的重要依据，通常由项目经营人员依据合同实施管理。本文主要讨论了工程进度控制合同管理的意义、措施、风险、索赔管理、严格控制合同变更，合同管理在工程项目的进度控制中发挥了总控制和总协调的作用。     

实物期权理论在投资决策中应用

<正>随着经济全球化和科技的迅猛发展,市场竞争环境的日趋激烈。风险和未来不确定性越来越成为项目投资决策中不可忽视的重要因素。传统投资决策方法为项目投资决策提供了量化依据,但是无法准确衡量具有风险的投资项目为企业创造的战略价值,以及投资过程中项目管理灵活性的价值。实物期权的投资决策方法为企业在不确定性环境中的投资决策提供了一种全新的概念,成为传统投资决策方法的有益补充。     

浅谈电力工程建设项目投资决策阶段投资控制的实现

工程项目投资决策是指业主按照自己的意图,在调查研究的基础上,对工程投资方向、投资规模、投资结构以及项目的选择和布局等方面进行技术经济分析,决断项目是否必要和可行的一个选择过程,是确定项目方向性的一系列工作。对于一般项目而言,决策过程分为投资机会研究阶段、编制项目建议书阶段、可行性研究阶段、项目评价阶段和项目决策审批阶段。     

期权决策法——一种全新的投资决策方法

期权在公司财务管理中占有十分重要的地位，这不仅仅是因为财务管理可以通过期权交易来锁定风险损失，更重要的是许多非期权的投资项目也包含着期权的性质，利用期权理论能对这些投资项目进行恰当的价值定位。本对期权决策法进行了深入剖析，指出这种全新的投资决策方法比传统投资决策方法具有更大的优势。     

关于对石油工程项目投资效益评价的研究

石油在现代工业的发展中具有重要的作用,是工业发展的血液。但是石油工业却是一个高投入和高风险并存的行业,而且石油的投资项目往往具有运作时间长,技术要求高,投入资金多等特点。因此对石油工程项目进行投资必须要有远见和能力,同时要对投资效益和投资风险做好充分的评估。本文将就石油工程的发展现状对石油工程投资效益的影响因素和评价方法展开研究分析。     

浅析石油工程项目质量管理机制

目前,越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设。石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中。然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式已满足不了油田企业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展。鉴于此,本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨。