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《企业管理(北京)》2007,(1)
哈利和朋友困在沙漠,后来哈利发现了满满一杯水,是先给朋友,还是留给自己慢慢救命?哈利没有把水分给朋友,他竭尽全力向沙漠深处跑去,想独享比黄金还要贵重的水,但朋友在后面使劲追赶。哈利踉踉跄跄,慌不择路,还要保护杯中的水,累得够呛,朋友也气喘吁吁。最后哈利一不小心,一杯水全泼到了黄沙里。结果两人一滴也没喝进嘴,筋疲力尽,求生的勇气全无,很快被黄沙埋葬。也许,相当多数的人会自觉或不自觉地选择哈利的做法。其实把半杯水给别人,同时也救了自己。倘若把上半杯给别人,还给了自己成功的最大机会,可能成为上帝一样的恩人。再以一个故事… 相似文献
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小柯 《企业管理(北京)》2012,(12):18
看马戏赠花生美国宣传奇才哈利十五六岁的时候在一家马戏团做童工,负责在马戏场内叫卖小食品。但是每次看戏的人不多,买东西吃的人更少,饮料更是少人问津。有一天,哈利突发奇想:向每一位买票的观众赠送一包花生,借以吸引观众。但是老板坚决不同意这个荒唐的想法。哈利用自己微薄的工资做担保,请求老板让 相似文献
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体验经济时代的体验营销策略 总被引:1,自引:0,他引:1
电影《哈利·波特与魔法石》不仅在全球创下了8.5亿美元的票房收入,而且相关产品(如哈利·波特的仿真玩具、女魔法师的时装、剧中爱丁堡小咖啡馆的旅游等)的销售收入已经远远超过其票房收入。一部英国作家笔下的儿童文学作品,产生了如此火爆的经济效应和商业价值,根源就在于成功地实施了体验营销。 相似文献
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哈利贝瑞躺在医疗按摩椅上,正与丈夫沉浸在失去胎儿的疑惑与痛苦中,这时右手边的竖形大屏幕亮了,主治医生开始与他们讨论病情,话音末落,医生手拿Pad从门口走了进来,随手一挥关掉了屏幕,告诉哈利贝瑞,她从来没有过孩子。为了说服她,医生把一个柔软的金属网放在了她的腹部,右边的大屏幕瞬间展示了她子宫的状态。这是正在热播的美剧《传世》中的场景,或许就是我们的未来。 相似文献
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陈蓓蕾 《企业管理(北京)》2007,(6):6-27
“大多数品牌只是针对某个年龄段的人群,这样做无异于有意扼杀顾客的忠诚度,而且,大家都知道保留顾客比寻找新顾客要省钱得多。要解决这个难题,企业可以考虑创造另外一种品牌,一种与消费者一道成长的品牌,就像哈利·波特的读者和哈利·波特一道成长一样。”[编者按] 相似文献
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电影《哈利·波特》风靡全球后,两位中国女孩迅速花2000元注册“哈利·波特”商标,并以高价转手卖出;去年8月,有人将自己注册的“国脚”商标以1000万天价转卖给北京一家啤酒厂商!自2001年底新商标法出台,允许个人注册商标后,靠转卖商标创富的“职业注标人”悄然诞生。目前我国已有千余人从事这种新潮职业。本文主人公是位23岁的年轻女孩,她是如何在小商标里”玩“出300万财富的? 相似文献