浅谈境外工程项目内部控制审计

本文结合中国内部审计准则,对内部控制审计理论体系进行了梳理,从内部审计实务角度分析了境外工程项目内部控制审计需关注的风险、存在的问题并提出应对策略,以完善境外工程项目内部控制和风险管理,助力企业提高风险防范能力.     

浅析施工企业风险管理与内部控制

本文从风险管理与内部控制的定义、两者紧密相连融为一体关系入手．对施工企业风险管理和内部控制管理现状进行了浅析,并对目前面临的市场风险、低成本竞争成本管控风险、结算回款风险、工程索赔风险、财务风险等主要风险因素进行简要分析并提出切实可行的管理策略,对施工企业风险管理、健全内部控制机制．为企业战略目标实现提供合理保证具有一定的指导和实践意义。     

施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制

如何降低工程项目的施工成本,尽可能地提高工程质量,将是施工企业化挑战为机遇的重要探索方向。在施工企业内部对各个工程项目开展财务成本管理和内部控制工作,增强企业内部人员的财务成本管理和控制意识,对提高资金的使用效率、增强施工企业的竞争实力、促进企业稳步发展具有重要意义。本文分析工程项目中财务成本管理和内部控制的主要问题,积极地予以解决,将是施工企业获取经济效益的重要举措。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

现代社会建筑市场竞争越来越激烈，使得建筑施工企业工程项目的中标价格越来越低，而建筑材料的价格上涨也使得工程项目利润空间不断减少。如何有效提高建筑施工企业的效益成为关键。现代成本管理理念和有效的内部控制能够有效降低工程项目施工成本，保障企业利润，同时还能促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下基础。本文介绍若干工程项目成本管理以及内部控制的手段和方法。     

浅谈施工企业内部控制与风险管理的关系

内部控制与风险管理是建筑施工企业的重要管理内容,二者之间存在着一定的关系,风险管理包括内部控制,为其提供一定指导思想,有效的内部控制方案能够更好地降低施工企业的风险发生概率.对建筑企业而言,在施工过程中存在着大量的风险,若是控制不当,将会造成严重的经济损失.本文主要是从风险管理的角度出发,以A建筑企业为例,从财务角度分析,探究内部控制的方法.     

企业风险管理与内部控制和内部审计的关系探讨

风险管理、内部控制、内部审计是企业管理中的重要方面。探讨企业风险管理的概念,企业风险管理与内部控制的融合,以及内部审计与风险管理等相关问题,对企业的管理有重要的意义。     

企业风险管理与内部控制和内部审计的关系探讨

风险管理、内部控制、内部审计是企业管理中的重要方面。探讨企业风险管理的概念,企业风险管理与内部控制的融合,以及内部审计与风险管理等相关问题,对企业的管理有重要的意义。     

基于风险管理的施工企业内部控制研究

随着经济社会的快速发展,建筑行业面临的形势和发展趋势也发生了翻天覆地的变化,建筑行业对于企业内部管理的要求也日益提升。如何使企业在风险管理观念的引导下不断强化内部控制,这需要施工企业的管理者对其认真地思考,并且要在实践中不断的总结和升华。基于此,本文就风险管理和内部控制进行了简单的阐述,并在风险管理的视角下,对如何有效提升施工企业内部控制水平进行探讨,旨在推进施工企业更好的实现战略目标。     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

企业风险管理与内部控制比较研究

风险管理和内部控制在现代企业管理理论中常被提及，论及它们的关系，有些人认为风险管理就是内部控制，甚至认为风险管理包括了内部控制；也有一些人则认为内部控制涵盖了风险管理，风险管理的全部活动都在内部控制的监督评审之下，内部控制处在比风险管理更高的层次上。     

浅议构建风险管理型的企业内控机制

近年来,由于我国企业缺乏内部控制和风险管理,或者内部控制和风险管理失效而引发的巨额财产损失、经营失败、破产或整顿的事件时有发生,如中航油新加坡公司、科龙、德隆等。很多企业越来越重视与加强公司内部控制和风险管理。一、风险管理和内部控制风险管理和内部控制二者的关系,理论界一直存在不同看法。我国2008年出台的《企业内部控制基本规范》强调了二者的统一:内部控制的目标是防范和控制风险,并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企     

浅析企业内部控制与风险管理

良好的内部控制可以合理保证企业经营管理合规合法、资产安全、财务报告及相关信息真实可靠，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。风险管理是内部控制概念的自然延伸，是企业内部控制的重要内容之一。本文从内部控制与风险管理日益融合的趋势着手，提出了将风险导向设定为内部控制的发展方向，最终形成一个严密的内部控制和风险管理制度的对策。     

施工企业应收账款关键风险点分析与内部控制措施

2006年国资委颁布《中央企业全面风险管理指引》,2008年、2010年财政部等五部委联合颁布《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引(18个)》。形成我国企业风险防范两大法规体系,前者注重企业风险管理的思想、方法与程序,后者着重企业内部控制和管理体系建设。2012年国资委提出"关于中央企业开展管理提升活动的指导意见",其主题是"强基固本、控制风险、转型升级、保值增值,做强做优、科学发展"。在这样的经济和现实背景下,本文首先通过对应收账款、内部控制的相关理论进行梳理总结;然后以施工企业为例,对其应收账款内部控制的现状、存在的问题进行分析,并将施工企业应收账款内部控制应着重关注的风险点分为五个阶段分别进行分析;最后对施工企业应收账款内部控制中存在的风险提出了解决办法。     

施工企业应收账款关键风险点分析与内部控制措施

2006年国资委颁布《中央企业全面风险管理指引》,2008年、2010年财政部等五部委联合颁布《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引（18个）》.形成我国企业风险防范两大法规体系,前者注重企业风险管理的思想、方法与程序,后者着重企业内部控制和管理体系建设.2012年国资委提出“关于中央企业开展管理提升活动的指导意见”,其主题是“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”.在这样的经济和现实背景下,本文首先通过对应收账款、内部控制的相关理论进行梳理总结;然后以施工企业为例,对其应收账款内部控制的现状、存在的问题进行分析,并将施工企业应收账款内部控制应着重关注的风险点分为五个阶段分别进行分析;最后对施工企业应收账款内部控制中存在的风险提出了解决办法.     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

市场竞争日益激烈,企业要长期生存,减低市场风险对企业的影响,必须改变风险管理的原有模式,增强企业内部控制,对内部控制机制加以创新。内部控制和风险管理均在实践中产生、发展和完善的,企业全面风险管理需要内部控制,全面风险管理又反作用于内部控制。本文正是通过对全面风险管理与内部控制进行分析,从两者的相关性和异同点,以及全面风险管理的优越性,提出以全面风险管理推动企业内部控制机制创新的对策。     

高新企业内部控制建设探析

高新企业与其他企业相比具有创新性、风险性以及人才导向性的特点。现阶段,高新企业内部控制还存在内部控制环境不完善、内部控制制度不健全、内部控制监督乏力、风险管理机制不完备等问题。为了全面提高内部控制的效能,高新企业应该不断完善内部控制环境,健全内部控制制度,加强内部控制监督,优化风险管理机制。     

企业内部控制与风险管理研究

企业内部控制是企业经营管理的重要组成部分,而企业的风险管理依赖于内部控制,两者是互相联系的。但是,我国很多企业为了追求利益,并没有重视企业内部控制建设与风险管理的关系问题。因此,我们可以通过提升内部控制和风险管理意识,优化企业的内部控制体系和风险管理体系,根据实际的需要对企业内部控制和风险管理政策适时地做出调整。本文主要分析了企业内部控制中存在的问题,并阐述了内部控制与风险管理的联系,进而提出了完善企业内部控制的措施。     

基于风险管理视角下的内部控制探讨

本文首先阐述内部控制与风险管理的相关关系,即风险管理是建立在内部控制基础上的,内部控制则是企业风险管理必不可少的一部分。进而分析了我国企业基于风险管理下的内部控制的现状,并进一步提出建立完善的内部控制体系、防范企业风险的有效途径。     

基于内部控制的跨国建筑企业风险管理探析

随着国民经济的发展,国家在不断增加基建项目的投入,我国建筑市场一直处在繁荣的发展状态,逐渐出现了一些大型的跨国建筑企业.这些跨国建筑企业在面临着更多发展机遇的同时,也面临着更多的风险.由于建筑行业本身就具有成本大、周期长、施工过程不确定性因素多等特点,所以其具有比其他行业更高的风险.因此,跨国建筑企业必须重视工程项目风险管理,加强、完善企业内部控制,以实现企业战略目标和增加企业竞争力.     

新环境下企业风险管理与内部控制关系探究

随着经济竞争的日益加剧,企业面临的经济环境日益复杂,伴随而来的各种风险也日益复杂,例如财务风险、法律风险、运营风险、体制风险等,如何构建有效的风险管理体系和内部控制体系成为企业的战略任务。本文在比较风险管理和内部控制的基础上,提出内部控制和风险管理是具有联系又有区别的两个重要的企业管理行为,有效整合风险管理体系和内部控制体系,建立以风险为导向的企业内部控制管理体系和框架,有效应对风险,提升企业的内部控制活动水平,实现企业的长远发展和价值优化。