企业裁员八法

裁员是企业经营中不可避免的事情，企业裁员的动因一般可分为三种：即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。裁员的方法主要有以下几种：     

企业聚焦

联想移动股权变更 承诺不裁员;海信国际化过速遭遇人才瓶颈;中国雅虎战略调整 实施裁员;英国麦当劳：员工培训可获国家认可学历;金山软件将给全部无期权员工加薪;[编者按]     

万象

五成白领渴望心理咨询;日本先锋公司宣布裁员1万人;香港亚洲电视宣布裁员逾200人;摩托罗拉中国裁员;微软维续挖雅虎墙角;瑞银亏损创纪录裁员2000人;     

理性决策，感性抉择

永远有比裁员更好的办法 刘戈：在金融危机的影响下，HR该如何进行人才重组？是不是该考虑裁员？裁员将对企业造成的最大危害是什么？     

理性裁员:预则立,不预则废

近两年来,一轮又一轮的裁员从跨国企业波及到内资公司。2005年,德意志银行宣布裁员5200人,惠普1900名员工“自愿”离职,BBC裁减20%的员工,爱立信因关闭CDMA业务而裁员250人,JBM实施了“全球万人裁员计划”；在国内,2006年7月中旬发生了百度裁员风波。这些知名企业纷纷举起裁员的大旗,让国内外其他企业在观望、猜测之余也惶惶不安,不由反观自身：企业是否需要用裁员来换取发展?能否承受得起裁员的风险?又该如何去规划裁员的过程……     

权威发布

国务院：六大政策做好农民工工作;三部委将实施特别职业培训计划;实现社保全国统筹成焦点;教育部：将扩招5万专业硕士;企业裁员20人以上需提前说明.     

企业裁员100天——怎样进行裁员规划？

企业在裁员规划时，需要确定以下几个关键点：裁员目的、裁员范围及选择标准、目标、效果时间安排（开始与结束时间）、执行人员及可能的风险分析。     

防止裁员“后遗症”

商界大师罗伯特说：“采取什么样的裁员措施，比是否裁员更重要。采取人道的手段裁员的公司能更好地保持住留职员工的信任与忠诚。而信任是企业最有价值但也是非常容易消失的资产。”     

月度事件

团购网纷纷再祭裁员屠刀继窝窝团被踢爆非法裁员门,高朋大规模裁员400人之后,这几天,市场又传出劲爆消息:团宝网和团购导航网站街市网裁员比例或高达50%;另有上海一家中型团购网站易起买(17buy)遣散各地员工,濒临倒闭。裁员流感继续蔓延,终于扩散到整个电子商务行业。8月底,凡客被爆裁员5%;9月初,又有消息称敦煌网整体裁员30%。这就像被推倒的多米诺骨牌,面临收缩危机的绝对不仅仅是那些中小型团购网站。清科集团创始人、CEO倪正东断言,个人认为,未来6个月,60%以上的电子商务公司会裁员。     

裁员之痛与思

<正>无论是中国还是国际上,裁员已成为企业参与竞争、加强实力的一种手段和工具,对员工、企业、社会产生巨大的影响。但裁员真的是企业应对危机、解决财务困难的灵丹妙药吗?“减员增效”真的是仓业扭转局势的杀手锏吗?这些有关裁员的问题引起了我们的深思。一、裁员种类与动机分析1.裁员种类     

官司／意外

TOM网为转型全线裁员；英国诺森罗克银行CEO离职；花旗拟大规模裁员数万人；Adobe公司CEO布鲁斯&#183;奇岑将离职     

让员工开心地离开

裁员,一个沉重的话题.然而,随着组织变革的加速,并购之风在企业界愈演愈烈,企业领导者和员工们不得不一次又一次地面对这一令人痛苦的问题.国际上,摩托罗拉公司在10个月内连续三次裁员;朗讯宣布全球裁员1.6万人计划;三菱汽车公司裁减8000名员工;索尼全球裁员10%;波音公司再裁1440人.国内企业裁员的消息也从未间断过,先是联想、实达等IT公司,接着是几大保险公司也紧随其后,实施减员.没有泪水和怨气的裁员艺术已经成为人力资源管理者们一门必修的功课.     

美的为什么裁员

12月12日，一条“美的大裁员，新员工几乎全做炮灰”的微博备受关注。这条微博称，11月开始，美的集团大裁员，幅度令人瞠目：制冷集团60多家各地销售公司裁员幅度40％以上，有些超过60％，总部约50％；日刚家电集团2012大规模校同招聘新员工几乎全裁。     

汽车

神龙：6亿亏损，新年裁员；奥迪：销售突然换将的玄机；     

裁员平衡术

3月10日,联想集团正式公布了其“战略裁员5%”的消息。据悉,这是联想历史上第一次真正大规模的裁员。联想声称,“此次裁员系战略调整的行动之一,与员工的表现及业绩无关;同时,联想集团安排了周详的补偿计划,并为离职员工提供心理辅导、再就业支持等服务。”在媒体眼里,此次联想裁员表现得非常专业。然而,3月11日晚,在互联网上发布的一些联想留任员工的文章,让业内人士对此次裁员的系统规划性及员工情绪及沟通策略表示怀疑。看多了跨国企业裁员,怎么看我们本土公司的规模性裁员,这是个问题。而且,对联想集团裁员所引发的有关裁员平衡术及企业战略决定下的人才策略的讨论,要比对联想集团裁员本身的讨论,对中国企业更有建设意义。     

萨提亚·纳德拉：断尾求生

北京时间7月17日晚间，微软CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）在致员工的备忘录中宣布，微软在未来一年多的时间内最多将裁员1．8万人，而其中70％的裁员名额将从其收购来的诺基亚事业部诞生。此次裁员主要为实现两个目标：简化工作，实现诺基亚设备与服务部门的整合协同效应和战略性调整。     

上海：企业裁员必须上报四项材料

上海市人力资源和社会保障局日前下发通知明确：用人单位必须上报4项材料，方能裁员。此次下发的相关通知明确，裁员单位属于市属国企及其控股的企业，以及注册资金一千万美元以上的外商独资企业；在沪中央直属企业，报市人保局备案。     

企业

沃尔沃集团将裁员1600人，希捷裁员800人，三星将大幅缩减今年招聘规模，波音宣布裁员约4500人，联想宣布全球裁员2500人，轴承巨头精工大裁员，海尔冰箱全球销量夺魁     

经济性裁员的管理艺术

裁员对于企业来说,就是烦恼的代名词。先不说裁员之前的种种规划和设想,也不说裁员之时的不断沟通和费尽唇舌,仅是裁员之后的那些未曾预料的后果,足以让HR对裁员望而生畏。     

企业聚焦

广汽集团：不降薪 不裁员 再招3000人；谷歌宣布员工已完成93％的期权交换。