企业项目管理中的成本控制探讨

当前市场竞争日趋激烈,企业项目管理中的成本控制对于企业经营效益具有重要意义,加强成本控制,降低项目成本,才能使企业在市场竞争中立于不败之地.本文则对企业项目管理中的成本控制策略探讨.     

企业财务成本管理与内部控制框架

内部控制制度是当前我国企业管理制度中最为重要的内容,在企业中拥有健全的内部控制制度,可以对企业成本管理提供制度支持,并且帮助企业实现成本管理的目标.在企业中需要不断对内部控制制度进行完善,从而建立效率更好地对于企业成本管理的控制机制,更好地树立企业的成本效益观念,在企业管理的过程当中,实现成本化的管理手段和方式,更好地...     

加强企业成本管理与控制的有效策略分析

在企业生产经营活动中,成本的管理和控制,直接决定着产品成本的高低,影响了企业经济效益,关系着企业健康运营与长远发展。新形势下,企业间的竞争日益激烈,企业想要在市场竞争中脱颖而出,提高自身竞争能力,做好成本管理和控制是关键。因为,成本管理和控制水平的提升,能够更好地降低成本投入,增加企业利润,推动企业发展。对此,本文简单探讨了企业在成本管理和控制中存在的问题,并针对性提出了几点策略。     

财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究

施工企业在项目管理过程中涉及到的内容较多,但不管是哪一项管理,最终的目标都是提高建筑工程的社会效益以及经济效益的最大化,建筑工程的社会效益以及经济效益均需要通过财务管理的形式体现出来,因而高度重视建筑工程项目管理中的财务管理意义重大,特别是财务控制理论的应用可有效控制施工过程中的成本投入,提高建筑工程成本控制水平。本文主要探讨的是财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究,全文在展开论述过程中首先分析了财务管理对建筑工程项目管理的重要性,其次分析了建筑工程项目管理中财务管理存在的问题,最后分析了财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用。     

国有大中型企业成本管理与控制研究

我国国有大中型企业在发展过程中,面临的主要问题就是成本管理和控制的问题。成本管控的效率决定了国有企业发展的程度。为了更好地加强成本管控工作,本文从成本控制的角度出发,总结了我国国有大中型企业在成本管控过程中存在的主要问题,并对相关问题进行了深入分析,最后,本文给出了相关解决对策。     

国有大中型企业成本管理与控制研究

我国国有大中型企业在发展过程中,面临的主要问题就是成本管理和控制的问题.成本管控的效率决定了国有企业发展的程度.为了更好地加强成本管控工作,本文从成本控制的角度出发,总结了我国国有大中型企业在成本管控过程中存在的主要问题,并对相关问题进行了深入分析,最后,本文给出了相关解决对策.     

施工企业加强工程项目成本预算控制管理的思考

完成成本预算控制管理工作,是施工企业在经营过程中能够更好地发展下去必须要做的事情,因为这不仅影响着企业的发展,更影响着当代人民的生活.所以,施工企业提升项目成本预算水准,对工程项目进行有效的控制管理,在施工企业发展中显得非常重要.     

多功能水下工程船购置项目的成本管理

成本管理是项目管理的关键内容,也是企业管理的基础工作,成本控制的水平直接影响企业项目管理的水平和竞争力.随着企业竞争的加剧,项目的日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力,项目的成本管理显得尤为重要.在项目的整个实施过程中,成本管理对项目利润的实现,以及企业的战略发展均有重大的影响.本文结合多功能水下工程船购置项目,简述实例项目成本管理的过程与内容.从管理观念、管理体制、管理手段等方面提出了行之有效的对策与建议.     

浅议工业企业成本控制与财务管理目标

随着我国经济的不断发展,工业企业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色,而工业企业成本控制与财务管理是其生产经营过程中较为重要的一环,应当予以重视。本文主要分析了工业企业成本控制的概念、意义以及工业企业财务管理的目标。此外,文中还对工业企业成本控制与财务管理目标之间的关系进行了深入研究,结合笔者工作实践,最终提出了一些有关工业企业成本控制与财务管理目标的建议。希望通过本文的研究,能够为实现工业企业更好地发展提供一些有益的借鉴与参考。     

浅析监理公司工程项目成本管理

我国实行工程建设监理制已经好几年了,随着建设领域推行全方位的工程监理后,一大批专业化、上规模的工程监理企业迅速发展起来了。在实际监理公司的工程项目管理中,工程项目的成本管理是其进行项目成本管理的重点,所以,理论上除了建筑施工企业应该对项目工程进行严格的成本控制外,监理公司对于工程项目成本的管理、对于工程成本的控制也显得尤其重要。     

浅析监理公司工程项目成本管理

我国实行工程建设监理制已经好几年了,随着建设领域推行全方位的工程监理后,一大批专业化、上规模的工程监理企业迅速发展起来了。在实际监理公司的工程项目管理中,工程项目的成本管理是其进行项目成本管理的重点,所以,理论上除了建筑施工企业应该对项目工程进行严格的成本控制外,监理公司对于工程项目成本的管理、对于工程成本的控制也显得尤其重要。     

成本预算管理在企业生产经营中的运用

预算是企业生产经营的核心,而成本预算又是全面预算的重点,成本预算能帮助企业更好地开展各项工作,为企业带来更好的发展。本文深入探讨了成本预算管理的作用,使其能更好的运用在企业生产经营中,为企业带来更好的发展。     

浅论房地产企业成本控制的现状及改进措施

目前,房地产行业竞争越来越激烈,成本控制也越来越重要;房地产企业必须通过成本控制来降低企业成本,提高自身市场竞争力,实现企业的经济效益最大化。综合分析,当前房地产企业在成本控制方面还存在着一些问题,对此需要提出相应的改进措施,进而促进房地产企业更好更快地发展。     

工业企业会计成本核算与控制探究

随着经济全球化趋势的加强,我国的工业企业逐渐参与到国际竞争中去,以往的材料和人力成本优势已然不再,在这样的情况下,如何在激烈的国际竞争中占据一席之地是我们亟需考虑的。工业企业成本核算是优化其成本控制的重要举措,完善的核算体系能够使其及时优化自身的成本支出结构和方向,加强对企业成本的控制水平,提升企业的核心竞争力。文章指出了当前我国工业企业成本控制存在的问题,在此基础上提出了工业企业会计成本核算的控制对策,以期更好地完善企业的成本核算体系,促进工业企业的发展。     

建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策

在建设工程项目管理中,成本控制是一个非常重要的环节,在整个项目的管理水平中能够产生出十分重要的影响.但是,现阶段,很多建筑企业在工程项目中对成本进行管理与控制时,存在着许多问题.这样不仅会对整个项目的管理水平造成影响,而且还会对整个企业的生存与发展造成一定的影响.针对这一实际情况,本文对建筑工程管理中成本控制的现状进行了分析与研究,并针对问题,提出了一系列具有针对性的,能够对成本控制予以加强的措施,旨在提升建筑工程项目的管理水平,从而促进建筑企业的长足、长效发展.     

浅论房地产企业成本控制的现状及改进措施

目前,房地产行业竞争越来越激烈,成本控制也越来越重要;房地产企业必须通过成本控制来降低企业成本,提高自身市场竞争力,实现企业的经济效益最大化。综合分析,当前房地产企业在成本控制方面还存在着一些问题,对此需要提出相应的改进措施,进而促进房地产企业更好更快地发展。     

建筑施工企业中成本控制的最佳实践分析

本文以建筑施工企业中成本控制的最佳实践为主题,分析了建筑施工企业成本控制中存在的问题,提出了从投标、施工准备、施工、竣工到项目评价等全过程的成本控制方法和措施,并从制度建设和信息化建设两个方面提出了提高成本控制水平的建议。本文旨在为建筑企业更好地开展成本控制提供参考。     

浅谈制造业企业成本控制有效性

制造业在我国经济体系中具有重要地位,其主要依靠产品制造过程中产生的利润为发展基础,所以成本控制在制造业中具有重要影响,是制造企业在激烈的市场环境下生存的重要手段,是企业获得利润的主要方式。但现阶段,制造企业的成本控制体系还不太完善,在应用的过程中还存在一些问题亟待解决。本文就制造企业成本控制体系中存在的问题展开分析,并提出一些针对性的措施,希望能更好地促进制造企业的发展。     

企业运营管理及企业集成项目管理探究

本文介绍了国内企业运营管理及企业项目管理研究背景,并通过企业运营管理以及企业项目管理的特点,从存在问题出发,着重分析了企业运营管理中的资金管理问题以及项目管理中集成管理、范围控制、时间成本等问题,提出了规范资金管理、优化项目管理模式的政策建议,并剖析企业运营管理和项目管理的相互关系和发展前景。     

施工项目管理与成本控制探讨

在市场经济条件下,施工企业之间的竞争日趋激烈,如何加强内部管理,提高经济效益,成为每个施工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。现结合项目管理的内容、特点,探讨项目成本控制的原则和措施。