煤炭企业物资供应及采购管理探究

市场经济的发展,对我国煤炭企业在物资供应和采购管理方面提出了新的要求,本文从煤炭企业物资供应及采购管理的现状入手,分析了供应与采购环节所出现的问题,并分别从煤炭企业物资供应管理与煤炭企业物资采购管理两方面提出了相关的策略。     

刍议煤炭企业物资管理方面的问题与对策

随着我国经济的快速发展,煤炭企业也取得了巨大的发展。对于煤炭企业而言,煤炭生产需要大量的备品物资,而物资管理对于降低企业的综合成本、提高企业的安全生产水平有着重要的现实意义。本文首先从物资管理在煤炭企业当中的重要地位出发,然后针对目前煤炭企业物资管理所存在的问题与解决对策进行了详细的探讨。     

论煤炭企业物资供应体系改制的探索及发展——以义煤集团为例

通过对煤炭企业,特别是义煤集团近年来物资供应体系改革探索及取得的成绩和下一步的发展方向进行论述,重点就重视"人本"管理,提升工作执行力;加强物资的计划管理和采购管理,保证物资供应;加强物资调剂和物资调度,增加物资配送功能,降低物流成本;运用"超市化"管理实现仓储"零库存",达到降储节耗的管理目的;现代化管理,提升物流管理信息技术水平这五方面进行阐述,旨在实现高效快捷的物资供应平台。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

浅议煤炭企业如何做好物资供应管理

近年来,随着我国国民经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,人民群众和各个行业领域对各种能源的需求量不断增大,煤炭作为我国的传统能源一直是推动我国国民经济发展的重要支柱,对人民群众的日常生产和生活具有非常重要的影响,因而得到全社会的广泛重视。煤炭物资的有效供应能够保证煤炭生产的顺利进行,因此,为了方便人民群众的生产和生活,推动国民经济的不断发展,煤炭企业必须做好物资供应的管理工作。     

煤矿物资采购管理优化探讨

物资采购管理是煤炭企业生产经营中的重要内容,尤其是对生产成本控制发挥着不容忽视的作用。而传统的煤炭采购管理工作由于管理体制分散以及管理手段落后,所以对企业物资采购管理的效果发挥着很大的制约作用,而如何通过构建科学合理、反应迅速且能够适应市场需求的物资采购管理模式以推动煤炭企业核心竞争力的提高成为了需要迫切研究的重要课题。本文以优化煤框物资采购管理为出发点,对供应商的选取和物资采购两个方面做出了研究与探讨。     

增强精细管理 有效降本增效

以提高保供降本能力、提升规范管理水平为主线,按照"统一管理、统一采购、统一储备、统一结算"的物资供应管理体制要求,积极推进物资供应管理改革创新,强化物资采购过程监管,完善物资供应服务功能,着力提高物资管理专业化水平,大力提升供应物流效益和效率,为油田生产经营和工程建设提供强有力的物资保障。     

浅议物资仓储管理的实践与探索

物资仓储是物资供应物流的重要环节，是实现安全及时供应的重要保障。加强和深化仓储管理，对于规范物资收发存管理，堵塞管理漏洞，维护正常的物资供应秩序，保证油田整体经济利益具何现实的经济意义。     

煤炭企业物资供应管理模式的创新

介绍了加强物资供应管理的思路和途径,并结合煤炭企业实际,提出了"三个三"管理模式,以及实现供应商管理、库存管理和推行准时采购制。对煤炭企业物资供应管理有借鉴价值。     

煤炭企业物资供应管理模式的创新

介绍了加强物资供应管理的思路和途径、并结合煤炭企业实际,提出了“三个三”管理模式,以及实现供应商管理、库存管理和推行准时采购制.对煤炭企业物资供应管理有借鉴价值.     

煤炭企业物资管理信息化建设问题探讨

煤炭企业在国家的经济建设和发展中起着至关重要的作用,一直以来都是我国国民经济的支柱产业,加强煤炭企业物资管理信息化建设对于提高煤炭企业的现代化水平意义重大.近几年来,许多煤炭企业在物资管理方面应用现代信息技术,不断开拓创新,加强物流网络建设,设计开发ERP物流管理系统,实现了综合信息化体系,对企业的全面、健康、可持续发展有较好的促进作用.笔者首先,简要个绍了煤炭企业物资管理信息化的重要性;其次,重点论述了当前煤炭企业物资管理信息化存在的问题;最后,针对所存在的问题提出了几点建议.     

对煤炭企业集团物资部门发展现代物流业的思考

本文主要对煤炭企业物资部门为什么要发展物流产业以及我国物流产业发展存在的问题做了具体分析,以及随着市场经济的快速发展,煤炭物资供应部门面对这一形势应当怎样应对,提出了几点管理措施以满足企业物流现代化的需要。     

对煤炭企业集团物资部门发展现代物流业的思考

本文主要对煤炭企业物资部门为什么要发展物流产业以及我国物流产业发展存在的问题做了具体分析,以及随着市场经济的快速发展,煤炭物资供应部门面对这一形势应当怎样应对,提出了几点管理措施以满足企业物流现代化的需要。     

浅议国有煤炭企业年薪制

在社会主义市场经济不断发展的新形势下,国有煤炭企业的体制改革不断深化和完善,以三集中(即资金管理集中、物资采购集中、煤炭销售集中)为主体的经营管理体制是集团型国有煤炭企业普遍采用的形式。如何建立起与此相适应的二级单位经营管理者年薪制度,是摆在企业面前的一个课题     

统一供应在永贵能源管理工作中的创新与应用

永贵公司所属各矿井单位所处位置分散，为物资供应管理带来了一定的难度。为此公司物资供应工作现状的分析，结合“管理信息系统”等现代管理工具及理论，从而实现永贵公司及下属单位物资计划、储备、采购、内部市场协调、管理的五统一，使永贵能源物资供应的管理有了新的创新。     

谈工程项目物资零库存管理

物资零库存管理是各工程项目为实现利润目标而采取的一个重要管理措施，体现了物资供应这一环节在工程项目中开源节流、盘活资金的作用，也是一个工程项目物资管理水平的具体体现。     

加强煤炭企业物资库存管理提高物资管理经济效益

自2012年后半年以来,煤炭企业结束了十年黄金期,进入紧张的低位运行,为了降本增效,维持生存,需要从方方面面降低成本,加强物资库存管理,尤其是积压闲置物资消耗管理,提高物资周转率,减少采购,是实现提高物资管理效益的一项重要举措,也是实现降本增效的一项重要手段。合理控制库存成为降低煤炭企业供应物流成本的有效途径之一。因此把现有的库存控制方法进一步发展完善并将其应用到煤炭企业的库存管理工作中去,具有重要的意义。     

新时期煤矿企业如何加强物资供应管理

企业的正常运行是建立在物资科学供应的基础上的,物资供应管理是企业各项管理事务中的重点工作,当前我国正处于市场转型的关键时期,煤矿企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要从物资管理入手,增强物资供应管理的科学性及合理性。文章阐述了煤矿企业物资供应管理的重要意义,指出了当前管理中存在的问题,并对新时期煤矿企业加强物资供应管理措施进行了分析讨论,为煤矿企业的可持续发展提供有力支持。     

浅谈煤炭企业全面预算管理

煤炭是我国的主要能源,全面预算管理是现代煤炭企业财务管理的重要组成部分,是提高经济效益的重要手段,本文结合煤炭企业实际生产经营状况,在分析煤炭企业全面预算管理存在的问题的基础上,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而增强全面预算管理的执行效率,提高煤炭企业的经营管理水平。