中国物流热的冷思考

我国物流产业正处于艰难的转型时期,物流界和学术界有人提出大力发展4PL的观点。笔者认为,4PL的出现并不能解决3PL发展的所有瓶颈问题,在中国环境下,发展物流的当务之急还是大力发展3PL,传播4PL。     

4PL:拉动第三方物流需求的驱动力

第三方物流(3rd Party Logisitics,3PL)需求是指总体物流需求中能够转化为社会化需求的部分。研究3PL的需求,有助于保持3PL供给和需求的平衡,提高社会物流活动的效率和效益。因此,探索拉动3PL需求的新模式,具有重要的现实意义。     

由3PL和4PL争议圻引发的物流企业定位分析

本文首先描述了3PL和4PL争议焦点，然后从3PL和4PL的争议中所引出的问题展开分析，从货主企业希望得到的服务和收益入手，在系统分析综合物流服务需求的基础上，提出了专业性物流企业的发展定位思路并分析了不同模式的物流企业的市场定位。     

由3PL和4PL争议圻引发的物流企业定位分析

本文首先描述了3PL和4PL争议焦点，然后从3PL和4PL的争议中所引出的问题展开分析，从货主企业希望得到的服务和收益入手，在系统分析综合物流服务需求的基础上，提出了专业性物流企业的发展定位思路并分析了不同模式的物流企业的市场定位。     

4PL--第四方物流浅析

在我国,现代物流的观念正在逐渐成型,各种新的观念和理论层出不穷,3PL——第三方物流才刚刚起步,但国际物流行业已提出了4PL——第四方物流概念,4PL可以理解为集成供应商们利用分包商来控制与管理客户的点到点式的供应链运作,欧盟的业内人士把4PL形象地称作“主导物流服务商”。4PL是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出并注册的。它将4PL定义为：     

快速奔跑的国美物流

背景回放:2006年11月22日下午,在国美永乐合并成功庆典上,国美董事局主席黄光裕和国美总裁陈晓合力将一个象征着新国美电器的大苹果挂上收获树,标志着国美对永乐的合并终于尘埃落定。从5月中旬国美与永乐开始第一次接触,到合并完成,整整7个月的时间,才成就了这件国内家电流通史上最大的一次并购。     

现代物流的内涵与创新——塑造公共型综合物流服务企业的沪西分公司

近几年，全国掀起一轮又一轮的物流高潮，3PL有着爆炸式的发展势头，电子商务的迅猛发展和WTO的即将加入又为3PL提供了巨大的发展空间，但另一方面，传统的3PL公司又很难满足市场的需求，同时，3PL市场竞争又日益加剧，根据中美达成的WTO协议文本，我国承诺所有的服务待业在经过合理过渡期后，取消大部分外国股权限制，不限制外国服务供应商进入目前的市场，不限制所有服务行业的现有市场准入和活动，这种机遇与挑战的并存，促使中储股份向现代物流转型，在这一过程中，中储股份沪西分公司正走着通过结构调整向公共型综合物流企业发展的路子。     

企业物流

国美在线，签下海尔30亿元大单近日，国美在线今日宣布，与海尔达成战略合作，双方将在数据互通、产品定制、物流等方面开展合作。此次战略合作，反映的是国美在线今年的战略规划。国美在线董事长牟贵先表示，国美在线今年在品类方面的战略如下：一是聚焦家电主业，发挥国美在家电主业的供应链优势：二是以家庭消费为基础，拓展相关的次品类圈，包括家居、家纺、家居等与家电消费密切的品类。三是推动特色品类，     

第三方物流定位与经营研究

我国从二十世纪九十年代末开始,第三方物流(3PL)逐步形成为社会所关注的“新兴产业”、“朝阳产业”。但3PL企业从一开始就陷入了在号称巨大的第三方物流市场中“望洋兴叹”的苦恼之中。众多物流企业在一片“物流热”中,如何打开市场?如何获得客户信任?如何与客户深入合作?如何实     

国美在线与海尔合作：强化供应链

国美在线与海尔达成深度战略合作，在2014年海尔产品在国美在线买断包销规模将达30亿元，这是截止目前电商平台与单一家电品牌最大规模的合作项目。国美在线还将向海尔方面开放用户数据，     

资产运营要符合现实环境

此案例中的城捷快运是国内多数3PL生存现状的典型形象，在客户服务、成本、资产投入和盈利之间近平于歇斯底里地寻找着平衡。     

渠道王者的"跛足"

国美终于在自己头把交椅的下面加装了坚实的地脚螺栓,尽管付出的造价不菲。然而,一呼百诺的强者依然存在力所不逮的“王土”;金钟铁布的武士照旧难免避之不及的“软肋”。当黄光裕和陈晓们正在给国美·永乐编织网络补丁的时候,其新一轮的物流配送整合,或许会成为物流企业的新商机?     

第三方物流企业绩效评价研究

发达国家的物流实证分析表明,只有独立的3PL占 物流总量的50％时,现代物流业才能形成。巨大的需求, 广阔的发展空间,是中国3PL的基本情况。2003年我国 第三方物流市场的规模已超过600亿元人民币,摩根士 丹利预测,中国第三方物流市场到2010年年增长率将达 到16％至25％。据IDC(国际数据公司)的调查结果表 明,45％的企业将在未来一两年内选择新的物流商,其中 75％的企业将选择新型物流企业,而不是原来的仓储运 输企业,并且64％的企业将把所有的综合物流业务外包 给新型的物流企业,这几个数字反映出第三方物流的市 场需求相当可观。     

S公司循环取货3PL标准要求与人员职能研究

<正>随着我国互联网的快速发展,出于消费者的需求以及面对激烈的市场竞争力,物流企业不得不提升企业的运输能力来应对当前的市场需求。本文通过3PL标准要求及人员职能研究对循环取货进行分析,通过以S公司为参考对象,对其标准及人员职能进行系统的说明,以此来敦促S公司遵守相关的业务流程和市场标准,完善循环取货3PL整体建设。一、引言随着时代的进步和快速发展,传统的库存管理及供应商取货方式已经不能够适应目前市场的发展需求。当前我国大多数企业仍采用传统的库存管理模式,以及供应商直接送货模式,而传统的运输模式所带来的人工和运输工具成本的消耗,     

我国第四方物流企业主体分析

第四方物流（4PL）是美国埃森哲咨询公司于1998年率先提出的,他们认为,4PL供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一套供应链解决方案。通俗地讲,4PL是有领导力量的物流提供商,通过其影响整个供应链的能力,为客户评估、设计、制定和运作全面的供应链解决方案,使快捷、高质量、低成本的物流服务得以实现,它能在解决企业物流的基础上,整合社会资源,解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用等问题。     

第三方物流产业的政策性软环境研究述评

第三方物流(3PL),又称为合同物流或契约物流,它是通过合同或契约的委托方式,由商品供需方以外的第三方企业提供部分或全部物流服务的一种物流组织方式。第三方物流具有典型的综合性,横跨多个基础性和服务性行业,覆盖一个复杂的活动范围,其活动过程始终面临着外     

提升3PL在国内连锁超市物流运作中的地位和作用浅析

从连锁超市物流的概念和特点出发，详尽地分析了目前我国连锁超市物流运作过程，主要从物流运作的专业化、配送、共同配送、信息化、物流人才等方面，定性地给出了提升3PL在我国连锁超市物流运作中的地位和作用的相关建议．以期对我国连锁超市物流的有效运作起到一定的积极作用．     

第三方物流委托——代理问题文献综述

第三方物流(Third-party Logistics,简称3PL或TPL)是80年代中期在欧美发达国家出现的现代物流管理新概念。有调查显示,2003年美国财富500强中的制造型企业使用第三方物流服务的比率,已经由1991年的38%上升到83%,比2002年的65%增加了18%。在世界的其他国家和地区,第三方物流也发展迅速,即使在亚洲(除中国以外)     

2003年全球物流外包走向调查

2003年9月24日美国凯捷安永公司联合佐治亚技术学院、联邦快递供应链服务公司进行的第三方物流(3PL)服务第8次年度调查正式公布。本次调查涉及企业物流和供应链管理人员400人，分别来自美国、加拿大、墨西哥、英国、法国、比利时、荷兰、德国、意大利、中国、日本和南非；企业分布为北美221家，西欧53家、亚太118家、南非8家。     

一句话新闻

国内航油费七月降至百元达17个月来新低 国家电网公司电子商务平台应用级灾备如期建成 国美物流产业基地项目落户武清京津科技谷 中远集团与中核集团签署《深化合作框架协议》 大新华物流“闪退”天天快进，申通原董事长或接盘