文化管理在企业发展中的作用

毫无疑问，在企业发展的过程中，是需要经验管理和科学管理的。一个企业，尤其是有着多年历史的国有企业，没有经验管理，企业难稳定；缺乏科学管理，企业难发展。但今天市场的不稳定性、企业“第一资源”人才的可流动性和海量信息造成的不确定性导致企业仅靠这两种管理是不够的。因为企业管理不仅要使企业有序、高效发展，还要使企业长流芳，这就需要文化管理。     

知识经济时代企业管理创新的思考

一、知识经济时代呼唤企业管理创新 企业管理的发展经历了两次飞跃,第一次是从"经验管理"到泰罗的"科学管理",第二次是从"科学管理"到"文化管理",两次飞跃都是由生产力发展所带动的.企业管理发展的实践表明,管理发展过程即管理创新过程,创新是管理的灵魂,是管理的永恒主题.20世纪90年代以来,知识经济在全球范围内迅速兴起,正以人们难以想象的速度推动着人类社会从工业经济向知识经济转变,管理的环境和生产要素结构发生了根本性的变化,日益呼唤着企业管理的创新.     

西方管理咨询业发展对我国的借鉴意义

企业,特别是中小型企业,要想成功发展,就要有明确的战略管理意识,并要对自己的核心竞争力和不断变化的外部环境有着清醒的认识.这不仅需要企业依靠多年积累的管理经验,还需要借助"外脑"--企业管理咨询.     

谈现代企业财务管理工作的分析

建立现代企业制度的目的,就是要求达到"产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理"这是我国现代企业发展的方向.现代企业管理,必须以<企业财务通则>和<企业会计准则>为依据,建立以财务管理为中心,全面推动企业管理上水平,上台阶.     

我国企业实施文化管理的问题及对策

管理理论的发展经历了经验管理、科学管理,现在正在步人文化管理,我国企业要走出经验管理的泥潭登上科学管理的台阶.进入文化管理的殿堂,必须结合我国的实际,总结优秀公司文化管理的经验,借鉴西方文化管理的有益成分,从而构建出适合我国企业的文化管理模式.     

对泰勒的科学管理思想的思考

西方科学管理之父弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出的"科学管理"思想对现代管理影响至深.由于他提出有效的管理是建立在一套科学的系统的制度上的,而且需要一系列标准规范,这就与我国儒家思想的人文管理相对.即便如此,在现代化社会中,效益是人们追求的目标,因此泰勒的思想仍然被当今企业青睐.     

运用“互联网+”人力资源管理 助推企业转型发展

人力资源管理是根据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。随着"互联网+"战略在各领域的深度融合,企业人力资源管理也要顺势而为,助推企业转型发展。人力资源管理信息化需要重视和加强人力资源管理信息系统是信息技术与管理技术的结合,使人力资源管理从传统手工操作过渡到自动化,为提升人力资源部门整体业务水平提供了强     

科技进步与企业管理本质的嬗变

企业、企业管理作为一种社会生产方式,是社会生产力、科学技术发展到资本主义阶段的产物,是历史地形成和发展着的.企业、企业管理发展经历了三个时期:一是从早期资本主义企业到19世纪末20世纪初的经验管理时期,二是从20世纪初到80年代的科学管理时期,三是20世纪80年代以来的人本管理时期.     

新经济条件下企业价值观升华刍议

纵观企业管理里程,企业文化理论是继经验管理、科学管理之后的一种新的管理理论,它所释放的魅力已被国内外许多成功企业认为是企业竞争制胜的法宝之一,而作为企业文化核心和灵魂的企业价值观,在企业经营与管理起着至关重要的作用,所以,有人把企业价值观比喻企业生存与发展的"生命线".     

文化管理是企业科学发展的必然选择

通过对文化管理主要内容、功能的阐述,以及与企业管理前两个阶段经验管理、科学管理的对比和论述,提出文化管理是企业管理发展的必然结果,也是企业科学发展的必然选择。     

企业文化建设是促进企业又快又好发展的强大生产力

一、企业文化产生的历史必然性 从企业管理的发展历程来看,至今为止可划分为三大阶段,即经验管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段.     

党领导下的中国企业管理思想的百年历程、实践逻辑与基本经验

党领导下的中国企业管理思想经历了新民主主义革命、新中国成立到改革开放前、改革开放到党的十八大之前以及党的十八大以来这四个历史时期的百年发展历程.梳理和提炼贯穿百年中国企业管理思想演变的实践逻辑,其主线为:如何看待企业的性质与企业管理的目标任务的关系、如何处理企业管理与企业管理体制机制的关系以及如何促进民主管理与科学管理的融合发展.面向未来,中国企业需继续坚持和发扬我们历经百年时代风云变幻而沉淀下来的企业管理思想中的基本历史经验:充分发挥不同所有制企业对中国经济社会发展的应有贡献和作用;不断优化、理顺政企关系和企业管理体制机制;积极促进中国特色现代企业制度与国际规范接轨;运用恰当的和必要的经济手段来激发企业员工的价值创造热情;促进民主管理和科学管理的融合发展.     

企业文化构建中的企业家探析

伴随21世纪新经济时代的来临,企业管理也正经历从经验管理到科学管理后,由科学管理到文化管理的第二次飞跃,文化管理在新形势下,以其丰富的内涵孕育出极强生命力,爆发着强大作用力,深刻影响着企业发展.     

浅谈供电企业如何科学管理与技术创新

随着电力体制改革的进一步深化,供电企业要发展,必须依靠科技手段,加强线损管理,深挖内部潜力,向管理要效益,向线损要效益,这是供电企业,必须长期坚持的战略定位,这也是提高企业经济效益的根本途径.因而,线损是供电企业管理的关键环节之一.但是,究竟怎样才能管理好线损呢?下面,我结合自己的实践工作经验,浅谈供电企业应如何将科学管理与技术创新有机结合节能降损,提高企业的经济效益.     

把系统稳定下来

企业的生存和发展离不开管理.企业问题都是在企业成员执行任务过程中产生的.防范和解决这些问题必须通过管理才能得以实现.企业运行必然会产生问题,也正因为如此,才会有管理、管理科学和管理者出现.企业管理是由众多的环节构成的综合系统.这个系统的每一个环节都需要一个主管.如果任用不懂和不善于科学管理的主管就会给企业造成巨大的成本浪费,这也是企业最大的问题.可以说,稳定的管理系统与企业的成败息息相关.     

企业文化回归管理的思考和探索

企业文化回归管理本质的意义众所周知,企业管理至今经过了三个发展阶段:经验管理、科学管理、人本管理。无论是作为一种管理理论看,还是作为一种管理方式看,企业文化在本质上都属于管理的范畴。但是,一个不容回避的问题是:在我国企业文化建设中,很多企业脱离管理实践,走入了"虚化"的误区。企业往往更多地关注精神层     

全面预算研究综述

<正>一、全面预算管理的起源与发展1、全面预算管理的起源早在18世纪,英国和美国就先后出现了预算管理方式,但当时主要是为了配合政府部门控制开支的需要,还缺乏一套科学管理的方法。直到20世纪初,泰罗(Tailor)创建了"科学管理"学说,促进了美国企业管理水平的提高,     

施工企业责任成本管理概述及其应用

一、责任成本管理的历史演变责任成本管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物,也可以说是我们吸取西方责任会计的有益经验,结合中国特色的市场经济,嫁接出来的一种现代化的管理方法。(一)西方责任会计的发展与演变西方责任会计的形成大概经历了三个发展阶段:1.经验管理阶段,从18世纪下半叶到19世纪初期,西方国家相继开始了工业革命。在这期间,企业之间的竞争日趋激烈,一些资本家和企业管理者为了掠夺更多的财富,已经意识到科学管理、责任的重要性,但那时,主要还是经验管理。2.科学管理阶段,从19世纪末期开始,以美国泰罗为首的…     

解析TCL王牌集团的经营理念与企业文化

企业发展到今天,在管理上已经历了三个阶段:经验管理,科学管理,理念、文化管理.近年来,西方兴起的企业能力理论对中国企业应有所启示,面对挑战只有疲软的企业,没有疲软的市场.     

论现代组织与管理的发展趋势

江泽民总书记在天津等地视察企业改革时提出:"加强科学管理,是企业固本治标的大计","要努力按照市场经济要求,赋予企业管理以新的内容、方法和手段,实现科学管理."深入研究和探讨现代组织与管理的内在规律及其发展趋势,对于推进跨世纪中国企业的改革、创新和发展,建立现代企业制度,实现经济体制、经济增长方式的根本转变和经济持续快速发展,有着极为重要的理论意义和现实意义.