浅议电力建设项目施工成本控制

电力建设项目正在从单独行为和作坊式的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展,特别是随着国际工程公司和国外技术项目大量地进入中国市场,发电行业的工程建设项目管理也有望达到一个更高的水平.本论文就是从电力企业项目的成本控制的意义入手,详细分析成本控制实务具体措施,总结出适合电力项目建设的管理模式和方案.     

浅议电力建设项目施工成本控制

电力建设项目正在从单独行为和作坊式的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展,特别是随着国际工程公司和国外技术项目大量地进入中国市场,发电行业的工程建设项目管理也有望达到一个更高的水平。本论文就是从电力企业项目的成本控制的意义入手,详细分析成本控制实务具体措施,总结出适合电力项目建设的管理模式和方案。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

海外工程项目施工成本控制研究

我国建筑施工企业近年来在国际市场上发展势头迅猛,通过承包交通工程项目、基建项目等以多种多样的方式开展国际市场业务.然而,因一些国际因素及企业管理因素的影响,海外工程项目的施工成本控制工作仍然存在诸多问题.本文首先分析了海外工程项目的生产经营特点及其对施工成本的影响,之后提出海外工程项目在施工成本控制中的一些常见问题,在此基础上提出建筑施工企业如何实施有效策略,控制海外施工成本.     

水利施工企业如何控制工程项目成本

水利施工企业做好工程项目的成本控制对于在确保质量的前提下节省工程项目的成本有着重要的意义。本文从水利施工项目的成本特征出发,在论述当前水利施工企业施工项目成本控制的现状和原因的基础上,就水利施工企业控制工程项目成本提出了一些具有建设性的意见。     

探究电力施工企业项目成本控制

对于电力施工企业而言,其施工项目投资相对大于其他工程项目的投资,并且需要不断投资,因此做好项目的成本控制非常重要。这就需要对项目施工中所发生的人力和物力消耗,以及其他各项费用进行控制,及时预防及发现、纠正所出现的偏差进而让各项投资控制在成本预算之内,确保企业实现经营效益与目标。     

浅议施工企业成本控制管理

随着现在市场经济的迅猛发展,现行规则和法规得到持续完善,工程项目在市场的竞争不断加剧。审视现在工程项目的发展状态,工程项目市场已变成了一个微利甚至无利的时代,适者生存,工程项目应该调整全局战略、不断提升精细化管理水平,获得最大的经济利益。工程项目若想在激烈的竞争中取得优势,必须加强成本控制。     

工程项目施工成本优化控制研究

结合某钢结构工程，从人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制、分包工程成本控制四个方面探讨了工程施工阶段的成本管理及控制。     

工程项目施工成本优化控制研究

结合莱钢结构工程,从人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制、分包工程成本控制四个方面探讨了工程施工阶段的成本管理及控制.     

工程项目施工成本控制问题研究

近年来,我国国民经济的发展步伐不断向前推进,与此同时,建筑行业也获得了飞速发展。我国各地的建筑工程项目不断增加,在促进经济发展的同时,也带来了一系列问题,特别在资源过度消耗上尤为明显。建筑工程项目施工成本的控制与管理逐渐成为社会各界所普遍关注的焦点,因此,对工程项目施工成本控制问题的研究具有非常重要的现实意义。     

施工企业加强项目成本控制研究

随着我国经济水平的高速发展,带动了施工企业的发展,让很多人纷纷加入了施工企业经营这条道路。可“僧多粥少”的局面,进一步加大了施工企业间的市场竞争,给施工企业发展带来系列问题。为了更好的在众多施工企业中脱颖而出,赢得竞争优势,加强项目成本控制成为重中之重,这不仅了提升施工企业竞争力,还能创造更多经济效益,推动企业的长远、可持续发展,可谓一举数得的有效途径。     

浅谈工程项目的成本控制

本文通过对工程项目成本控制中,企业管理层所应做好三个方面的工作,及工程项目的成本管理应抓好三个层次的工作和施工方案的优化和资源配置等方面拟对施工企业成本控制及管理作一些粗浅的探讨。     

施工企业项目成本控制浅析

<正>一、施工企业项目成本控制中存在的问题(一)成本预测控制工作滞后,不适应市场发展的需要项目成本管理作为企业成本中心,要实施对成本的事前、事中和事后的全过程控制。施工前期要详细编制施工图预算、制定科学可行的成本控制计划,     

施工企业项目成本管理与控制

社会经济不断发展,施工企业前景广阔,但是随着经济的发展,施工企业间的市场竞争也越加激烈,施工企业想在竞争过程中占有优势地位,需要强化企业的项目成本控制,作为成本管理的核心-项目成本,对其有效管理,可以提升企业的经济效益,本文从施工企业项目成本管理的必要性入手,研究施工企业项目成本管理的特点及原则,总结当前施工企业项目成本管理过程中存在的问题,并对这些问题有针对性的提出合理化建议,以不断提升施工企业市场竞争地位,推动施工企业成本控制及管理的高效性,保证企业可以可持续发展.     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

伴随着当前社会经济的逐步发展,城市建设进程的不断深入,人们对电力建设的要求越来越严格,从而为电力建设施工企业带来了新的发展机遇,同时也是新的挑战。企业想要提高自身的经济收益,增强市场竞争力,就需要加大项目施工预算及成本的控制力度。本文简要分析了项目施工预算及成本控制的重要性,探讨了控制施工预算及成本的措施,目的在于进一步提高预算及成本的控制质量,推动企业更好的发展。     

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

随着我国经济的发展,我国居民对于电力资源的需求也越来越大,对于电力产品的质量的要求也越来越高.在经济飞速发展的今天,电力产业需要与时俱进,提升管理水平,提升企业的经济效益.因此,本文就电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径进行探索,希望可以帮助电力企业有效地节约成本,提升自身的发展水平.     

中小施工企业项目中的成本控制研究

我国的中小施工企业是引导、推动、影响经济和社会发展的基本力量,也是实现人民群众根本利益的重要保证。2008年9月以来,国际金融危机对世界经济的负面影响进一步扩大,对实体经济造成的冲击越来越明显,中小施工企业陷入成本升高、融资困难加剧、产品销售困难、外贸出口受阻的困境。本文通过分析我国中小施工企业在实施工程项目成本控制的状况以及存在的带倾向性的问题,重点论述了工程项目中控制成本的主要方法和途径,并提出了相应的解决对策。     

工程项目施工阶段中成本控制及管理

在市场竞争日益激烈现代社会,建筑施工企业能否在激烈的竞争中稳定立足,除了需要提高施工水平与质量外,更多的则需要将目光投向成本控制与资金管理。本文针对建筑工程项目施工建设展开讨论,分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。