浅论监理工程师如何实现工程质量控制

目前,我国监理的主要工作内容是“三控制、两管理、一协调”。其中,“两管理、一协调”是服务于质量、进度、造价这三大控制;而在这“三大控制”中,又以质量控制为目前国内监理的工作重点。     

第七讲:管理本质上是对目的的控制——谈“目的”与“控制”范畴的含义

管理哲学不但要考察“人”和“组织”范畴,而且要进一步考察“目的”与“控制”范畴。因为“人”和“组织”的行为都是为了实现一定的目的的。只要存在着追求自身目的的人和组织的活动,就存在着管理的控制。社会的人,既有各种不同     

高校基建工程造价管理

文章论述了高校基建工程造价管理与控制中的问题和解决方法,强调了以“投资决策阶段”和“设计阶段”为造价控制关键阶段;“工程招标阶段”、“工程实施阶段”和“决算审核阶段”应作为一个整体进行全过程的造价管理与控制,以实现工程投资的社会效益和经济效益。     

浅议高层建筑安全监理的要点

一直以来,监理工作有六大核心内容,即“三控制”（质量控制、进度控制、投资控制）、“二管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（组织协调）,而近几年来,随着工程建设安全事故的频频发生,监理的工作增加了非常重要的一项——安全管理,而监理工作的核心也变成了“三控制”、“三管理”、“一协调”。安全监理也成了现阶段十分敏感的话题。本人从监理实践的角度,谈谈高层建筑中安全监理的责任及要点。     

公路工程三控制监理问题分析

高速公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、一管理”,即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。对于工程监理的三要素（即三控制）,从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体,是环环相扣的。本文分别探讨了“质量、费用、进度”这三项控制的监理方式。     

监理对工程投资的控制影响分析

工程投资控制是工程建设监理“三控制、两管理、一协调”的一个重要内容,它关系到投资方和施工方的切身利益,也是工程顺利进行的重要保证和得力手段。通过工程投资控制作为制约机制,加强工程质量、工程进度的管理。     

对公路工程造价管理的思考

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。本文对公路工程造价管理谈谈自己的看法。     

文化管理创新：企业可持续发展的必由之路

１９８１年以来 ,发达国家以跨国公司为代表 ,进入文化管理阶段。其与科学管理最显著的区别 ,即科学管理控制方式以外部控制为主 ,是“要我怎么干” ,而文化管理是以自我控制为主 ,是“我要怎么干”。目前 ,我国大量中小企业正在从经验管理向科学管理过渡 ,部分国有大型企业和民营企业则从科学管理向文化管理过渡。随着“知识经济”脚步的迈近 ,企业管理必须从科学管理走向文化管理 ,历史的发展也必然使企业从科学管理过渡到文化管理 ,任何人、任何组织都不能阻挡企业文化管理的到来。其原因第一是随着社会经济的发展 ,我国已基本解决了温饱…     

知识管理的新理论——管理等于服务

在知识经济时代,传统的“管理等于控制”的弊端已经越来越明显,取而代之的将是一种“管理等于服务”的新管理理念。在这种新的管理理念下,管理者所要做的最重要的事情就是努力营造良好的创新环境,以实现知识的创造和共享。     

部队会计管理控制机制浅谈

传统意义的“部队会计”，其实际上一直在行使处理数据、提供信息、掌握动态、进行控制、分析效果、参与决策等管理职能，因此也可称为“部队会计管理”。部队会计管理的实质是一种军事经济信息管理，其特征是运用连续、综合的会计信息实现军事经济活动的全面管理和控制。     

探讨工程造价“三超＂原因及对策

合理确定和有效控制建设工程造价，是工程建设管理的重要组成部分。近年来建设项目中“三算两超”或“四算三超”（概算超估算，结算超概算，结算超预算）现象普遍存在。如何控制工程投资，提高投资效益是当前基本建设工程造价管理中需待解决的问题。     

论大中型国防工程建设的造价管理

加强国防工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。     

翔达投资：NC财务管理系统提升企业竞争力

2011年是翔达公司的管理年,公司提出了“一大目标”、“五大战略”和“三大保障”的发展战略。为进一步夯实翔达公司管理年的发展战略,公司决定全面启动信息化管理建设平台,借助科学的管理手段,提升企业现代化管理水平,强化企业内部控制,提高会计信息质量,降低运营成本,     

搞好项目成本管理与核算之我见

项目的费用控制,对于业主来说是投资控制,对于施工单位来说是成本控制.成本管理是指在项目的管理管理中所发生的成本费用的总和,包括预算成本和实际成本两方面.搞好项目成本的管理与核算,才是实现业主方与施工方“双赢”局面的关键所在.针对项目成本管理模糊化的现状,本文就项目建设过程中的成本管理与核算展开探讨,力寻有效的方法以期达到费用的合理控制     

算法管理能提高数字零工劳动者的平台承诺吗?——“控制主义”和“决策主义”的双刃剑效应

随着算法的升级迭代和持续精进，零工平台基于算法技术对数字零工劳动者的管理成效成为理论和实践交汇的关注热点。劳动者通过技术进步获得了更大意义上的可交往性自由，但同时又囿于技术而进入到一个普遍的数字化技术统治中。“控制主义”和“决策主义”成为了解释科技对于改变劳动过程的关键视角，然而现有研究还没有将其整合。本研究基于认知评价理论，整合算法管理“控制主义”和“决策主义”视角，探讨算法管理影响数字零工劳动者平台承诺的“双刃剑”机制，其中“控制主义”视角主要考察感知算法控制，“决策主义”视角主要考察工作重塑。对来自407名数字零工劳动者的多时点调研数据的分析结果表明：算法管理积极影响感知算法控制和工作重塑；算法管理会通过增加数字零工劳动者感知算法控制进而降低其平台承诺；算法管理会通过促进数字零工劳动者工作重塑进而提高其平台承诺；正念负向调节算法管理通过感知算法控制降低数字零工劳动者平台承诺的间接效应；正念正向调节算法管理通过工作重塑提高数字零工劳动者平台承诺的间接效应。研究结论丰富了算法对零工经济中在线劳动者的影响机理与作用效果研究，为规范平台管理和促进零工经济健康发展提供了新思路。     

论现代企业大成本管理与控制

随着我国加入WTO和市场经济的快速发展，我国的企业开始直接面对众多国际化的现代企业，市场竞争日趋激烈，传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要，而应立足于“大成本管理与控制理念”，加强企业内部各个环节、各部门全员、全过程的成本管理与控制，树立新的“大成本”管理理念，是解决企业成本管理不到位、不全面的有效手段，笔者就现代企业大成本管理与控制方面谈一些看法，供大家参考。     

谈建筑工程质量管理

工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程，必须采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立起质量控制体系，通过加强质量预控、过程控制，达到提高工程质量的目的。     

浅谈工程项目管理的三大控制

工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

刍议管理技能实训教学模式

在物流管理专业开设管理技能实训教学对于全面提高学生的综合素质、管理能力是非常必要的。本文根据管理技能实训课在实际授课过程中所出现的种种不良现象，分析产生问题的原因，并提出了由“教师控制式”到“教师引导式”转变和由“学生适应式”到“学生主导式”转变的改革方案。     

加强签证管理降低工程造价

随着建设制度的不断完善,工程索赔已日益成为各施工企业重视的一项工作,它不仅可以增加施工企业的经济效益,还可以提高施工企业的施工管理水平,可以说是工程造价管理中的一项极其重要的工作。“变”和“签”是工程索赔的主要途径,因此,一个工程项目要想很好地控制造价,在工程实施过程中,最主要的是控制管理好工程设计变更和签证