基于ABC成本管理模式的电厂成本控制研究

随着电力行业竞争的加剧,电厂成本控制成为提高效率和盈利能力的关键。其中,ABC成本管理模式因其科学的管理理念和有效的控制手段,正在被越来越多的电厂采用。本文首先对ABC成本管理模式的实施步骤进行了详细分析。接着,研究了ABC成本管理模式对电厂成本控制的影响。然后,针对当前电厂在成本控制上存在的问题,如作业流程的不合理、成本核算准确性的问题、成本责任制度缺乏和成本控制评价机制不完善,进行了深入的分析。最后,基于ABC成本管理模式,为电厂成本控制提出了策略建议,如优化电厂的作业流程、提高成本核算准确性、加强成本责任制度和建立完善的成本控制评价机制,并通过案例分析阐述了ABC成本管理模式的实践应用价值。     

关于成本控制方法的应用研究

我国市场竞争日益激烈,为了抵消价格下降所形成的不利影响,企业需要降低成本。针对这一情况,本文首先阐述了产品成本核算的三种基本方法,同时又对我国企业产品成本控制的现状进行了分析,并针对企业目前现状提出了一些成本控制的相应措施。     

浅谈服务业成本核算和成本控制

服务业在我国国民经济中扮演着日益重要的角色.如何有效进行成本核算和控制,使质量与成本之间达成平衡,已经成为服务企业在竞争中取胜的关键.本文在阐述服务业成本计算对象特点的基础上,分析服务业进行成本核算的特殊性,并为服务业成本控制提出了相应的建议.     

医院成本核算和成本控制方式探讨

医疗改革的推进,使医院的成本核算发生了改变,政府对公立医院的补偿缩减,主要为服务收费和财政补贴,医院的成本费用不仅有政府承担,同时由社会和第三方承担,现行条件下,第三方的支付比重不断加大。医院的成本影响我国医疗事业的健康发展,加强医院的成本核算和成本控制越来越重要。文章具体分析医院成本核算的现状,探讨加强医院成本核算和成本控制的方法。     

浅析医院成本核算与成本控制方法

随着我国医疗改革的不断深入,医院逐渐参与到市场竞争中来,对医院来说面临着巨大的挑战和机遇。这就要求医院在坚持公益性的前提下增收节支,不断改善医院的经营状况以谋求可持续发展。医院只有在新形势下顺应市场的要求开展成本核算和成本控制,运用科学的核算方法并控制成本才能在新环境下不断发展,服务好百姓。     

浅谈公路工程建设项目的成本控制

本文针对公路工程建设项目成本管理工作中遇到的问题,结合公路建设项目的特点、基本建设程序及各阶段工作内容等,对如何有效控制和降低建设成本,从制度建设、人才培养、内部控制等方面提出了几点可操作性较强的建议。     

浅析新医院会计制度下如何完善成本控制

医院成本管理必须由注重成本核算向注重成本控制转变、升级,并以建设节约型医院为终极目标。笔者认为,科学地组织实施成本控制,培养职工节约与效益意识,才能促进医院改善经营管理,改变经营机制,全面提高医院管理水平,使医院在市场经济的环境下生存、发展和壮大。     

加强医院成本控制的问题与对策研究

成本核算是医院经营管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效,有效掌握营运成本是关键.医院成本核算不能停留在理论研究上,必须结合实际认真组织实施与落实.近几年,由于政策性调整,医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄,医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素.降低成本支出,在医院树立成本效益观念显得非常重要.本文着重从笔者所在医院的实际情况出发提出几点完善医院成本控制体系的建议.     

浅谈企业的成本核算和成本控制

成本控制指的是运用会计为主的各种途径,比较企业运营所需的成本花费,衡量好企业的运营模式和整体业绩,通过对被控对象的一定控制,确定实践方针,提高工作效率的同时降低成本,即将企业成本支出最小化,以实现高效的成本控制目标。而要做好企业成本控制,使之发挥最大的效益,就要做到高效的成本核算,这两者相辅相成,不可分割,是成本管理体系的重要组成部分。     

医院成本核算问题及成本控制举措之研究

在各行各业都飞速发展的同时,医疗事业也在突飞猛进。随着人们的物质生活水平的改善和精神文明程度的提高,人们对健康的要求也越来越高,这对医院的生存和发展提出了新的挑战,也对医院的经济管理提出了更高的要求,成本核算是医院经营管理的重要基础,因此,根据实际情况,采取有效的措施,合理进行医院的成本控制,降低医院的成本,促进医院的可持续性发展是十分必要的。     

施工企业成本控制对成本核算的影响

成本核算是企业核算工作的核心,在激烈的竞争中,施工企业越来越重视成本管理工作,并将其作为提高核心竞争力的关键因素。本文首先简单阐述施工企业在成本核算的特点,重点分析施工企业生产过程中存在的主要问题,最后提出通过成本控制提高施工企业成本核算水平。     

建筑装饰工程项目成本控制研究

一、建筑装饰工程项目成本控制概述〈br〉 建筑装饰工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,必须遵循以下的基本原则：〈br〉 （1）项目成本最低化原则。工程项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低工程成本,达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低工程质量标准。     

浅谈建设项目成本控制及造价管理

本人结合多年工作经验,主要针对现阶段工程建设项目施工的成本和造价管理,作出了相关的论述,供业内人士参考。     

论建设项目成本控制及造价管理

建设项目成本控制与造价管理是项目管理的重要组成部分,是建设企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是项目管理的核心。本人结合多年工作经验,主要针对现阶段工程建设项目施工的成本和造价管理,作出了相关的论述,供业内人士参考。     

如何加强建设项目的成本控制

我国多数施工企业比较侧重低成本战略,在施工企业利润空间逐步缩小的情况下,既要保证价格竞争力又要保证一定的盈利水平,就必须重视成本管理,使项目达到低成本、高质量、短工期这一最终目标。如何在实际工作中寻求到一种切实有效的控制成本的方法,就成为一项迫切需要解决的课题。本文主要通过如何控制材料费、人工费、机械费等展开论述。     

中小制造企业成本控制研究

一、中小制造企业成本控制现状 据统计资料表明，我国中小企业占全国企业总数的99％，对国民经济的发展起着越来越重要的作肘。但是，我们要看到，中小企业在发展中有自身固有的缺陷，尤其是在成本控制方面，中小企业对成本管理和成本控制认识不够，在发展过程中忽视了降低成本的重要性；在成本核算过程中没有统一合理的成本核算方法；在采购过程中没有节约成本的意识；在生产过程中缺乏统筹安排的能力，导致材料成本及人工成本上升等后果。     

建设项目成本管理控制之我见

建设项目的成本控制，是施工企业成本管理的基础，如何在工程项目施工建设过程中，对项目发生的成本费用支出有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列的科学管理，实施财务成本控制，以尽可能少的投入，实现预定的效益目标，这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。因此，在建设项目成本管理控制问题上，本文着重提出以下几点：     

浅谈如何在工程施工阶段进行成本控制

一、建立和完善组织机构。成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。