国际酒店集团弹奏“中国三部曲”

“在园艺世博会之后，云南甚至打破了吉尼斯记录，入住率为零的酒店都出现了！‘老外’赚钱的头脑是很清楚的，有些地方你请他去开店他都不去。占领中国市场，不意味着哪里他都去占领，尽管那里可能人头攒动……”研究中国酒店业的资深专家王大悟这样感叹。每天都在和酒店业打交道的他，也很难确切地说出国际酒店集团在中国管理的酒店数目，但王大悟肯定“20年间，从一家发展到上百家，这是超常规速度！”     

关系异化原点的社会集团理论

本文主要是通过社会集团的形成过程,展开论述融合集团----誓愿集团----制度集团之间的关系异化进行阐述,从而反映出人与人之间互相压迫的关系。     

战略集团图的理论内涵及操作实践

战略集团图作为一种行业内部分析的工具,架起了行业整体分析和行业中企业地位个体分析之间的桥梁,有助于确定企业最主要的竞争对手,制定有效的竞争战略。本文就战略集团图的内涵、应用以及操作实践做一探讨,并将这一研究工具运用于中国零售业中进行实践模拟。     

二部曲：细分市场、各个击破——扩张最快的万豪

随着9月底JW万豪和万豪行政公寓在上海的开业，万豪集团的7个全球品牌全部在中国上海亮相，而等到2010年世博会，万豪在上海管理的酒店肯定会达到20家。万豪国际集团大中华区市场销售总监黎宇光毫不客气地讲“万豪的目标是，不同定位的品牌，在中国不同的城市都要拿第一！”     

诚信与执著铸就传奇“裤王”——旭日集团董事长杨钊的创业故事

日薪6元起步 命运将你抛进大海，因你的执著与真诚，你也能够衔着一条鱼浮上来。旭日集团在短短30多年时间，由最初一个不足百人的制衣厂，发展成为一家综合性跨国集团，验证了这个道理。旭日在中国与澳洲开设的“真维斯（JEANSWEST）”休闲服专卖店达到1500余家：在美国、加拿大、澳大利亚、新加坡、中国等地的物业投资接近7亿美元，全球雇员3．5万余人，集团净资产超过100亿港元。这一切似个神话，让人惊叹之余，不仅要问，旭日是怎样创造出如此辉煌的？让我们走近这位制造神奇的创业者——旭日集团董事长杨钊先生。     

联华神通集团董事长：苗丰强的双赢棋局

温文儒雅．待人诚恳的苗丰强．集团策略就跟为人一样．稳扎稳打．进退有据。而在联华神通集团这场世纪对弈中．“长考棋士”苗丰强步步为营．在以制造为经．物流为纬的棋盘上．通过星罗棋布的产业定位．以稳健成长为宗旨．下的棋进可攻退可守．绝不冒进。     

不祥之物DVD

金正集团董事长万平被山西省公安厅经侦总队抓捕了，原因是涉嫌挪用巨额资金罪。     

德力西五百亿打造物流平台

温州德力西集团董事长胡成中透露,德力西将联合北京物美集团、安徽南翔集团和河北新奥集团,投资500亿在上海、山东、四川、广东等省市的20个城市建立综合物流园区。     

华旗集团借力“民族牌”四大策略

在对于“中国造”普遍图腾心理下，打“民族牌”无疑是一种明智的借力策略。     

对完善企业集团财务集中结算中心的探讨

成立资金结算中心己成为大多数集团企业的共识，但具体如何动作需要企业根据自己的情况选择适合的模式，并采取相应的措施使之不断完善，促进其健康发展。本文就此作一详细探讨。     

民营企业集团的困境与出路

经过近30年的改革开放,一批民营企业迅猛成长,累积了巨大的财富和市场能量,成为市场上举足轻重的企业集团,华为、联想、奥康、新希望等就是它们之中的杰出代表。但是,一些民营企业集团的管理者觉得,随着企业规模的扩大,他们似乎不能得心应手地管理自己的企业了,而自己以前的管理理念和经营思路也因为企业规模的扩大而变得不那么有效了。     

DV广角

珠江帝景在春节期间举办了系列活动．吸引了大量的市民前来．而小区业主也在发展商的组织下．举办了丰富多样的文艺活动，如醒狮祈福新年团拜会．粤剧、曲艺专场等。有约100多个家庭报名参加了卡拉OK大赛，选手水平很高，还有一些专业的人士参赛．一户老人家自编自演了一曲“珠江帝景之歌”更是获得满堂喝彩．现场人头簇拥．除了业主和参观市民外，许多是前来访亲探友的人在为台上的选手鼓掌加油。     

鲁酒新锐

<正> 在风头正劲的川酒、黔酒、徽酒的夹击下,曾经红极一时的鲁酒整体衰落已是不争的事实,可喜的是,在兰陵、孔府家等鲁酒四大家族以及昔日”标王”等第一集团军从市场上步步退缩时,趵突泉、古贝春、中轩集团等原处于第二军团的白酒异军突起,成为鲁酒新的代言人。     

从集团财务管理目标看联想收购IBM的PC业务

在中国个人电脑市场占有市场份额的联想集团2004年宣布,以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务,从而组建起世界第三大个人电脑厂商。届时,IBM成为联想的第二大股东。联想作为中国一个大型的企业集团,在其发展道路上作出这样财务战略行动,不能不让人对企业集团财务战略决策进行深入的研究。本文拟从集团财务管理目标着手,结合集团并购的财务目标,对此次的国际性并购进行分析,并对联想集团是否实现价值增值进行探讨。