试论如何提升石油企业人力资源管理竞争力

在我国现代的大型企业的制度建立过程中,提升人力资源管理方面的竞争力,首先需要推陈出新,摒弃传统的制度,不断创新建立新型的人力资源管理机制,发挥人力资源管理在企业中的有效作用,以“公开的用人环境”为原则,本文通过对社会企业人力资源管理的调查,探讨一下如何提升石油企业人力资源管理的竞争力.     

浅谈入世之后中国企业人力资源管理

一、入世之后企业人力资源管理的特点1 企业人力资源管理部门职能的弱化及向直线管理部门的第二回归。冷战结束后 ,国际经济一体化进程得到进一步加强 ,企业之间的竞争日益激烈 ,几乎所有的企业都面临来自国内、国外的剧烈竞争。随着信息技术日新月异的发展 ,企业的组织形式和管理方式发生了巨大的变化。传统的规模经济在知识经济社会里已不再占有昔日的优势 ,取而代之的是一些规模小、技术含量却很高的小型企业 ,为顾客提供高附加值的产品和服务。在中小型企业里 ,管理部门尤其是职能管理部门的浓缩是降低成本的有效方式。在这些企业中 ,人…     

核心竞争力与人力资源管理

中国一旦加入ＷＴＯ ,就要遵循世贸组织的基本原则 ,取消非关税壁垒和市场准入的限制 ,并进行关税减让 ,跨国公司必然会携带资本、技术和产品蜂拥而入 ,在抓住利用外资等有利机遇的同时 ,失去国家原有政策“屏障”保护的石油石化企业如何面对国际强手的挑战 ?只有追求利润最大化 ,实现企业价值增值。要创造价值 ,首先需要发现价值驱动因素 --提高企业的核心竞争力。而核心竞争力的关键因素是人力资源管理。一、企业核心能力核心能力理论是美国经济管理学家普拉霍莱德和Ｇ·哈米尔在《公司的核心能力》中首次提出来的 ,它是企业特有的 ,能为…     

加强职业管理 提升企业竞争力

近年来,随着人力资本逐渐被认为是企业的核心资本以后,职业管理成为企业人力资源管理不可或缺的部分。目前,煤炭企业人才短缺严重,影响了企业的健康发展。因此,现阶段煤炭企业有必要下大气力,从企业持久发展之大计着眼,积极推动员工的职业化管理,努力提高整体素质,从而全面提升     

企业质量管理与核心竞争力

企业是市场竞争的主体。核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力,是对企业生存和发展最具影响的竞争力。企业竞争力强调满足顾客需求,为顾客创造更多的价值,强调整合知识和技能,其关键是产品质量和服务质量,质量已成为企业竞争的核心要素。质量是企业的生命,任何产品都要经受市场的无情考验,今天的质量就是明天的市场。企业质量水平的高低还有助于企业充分认识质量对于企业竞争力的重要作用,增强质量意识,持续提高企业竞争能力。     

企业DNA:核心竞争力

如果我们评选近3年使用最高的10个管理术语，“核心竞争力”无疑将榜上有名。它是企业管理中人人都关心，却鲜有人说得清楚的问题。其构成要素也是众说纷纭，根据著名的麦卡锡咨询公司的观点，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具     

企业人力资源管理的思考

在世界经济全球化、知识化、信息化臼益加快的今天,人力资本已经成为一个企业乃至一个国家首要的战略性资源,谁拥有高素质的人才,谁就拥有了核心竞争力。目前,石油行业面临的国际竞争更加激烈,而对于技术密集、资金密集和劳动密集型的石油企业来说,拥有一支相对稳定的高素质人才队伍是十分必要的。因此,应建立一套适应石油企业人力资源管理的新模式,真正做到重视人才、保护人才、留住人才、提高人才,为企业的持续、稳定、健康发展提供强有力的人才保障。     

企业核心竞争力与战略管理

企业核心竞争力,即企业在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来经济高速发展的独特能力。它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是由企业战略和实施战略的团队执行力决定的。战略管理是企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是战略管理的体现。     

送变电施工企业构建核心竞争力的问题与对策

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，赋予送变电施工企业发展的机遇和挑战。“皇粮”断了，靠自身实力闯入市场“找米下锅”已成为必然。在这个严峻的形势下，送变电施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以任何时候都显得更为迫切和艰巨。如何转变观念，把握机遇，谋求生存和发展，已成为摆在众多送变电施工企业面前的重要课题。下面结合我公司实际，对送变电施工企业如何围绕生存和发展，构建核心竞争力谈谈一些看法和认识。     

强化人力资源文化管理 构筑企业核心竞争力

企业组织在生产作业系统、财务管理、质量控制和销售服务等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿 ,只有在人力资源开发管理方面的创新很难如法炮制。因此 ,企业要想培育核心竞争力 ,与竞争对手拉开差距 ,保持持续快速成长 ,最佳的策略就是构筑自身的人力资源竞争力。     

靠管理与技术创新 煅造宣钢核心竞争力

<正> 中国加入WTO,对所有企业都是一把双刃剑,既有机遇也面临挑战,而机遇是潜在的,挑战是现实的。一方面钢铁行业不受保护,产品质量品种和成本竞争激烈;另一方面入世后的市场规则发生巨大变化,企业行为必须按国际通行贯例运作。入世后的国有钢铁企业只有在管理体制与技术创新体制上进行变革,才能适应新的形势,才能有生存的基础。可以不夸张地说,钢铁企业生死存亡的考验就在眼前。不     

漫谈企业人力资源管理

一般来讲 ,人的劳动能力不是与生俱来的自然形态 ,而是通过家庭和社会的培养以及个人的努力获得的。通过大量稀缺资源投入而形成的劳动能力 ,具有资本形态 ,并以资本存量的形式投入生产性活动。因此 ,如何充分开发和合理利用人力资源就成为经济可持续发展研究的中心课题。就企业而言 ,人力资源管理实质是企业劳动人事管理的别称 ,处于经济变革中的企业劳动人事管理 ,与企业体制的调整和发展一样 ,也面临着前所未有的困难 ,传统的劳动人事管理工作已无法适应现代经济体制的变革 ,无法适应企业自身生存发展的需要。管理的改革需要我们借鉴先进…     

供电企业人力资源管理中绩效考核的作用分析

人才的竞争成为当前供电企业竞争的关键,因此建立完善的绩效考核制度,全面提升企业管理水平和核心竞争力,促进企业健康发展。供电企业人力资源管理中绩效考核的作用 实现科学奖惩。传统的人力资源管理中,保持着这样一种理念,即“重赏之下必有勇夫”。这一理论在当前的企业管理中,同样具有现实价值。     

提高中小轴承企业核心竞争力的战略思考

2003年以来，中国中小企业创造的价值占国内生产总值的55．6％，出口额占全国的62．3％，上缴税收占46．2％，并提供了75％以上的城镇就业机会。同时，目前中国专利的65％是由中小企业发明的，80％，以上的新产品是由中小企业开发的。中小企业已成为中国经济重要的组成部分，并在中国快速发展的经济大潮中扮演着重要的角色。     

试论企业创新与企业核心竞争力

随着世界经济全球化进程的加快,企业将面临着更为激烈的竞争。培育和提高核心能力是企业增强竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。企业创新对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用,但从国内外众多企业的实践运作来看,分散、盲目、零乱的企业创新并不能取得良好的效果,企业只有以核心竞争力为中心进行创新,才能使核心竞争力和企业创新的“火车头”作用发挥得相得益彰。