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吴伯凡 《21世纪商业评论》2010,(7):2-2
迈瑞是一家尚不太知名的中国企业。这家被称为“小华为”的深圳企业，是一家长势强劲、让国际同行不得不深切留意的企业。与华为、比亚迪一样，它也是国际巨头眼中的“门口的野蛮人”。这家企业的成长路径对于中国，甚至对于所有新兴市场的企业都具有相当典型的案例价值。 相似文献
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广告组织或广告法规都反对广告中出现暴力及黄色成分，可另一个方面，他们纵容更多隐性暴力手段的存在。大量的企业，广告人自导自演地用大量的王婆卖瓜式广告来蹂躏受众的视听。我们知道人的视觉具有选择性，而听觉具有不可选择性。而实际上人的视觉同样具有不可选择性。只是比较隐蔽，不容易发现而已。 相似文献
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廖浩 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(5):71-72
<正> 就像绿茵训练场上的艰辛历练,是为精彩的射门瞬间而不断操练一样;终端培训,就是将所有终端销售人员训练成"临门一脚促签单"的高手。家电行业已进入白热化竞争阶段,如何提升终端销售力是很多区域销售市场负责人共同关注的话题,在国美、苏宁等大型连锁家电卖场,各品牌终端销售人员的战斗力和其销售量是成正比的,而其战斗力则与各品牌的培训力度有密切关系,如今各大厂商在推广活动中大力开展终端培训,已成潮流。 相似文献
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推广直销生意离不开培训会议，千百万直销人员的培训需求自然将衍生出一个巨大的培训市场。尽管国家有关政策对直销培训做出了严格规定，即将出台的《推销人员管理办法》也将对直销培训作出更严格的监管，但由于其巨大的吸引力，目前一些别有用心的公司还是盯上了培训会议。 相似文献
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寨克 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(2):22-23
<正>从生活中历练的经验是财富,是资本,也是铸造成功前进的元素。成功和失败都是自我脑力激荡的素材,人常会一次失败终身受益……怀着对营销培训的喜爱和浓厚的兴趣从1996年起我利用业余时间做讲授市场营销的培训讲师至今已经有8个年头了。8年来在完成的大大小小几十堂培训课程中体会过教学相长的快乐,尝试过彻底颠覆自己的创新式课程和教学方法经 相似文献
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张会亭 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(8):77-80
<正> 在当今营销"决胜终端"的强烈呼声引导下,我们不断发现有关导购员培训方面的法则和教材在网络和纸媒上问世(如 AIDMA 法则、FABE 法则、MAN法则等,也包括笔者首创的 MONEY 法则)而直接针对业务员培训的法则或教材则寥寥无几,无非是营销理论的4P 与4C 和 SWOT 分析等。而在事实上,4P及4C 理论和 SWOT 分析更多体现出的是企业高层领导对整个企业发展的战略布局和规划(我们可以将其比做"运筹帷幄"),从某种意义上说,对业务员"决胜千里"的实际操作指导意义甚微,毕竟,"战略"是指挥,而"战术"是执行,在业务员层面,更多需要的恰恰是如何有效快捷地执行。 相似文献
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目前中国培训行业的态势是哑铃型,一端特别高端,随便一个MBA课程就是10万8万。另一端则是社会上众多的培训公司,收费较低,但师资薄弱,培训课程制定随意 相似文献
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西谚说:没有营销,一切便不会发生。企业要实现从资本到货币、从产品到客户的"惊人一跃",就需要借助营销这一桥梁,在这其中,扮演着铺路搭桥角色的营销人员,自然就成为了企业竞胜的核心要素。营销人员的培训,理所当然成了众多企业培训的重头戏。结合多年培训实践,对照前沿培 相似文献
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刘孝明 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(6):76-77
如果告诉你有一种药什么病都能治,你会买吗?相信绝大多数的人都不会。在现实中,我们会经常看到一些讲师在一个笔记本里装着能治百病的"药品",今天到快消品企业讲课用的是这个内容,明天到耐用品企业讲课还是那一套,不管是什么情况都用一个固定的模具去套。 相似文献
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本文从人力资源的含义和特点入手,针对"非遗"(非物质文化遗产)保护工作中人力资源的现状,从人力资源培训角度来讨论科学、有效地实施人力资源管理,充分发挥人的主观能动性,以促进基层"非遗"工作。 相似文献
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为了提高大厦基层培训人员的培训技巧和培训水平，使培训更加规范化，大厦人事培训部与购物中心培训部共同组织开展了“最佳培训员评选”活动。 相似文献
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煤矿安全生产一向是国家安全部门最重视的,想要更好的控制和减少安全事故的发生,加强对人为因素的控制是一个很好地措施,现如今的工人职业素质偏低,容易由于个人原因造成事故,特别是新工人团体,他们初到矿上,时一切都陌生,是最容易产生事故的团体,因此做好对新工人的岗前培训显得尤为重要。 相似文献
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耗费如此巨额的成本用于"海外培训",在旁人看来几乎是一件不可思议的事情。不过,在安利看来,这不仅仅能够刺激业绩增长,还能让营销人员体验高端服务的同时,提升自己的服务技能和各方面的素质。 相似文献
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中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础，也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。与大企业相比，中小企业的员工培训要根据需要从员工的实际情况出发，制定具体的切实可行的培训方案；同时也要坚持系统性、前瞻性和针对性的根本原则。 相似文献
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当今人力资源成为任何企业发展与进步的首要资源，是企业应该关注和整治的关键资源。为了吸引人才，留住人才，维持企业的有条不紊的发展，大多数企业纷纷建立相关管理机制，注重人员培训，企业文化宣传等，但是由于国有企事业单位对人力资源的重视程度偏低，对人员培训的认识尚在比较初级的阶段，导致了人力资源的流失和荒废。本文以中国船级社青岛分社为例，研究了如何在这种大的境况下，通过人员轮岗培训，确立人员的发展方向，明确每名员工的职业生涯，为青岛分社的可持续性发展奠定基石。文章首先分析了人员培训在现代企业单位中的重要性，在人力资源里的重要地位，并结合中国船级社青岛分社的人员轮岗培训制度的现状，对该培训在应用过程中存在的问题和解决对策经行了论述。 相似文献
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中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础,也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。与大企业相比,中小企业的员工培训要根据需要,从员工的实际情况出发,制定具体的切实可行的培训方案;同时也要坚持系统性、前瞻性和针对性的根本原则。 相似文献