巧进超市"七大捷径"

“不到长城非好汉”，在此不妨也可说“不进超市非好牌”。以超市、大卖场为代表的现代化零售终端的迅速崛起。逐步取代众多传统大型批发市场和成千上万的日什店，成为当今商流、物流、人流的主渠道。如今超市流金淌银，人旺气盛，商机滚滚，超市成了厂商的香饽饽，炙手可热。谁进了超市，谁就抢先拥有生财的金钥匙，踏上致富的幸     

巧进超市DEADLINE“七大捷径”

“不到长城非好汉”,在此不妨也可说“不进超市非好牌”。以超市、大卖场为代表的现代化零售终端的迅速崛起,逐步取代众多传统大型批发市场和成千上万的日什店,成为当今商流、物流、人流的主渠道。如今超市流金淌银,人旺气盛,商机滚滚,超市成了厂商的香饽饽,炙手可热。谁进了超市,谁就抢先拥有生财的金钥匙,踏上致富的幸福快车。进场也是企业镀金添彩、塑造品牌、提高美誉的上佳途径,进不了超市的企业及其产品只能“躲在深闺人未识”。因此,对厂商而言,有条件要上(超市),没     

超市经营的新亮点——绿色营销

<正>“绿色营销”是现代商业的新趋势,是超市经营的新亮点。在激烈的市场竞争中,谁顺应了     

超市运作“三大硬伤”

<正> “不进超市等死,进超市找死”。这句流行业界口头禅,反映了超市站在现代大卖场的尖端,其地位之重,意义之大,对如今厂商可谓重如泰山而又难于伺候的情形。 超市是最直接触动顾客的终端,也是商家短兵相接、火力爆拼的战场第一线,也就有“决战终端,决胜终端”之说。因此企业在超市的投入、打造,往往是不惜兵力,不惜物力,不遗余力的。人家该做的他也做,人家该打的策略他也打了,然而成效一般、事倍功半的居多,甚至竹篮打水、血本无归也不在少数。问题何在?症结何在?笔者结合自己在与商超几年“摸爬滚打”的经验和对商超运作的研究心得.提出厂商运作超市不应忽略、必须解决的“三大硬伤”。     

营销心理学:为什么没有一个人从超市空手而归

<正>在“没有一个人能从李佳琦直播间空手出来”之前,存在的事实是,“没有一个人能从超市空手而归”。超市因为货多而全,且多存在平价优惠品,因而每一个进超市的人多少都能买点自己需要的商品。不过超市不让任何进入的人空手而归,一个隐性原因是其在环境打造、商品布局、促销方式等方面做了很多符合消费行为和心理的设计,从而促使人们下单。     

从杭州看农产品进超市的困境与对策

杭州农产品市场经历了二十多年的培育与发展,从经纪人主体到集贸市场为主体,完成了市场化的过程。随着人们对自身健康以及对食物安全的不断重视,越来越多的消费者开始走进超市而不是农贸市场购买农产品,农产品又从“集市”走进“超市”,农产品进超市呈现出不可阻挡的发展趋势。 一、　杭州超市农产品的经营现状及农产品进超市的意义 农产品进入杭州超市时间虽然不长,但许多大型超市,即使是一些设在社区的小型超市也普遍开展了此项服务。杭州市贸易局统计资料显示:2003年1月至11月市区 10 家大型超市仅蔬菜的销售量就达6869.5吨,销售额1892.6…     

快报

全国海关与58万余家企业实时共享信息数据;杭州海关慧眼识侵权;厦门连续查获24株珍稀物种“红珊瑚”;宁波海关爱心进“超市”;呼和浩特“绿风”专项行动打击农产品走私     

一次成功的超市入场谈判

与超市打交道，大概每个供应商都有自己的苦衷。入场、维护、促销、结款……几乎每个环节都充满了艰辛。有时候超市的“无理”与“强硬”让供应商有一种把牙打掉以后含着血咽到肚子里的痛苦和辛酸。尤其是小企业．往往处于两难境地，产品不进超市吧，     

信息速递

<正> 双汇软件携手德隆 信息化超市进农村 德农农资超市将选用“双汇软件商业连锁配送系统”,构建实时现代化商业信息管理平台。此次合作首期覆盖德农农资超市50多家连锁店铺,合同金额达数百万元。由于双汇软件商业连锁配送系统采用了先进的B/S架构和领先的ASP服务理念,首期项目在合同签定后三天时间内便开始正式运营。 德隆国际战略投资有限公司的全资子公司北京德农农资超市有限公司于2002年4月正式注册成     

特许趣事

存包熊猫遇见从超市里怒气冲冲地蹦出来的袋鼠,问道:“怎么了?谁惹你生气了?”“别提了!”袋鼠喘着粗气说:“他们不许我进去,非让我先去存包!”     

超市自有品牌发展纵横谈

一、超市自有品牌——来了“随风潜入夜,润物细无声”。不知不觉间,超市的货架上悄然出现了新面孔——标示超市名称的商品(也叫自有品牌),例如“家乐福”牌饮料;国美电器“战鹰、战圣”牌剃须刀;北京小白羊超市的“小白羊”牌面巾纸等(见一览表)。那么,超市为何争上自有品牌呢?     

浅析武汉市的“农改超”问题

实践证明,超市建设结合菜篮子工程、厨房工程和三放心工程收到了一定的成效,较好地发挥了日用和副食品经营的主导作用,超市消费以其安全放心等吸引了众多的客户。武汉市的“农改超”还存在着诸多问题,但市政府已经明确提出,扶持现代商业发展,在未来数年内取消集贸市场,这意味着进超市将成为今后农副产品的必由之路。     

我们要过有摩尔的生活

“都WTO了，都奥运了，我们怎么能还净去逛百货商场，超市？得去“摩尔”了！”。自从去年以来，京城一位“摩尔”的策划者见谁都是一脸着急的样子，似乎自己肩负着改善北京人生活质量的重任…     

智能冷链让生鲜产品“永远”保鲜

中国连锁经营协会发布的《2004-2007年连锁超市食品安全管理调查报告》显示,消费水平的整体提高和消费模式的转变,使92％的中国城市消费者选择在超市、大卖场购买冷冻和冷藏食品,同时还购买近70％的生鲜食品。然而,打蔫的蔬菜、“伤痕累累”的水果、被“遗弃“的冷冻食品以及熟食……这些现象在超市也随处可见。谁都不愿意为这些损耗商品埋单,超市在生鲜商品的损耗控制问题上满腹苦水。     

“动”态人生

在经过了艰苦的人员核编之后,接下来的问题就是谁去谁留。这是一个关系到“饭碗”的严重问题,在绝大多数酒店是绕不开的问题。这个阶段的减员工作由“纸上谈兵”转为“对号入座”。由于面对的是“人”,处理不好就容易产生不良后果,所以更需要几分谨慎。有的酒店采取了“只出不进”的办法;有的采取合同到期不再续签的办法;有的尽量减少临时工。但是,这些办法一是需要等,二是纯粹减少了人的数量。并且,对于压力重重的酒店来说,所面临的情况不允许从容处之、慢慢等待。谁去谁留仍然是一个回避不了的问题。     

网络隐私也需要保护

进入超市,小姐彬彬有礼地相迎“尊敬的××,欢迎第11次光临本店,上次您在我们这里购买了一件西服,本店文进了一批新款,需要我带路吗?”我想尽管小姐微笑服务,但你是否有一种隐私被窥探的感觉?     

“斗鸡博弈”中的威慑战略

“敌进我退、敌退我进”，“打得赢就打、打不赢就跑”。这是毛泽东总结出的游击战指导方针，这就是一种“斗鸡博弈”。自己的行为取决于对方的行为，而且双方都是这样的选择。那么，最后的“纳什均衡”究竟会出现在哪一点？到底是谁进攻谁撤退呢？。     

关于进一步加强12315“五进”规范化建设的意见

为了切实保护消费者的合法权益,大力推进12315行政执法体系＂四个平台＂建设,建立健全社会消费维权网络,积极促进社会管理与创新,切实维护社会和谐稳定,现就加强12315进商场、进超市、进市场、进企业、进景区（以下简称12315“五进”）规范化建设的有关问题,提出如下意见。     

超市寄存物丢失与法律维权

目前,很多的大中型超市为了方便消费者和管理超市,经常在超市出入旁设立存取包裹物品寄存处,并往往声明“本店寄物柜仅属寄放用途,不具任何保险用途,贵重物品(包括货币、有价证券、金银首饰等)请自己管理,如有遗失,本商场最高赔偿50元(或x元),当日寄存物品必须取回,否则应支付相应的费用”。针对超市的声明,如果寄存物品丢失,到底由谁负责任呢?这首先要弄清楚的是顾客在超市出入口处存取物品是一种什么样的民事法律行为,它和超市之间构成什么合同。超市存取物品目前一般是两种情况;一是消费者将包裹物品交给超市包裹物品管理员,管理员给消费…     

永辉超市“农改超”模式的核心内涵

<正>一、“农改超”生鲜超市的核心内涵“农改超”生鲜超市,把生鲜农产品搬进现代超市,突出生鲜农产品主业,进行连锁化和专业化发展,这一经营模式彻底扫除了传统农贸市场“脏、乱、差”的弊端,以商品的多样性、实用性和