不确定性、市场定位与企业创新机制——基于演化经济学的理论探讨

次贷危机以来,全球经济低迷。作为市场经济的主体,企业首当其冲,呈现"几家欢乐几家愁"的悲喜两重天格局;相比之下,创新能力强,发展方向把握得好,市场定位准确的企业逆势前行、竞争力强、成长空间广阔。错综复杂的国内外经济环境,充满风险和不确定性的经济形势,企业的创新机制必须进行准确的市场方向定位、对不确定的深刻认识和风险承受能力提高。文章在前期调研的基础上,借助演化经济学的理论内容,从不确定性和市场定位的相关要求出发,进行理论上的必要探讨并提出相应的政策建议。     

体验导向的战略定位与市场定位

本文认为,体验营销战略是通过"体验导向"视角,将传统营销过程中对客户价值的创造推向客户心灵深处,通过强烈、清晰、忠实的人性思辨与价值对比,达到建立竞争优势,实现"市场定位"的最终目的;体验营销有四个层面:体验战略定位(XSP)、体验产品研发(XRD)、体验渠道定位(XCP)、体验市场定位(XMP);企业体验营销战略与企业所面临的外部环境(渠道、市场、竞争)、内部能力、决策信息的性质及决策者的价值取向密切相关.     

走出品牌定位的误区

企业要通过品牌定位建立品牌在市场中的地位。由于对品牌定位认识的不足,我国企业在品牌定位方面出现了很多的问题。一方面是由于企业对品牌定位要达到的目的并不是很明确,另一方面是企业不知道如何对品牌进行定位。企业要走出品牌定位的误区就要明确品牌定位的目的,并对市场进行深入的研究,掌握品牌定位的步骤,才能实现品牌的合理定位。     

市场定位是产品定位等概念的总称

从杰克·特劳特的定位营销理念引入我国以来,推动了我国对定位理论深入研究和应用,但是对市场定位与产品定位、企业定位及品牌定位之间的关系仍未能理清。有的将市场定位与产品定位混为一谈,有的又人为地寻找两者之间的区别与联系,本文从三个方面论证市场定位包含产品、品牌及企业定位,即,产品、品牌及企业定位与市场定位是从属关系,而不是并列关系,以供同仁商榷。     

论品牌定位

通过分析王老吉的定位成功及其目前经营的现状对其企业提出了由功能定位转向价值定位,强化宣传,正确处理"王老吉"商标等问题建议。最后从王老吉的例子总结出了企业进行品牌定位的方法。旨在为我国企业之间的发展做出有益的探讨。     

产品市场定位的方法及营销策略的选择创新

企业利润最大化是每一家企业所追求的最高目标。为实现企业利润最大化不仅要确定企业的经营方向,即企业的产品选择;还要找准企业的产品定位以及市场定位。对企业来说,市场定位是企业制定营销战略的基础,采用不同的市场定位方法会直接影响产品的市场营销战略的选择。因而选择合适的市场定位方法极为重要。本文将针对不同的定位方法加以论述并讨论其对市场营销战略的影响及应用分析。     

品牌定位的思考逻辑

在供大于求的市场环境中,面对激烈的竞争形势,企业如果想在市场营销活动中取得成功,就必须进行目标市场营销,即：市场细分、目标市场选择和产品的市场定位。品牌是产品的牌子,顾客常常以其对品牌的认知来选购企业的产品,因此,品牌也需要进行市场定位。产品与品牌、产品市场定位与品牌市场定位的逻辑关系是：产品是品牌的基础,产品市场定位也是品牌市场定位的基础。企业确定品牌的市场定位前,应首先确定产品的市场定位,并以产品的市场定位为基础来确定品牌的市场定位,品牌的市场定位是在产品定位基础上的升华。     

本土式定位营销：反思篇 定位是战略的起点和终点——以消费者需求为出发点和归宿 定位须有匹配的策略体系支撑

明确的市场定位除了让产品更加匹配消费者需球外，还能达到与竞争者差异化的功效，从这个角度讲，定位是市场营销的核心。但是，单纯的市场定位仅仅是一个战术策略，没有战略定位的支撑，市场定位是走不远的，它无法防止竞争对手的跟进。战略定位与市场定位必须保持一致，销售力、竞争力必须同企业的能力与发展力相匹配，以建立长期的竞争优势。从这个角度讲，定位是一种战略选择，是战略的核心。定位营销在本土实践中，存在着很多误区：定位混淆和不清晰、定位与产品优势脱节、定位与营销策略组合相脱节、定位过宽或过窄、定位不被顾客感知、定位与竞争者没有区隔、定位与企业资源不匹配、产品定位与品牌定位相矛盾、定位没有随消费者需求的变化而变化、好的定位轻易被改变等等。之所以存在这样那样的“错位”，是因为企业没有认识到定位的本质：无论营销是从消费者还是从产品开始的，定位必须以消费者为出发点和归宿，必须以定位为核心做出一系列的关联决策。     

浅析太仓仓建超市的市场定位策略

现如今,企业在市场中会遇到越来越多的竞争者,如何能在复杂的市场环境中稳定消费群,提高企业的凝聚力、加深企业的向心力、加强企业的竞争力,企业市场定位策略发挥着重大的作用,明确的市场定位不仅能减少企业的成本,也关系到企业生存之根本。太仓仓建超市从本土化超市的定位出发,结合自身优势,制定了独特的市场定位策略,在太仓市的超市市场占了一定的份额,销售额也在逐渐地回升,究其原因主要是制定了符合太仓地方文化的市场定位策略。其将企业定位为本土化超市的零售业态,在商品结构、商品价格、采购渠道、服务质量、规范管理等方面做出了调整,,以其"以人为本、诚信服务"的经营理念展现了其企业文化,以此提升了企业的核心竞争力。     

定位理论与企业战略

本文主要论述了定位理论与企业战略的关系,从定位理论的起源,产生原因,与企业战略的关系,对企业的影响等方面进行论述。定位理论的意义不仅仅在于对美国,而且对世界营销行业都有着极为深刻的影响,也给日后企业的战略定位提供了借鉴和指导意义。     

体育企业市场定位及营销的策略

企业市场定位理论是强调对潜在顾客的心理采取行动,从而使本企业或产品在目标顾客心目中占有一个特殊的、重要的位置。本文从市场定位的内涵、定位形式和定位策略三个方面对市场定位理论进行了阐释,并对营销的策略进行了相关的探讨。     

对零售企业市场定位内容的几点认识

零售企业在经营管理活动中一个十分重要的问题就是市场定位。零售企业只有准确地进行市场定位才能有明确的目标市场,才能有正确的经营战略,才能在竞争中战胜对手和取得好的经营效益。因此零售企业要重视市场定位的研究,利用市场定位这一利器来发展壮大企业。     

浅析定位与企业品牌的建立

中国经济近20多年来取得了巨大的发展,但同世界发达国家相比,我国的本土企业明显缺少国际性的强势品牌。国内品牌不够强大的原因很多,在当前经济形势下,产品定位不当是重要原因之一,产品缺乏合适的定位已日益成为许多本土企业建立品牌的"瓶颈"所在。因此,定位理论的建立对于国内企业营销活动具有一定的指导意义。     

浅析四维定位法在市场定位中的应用

市场定位有助于确立企业产品及服务在市场中的形象,对于提高企业竞争力具有重要意义。本文详解了市场定位含义、特征;提出了全新的四维定位法,从产品、价格、渠道、促销四个方面分析了四维定位方法的实施,着重于发挥整体定位的优势。     

论房地产市场细分和定位的关系

在房地产企业的经营决策中,房地产市场的细分及定位是其中的关键环节,本文试图从两者的关系分析入手,探讨房地产企业如何进行准确的市场定位,以期在市场竞争中立于不败之地。     

浅析公司市场定位与经营战略的选择

企业如何进行市场定位及规划经营战略一直是经营管理者需要思考的问题，本文通过对企业竞争战略选择及企业战略定位方法进行分析，浅析在特定的环境中企业如何进行竞争战略选择。     

绿色产品的市场定位

产品的市场定位对于确定产品的目标市场和目标顾客具有重要的意义,市场定位的准确与否关系到产品的市场竞争力,决定着企业的生存与发展。绿色产品独特的性质决定了其市场定位,绿色产品的市场定位分三个方面,即产品的品质定位、价格定位以及市场空间定位。     

从营销的视角看企业“产学研用结合”技术创新

"产学研用相结合"突出强调用户参与的重要性,为企业技术创新提供正确的指导方向。但在产学研合作的实践中,背离市场需求、科研成果积压、技术创新绩效低下的事实依然存在。要选择目标市场,合理的市场定位,构建完善的信息反馈机制。     

军工企业发展过程中市场开拓的战略定位分析

战略定位是军工企业市场开拓过程中的重要的内容,也是提高企业市场竞争力的重要方法。良好的战略定位能够对企业的发展提供充足的动力。本文主要从三个方面对军工企业市场良好战略定位进行了分析,而从分析中可以看出,企业要进行良好的市场开拓,不仅要依靠良好的战略目标定位,产品质量和服务同样是较为重要的内容。     

零售企业的定位研究

企业经营需要明确的定位，而当前我国大多数零售企业还没有认真开展定位工作，这严重阻碍了我国零售企业的发展。因此，对零售企业的定位问题进行研究对于促进中国零售企业发展具有现实意义。本文从业态定位、竞争定位、商品定位和形象定位探讨了零售企业的定位问题。