把大道理落实到细节中

<正>2004年,王钊接过了老校长王宗仁的"接力棒",开始全面管理建华中学的工作。虽然王钊不是教育专业科班出身,但是对于管理学校他有自     

《外地记者看黑河》一书出版

由黑河地区新闻中心、黑河地区新闻工作者协会编纂的《外地记者看黑河》现已出版发行。原中共黑河地委书记于万岭同志为该书写了“黑河,在改革开放中腾飞”的代序;黑龙江省政协主席王钊同志写了“黑河,走向更美好”的祝愿文章,并题写了书名。《外地记者看黑河》一书,收集了从1984年8月10日新华社记者张持坚,跟随原中共中央总书记胡耀邦同志视察黑河时写的“难忘的黑河之行”开始,至1992年2月29日《中国旅游报》记者刘江同志写的“小城多可爱”——黑河地区边境旅游纪实止,共八     

成本管理与人本管理

一位资深企业家的一番话发人深省：“前些年，我们单纯抓成本管理，目标、措施订了一大箩，可一到人头上就大打折扣后来，我们先抓人本管理，再抓成本管理，结果，职工素质和觉悟提高了，成本管理措施也到位了”。此言道出了成本管理与人本管理的关系：人是生产力中的第一要素，人才在先，管理在后；人本管理是企业管理中的“领头羊”，是管理的“第一道工序”缺乏人本管理的成本管理，如“墙上芦苇”。人本管理抓好了，再繁琐的成本管理都可以迎刃而解。成本管理与人本管理，虽一字之差，却不可等量齐观。任何企业的效益都是人创造的，人本…     

企业管理要严细真实

管理对于企业来讲是必不可少的一项重要工作，也是一种必然手段，因为没有管理就不叫企业。但是就管理而言，每个企业都在进行着自己的内部管理，有的企业通过科学的、严细的、真实的、公正的管理产生了质的变化，体现出了非常好的管理效益；也有的企业在高喊加强管理口号的幌子下，却因管理乏力而使企业走进了谷区，陷入了困境，回天无力。企业的一切工作都需要管理，人需要管理，物需要管理，质量需要管理，安全需要管理，设备需要管理，可以说无一处不需要管理，而且需要的是符合实际的、科学的、公正的、严细真实的管理。这些管理决不能…     

管理创新的关键

管理是企业家永恒的主题。在市场经济的条件下，企业家行为最突出的特,就是创新，而管理创新是企业家创新的核心。表现为企业管理形式的创新，企业管理关系的创新，企业管理内容的创新，企业管理方式的创新，企业管理基础的创新，企业管理思维方式的创新等方面。企业家管理创新的实践要结合企业的实际进行，企业管理创新要善于现代,对于企业的管理，应该要坚持持续创新，企业管理创新应该和企业的信息化同步。     

工程造价管理人才的培养研究

工程造价管理是建筑工程的重要组成部分，涉及建筑产品供需双方。全过程精细化的工程造价管理理念尚未形成，导致建设工程投资过程中出现浪费和损失，而工程造价管理人才的缺失是重要原因。要想实现工程利润的最大化，就需要优秀的工程造价管理人员转变管理理念，全程把控工程的事前、事中和事后，尤其要将控制重点安排在准备阶段，事前做好各项策划工作，细化各项管理目标，明确责任，兼顾质量和造价。工程造价管理人才要懂工程技术、工程经济、工程管理，要有实践经验，可以确定、控制和管理工程项目的全过程造价，兼顾工程技术与经济管理，高效地利用资源，控制工程造价限额，取得最大投资效益。目前，全过程精细化工程造价管理人才不足，不利于工程造价管理。文章提出工程造价管理人才的培养方案，以期助力培养出一专多能的综合性工程造价管理人才。     

企业文化建设中的理念新取向

企业管理依据企业的使命和目标，可以有不同的管理轴心和管理风格，如：以生产要素为轴心的管理，以岗位制度为轴心的管理，以业务流程或资源为轴心的管理等等。不同的轴心相应显示出不同的风格取向，但不管管理的轴心和风格如何，从唯物的角度说，均有其本质的结构性和规律性，简分为有形的管理和无形的管理。无形的管理．我们可以名之为企业的精神管理，     

精细化全面预算管理在烟草商业企业中的应用

精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种管理方式强调全员管理和全过程的管理，要求企业每个员工都要有精细化管理的思想和作风，在企业管理的各个环节，都要强化精细化管理链接，进行精细化运作，其本质意义就在于它是一种对战略目标分解细化和落实的过程。全面预算管理的“精准化”，既是国家和行业倡导的管理方式，也是企业强化管理的必然选择，是企业全面预算管理趋向成熟的标志。基于这一思想，我们结合实践，就烟草商业企业如何进行精细化全面预算管理发表以下看法。     

强化企业管理树立企业和产品特色形象

作为一个企业，如何加强企业管理，是一个永恒的主题，强化企业管理不仅是一切工作的基础，也是改革的重要内容。管理出质量，管理出品牌，管理出形象，管理出特色，管理出效益。任何外部环境的改善，都不能取代企业的内部管理。企业管理是一个涵盖面极宽的概念，它包括成本、质量、技术、劳动、营销等等，简言之，是人的管理与物的管理的有机结合。如何根据变化了发展的形势，及时赋予企业管理这一主题以新的内涵，适时创造出名牌产品，树立企业的特色形象，是一个值得研究的新课题。把加强企业管理同树立企业特色形象有机地结合起来，是企…     

管理创新是促进国企改革de助推器

如何加强企业管理，以管理出效益？首先要转变和更新管理的思想，改变原有的思维模式和思维定势，打破旧框框，以全新的思维提升管理层次。一、管理观念创新以经营观念搞管理，建立企业“内部市场”，改变过去“统一步调式”管理。以前，强调企业管理部门要“先理后管”，在传统体制下，是上级设计出一套办法和制度，下级安安稳稳地执行。现在这种方式行不通了。我们提倡管理部门不再只是管理，而是经营，管理者应是经营者，这要求管理部门人员的思维来个大的转变。为什么管理部门不再是管理而是经营呢？如果把位子换到经营的角度上，你的思…     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

浅谈资金管理在企业经济管理中的作用及对策

企业经营的最终目的是为了获得经济利益，因此对于一个企业而言，经济管理至关重要。所谓经济管理，其实主要就是对企业资金的管理。而资金管理，就是对资金运动全过程的直接管理，它贯穿于企业所有的经济活动。本文主要针对资金管理在企业经济管理中的重要作用展开论述，并分析企业中资金管理面临的困境，结合企业运行的实践经验，试图找到突破困境的对策。     

企业成本管理探析

成本管理是企业管理的重要组成部分，成本计算方法的不断革新，推动着成本管理理论的不断演进，成本管理实践水平的不断提高，对企业管理的发展做出了巨大的贡献，但是，方法的改进和革新并不是成本管理的全部，人作为成本管理的主体，同时也是成本管理的客体，始终是决定企业成本高低的关键，在成本管理中，突出对人的管理，挖掘人的潜力，充分发挥人的主观能动性是非常重要的，特别在当前国有企业改革中尤为关键。     

高校和谐管理必须实现四个转变

高校和谐管理是提高高校管理效能的有效途径，也是促进高校可持续发展的重要保障。高校和谐管理必须实现四个转变：即从物本管理向人本管理转变，从秩序性管理向文化管理转变，从单一科层制管理向多方协同管理转变，从粗放式管理向精致化管理转变。     

关于水利工程中的质量管理存在问题初探

水利工程质量管理除了要树立质量管理意识外，还要有完善的管理体系。首先要加强项目法人意识，提高管理力度，严格贯彻项目法人责任制。首先要做到政企分开，政府管理变为间接管理。主要起市场调节作用。就整个建筑行业来说，质量管理与质量监管部门的关系不顺，管理部门重在盈利，针对工程办了监理公司等，规定检验试验必须在他们那里进行。高质量的工程管理需要高水平的管理人才，但在水利工程质量管理中，或多或少的存在一些水利工程设计人员、施工设计人员的专业知识匮乏和业务水平不高等现象，一旦遇到较为复杂的专业技术问题，施工人员很难应付，不能及时解决出现的问题。     

国资委：全国企业管理创新大会在京隆重召开

日前，2008年全国企业管理创新大会在北京隆重召开。会议强调，管理是提高企业核心竞争力的关键，要进一步认识加强管理的重要性，持之以恒地强化基础管理，重视各种管理体系和管理方法的融合，努力提高国际化经营能力，加强企业社会责任管理，努力提升中小企业、民营企业的管理水平，推进我国企业管理现代化。国务院国资委副主任邵宁表示，管理创新是企业发展永恒的主题，企业管理创新成果评审为广大企业搭建一个学习与交流的平台，促进了全社会的发展和进步。     

合同管理中技术和经济相结合的应用探析

工程项目进行管理时，其中就包括对合同的管理，并且合同管理是工程项目管理的核心部门。这主要是由于合同管理中包括了对工程施工成本管理、工期管理以及工程质量管理，并对合同双方的权利与责任有了明确的划分。由于合同管理在工程项目管理中的重要性，目前进行合同管理常常用经济与技术相结合的方式进行，这样可以保证合同管理的全面性以及科学合理性。本文在介绍一般工程项目合同中内容基础上，简要分析了进行合同管理的必要性以及特殊性，并对经济与技术相结合的合同管理方法进行了探讨。     

以人为本管理的几个实践问题

能否搞好企业管理，直接关系到企业的前途和命运。而无论何种先进的管理模式，归根结底靠人去实施。人才是管理的根本因素。抓住这个根本因素，实施以人为本的管理，才能牵一发而动全身。究竟怎样实施以人为本的管理，使管理达到最佳效果？只能在管理实践中探索出结论。一、在以人为本管理上，要解决好依法与依靠这一首要问题依法与依靠，就是法制管理与民主管理。法制管理与民主管理是一个不可分割的整体。从国家制定的法津来看，《企业法》既规定了“厂长依法行使职权，受法律保护”，也规定了“职工有参加民主管理的权利”。《劳动法》、…     

关于加强法院固定资产管理之我见

法院固定资产的管理是法院活动的基础，也是财务资金管理的一个重要组成部分，法院财务资金开支有相当大一部分用于购置固定资产，可以说，管理好固定资产，也就避免了资产流失，避免了财务资金的流失和浪费。那么，如何提高各类固定资产管理的科学性、合理性，减少浪费和库存占用，优化固定资产管理流程，加强固定资产的管理，是法院管理中的一个重要部分。下面本人就如何搞好法院固定资产的管理谈一下自己的粗浅看法。     

浅谈高职院校固定资产精细化管理

高职院校应针对固定资产管理存在的问题，着力推进精细化管理以顺应国家资产监管部门的管理要求。细化固定资产管理的职责分工和规章制度，科学确定固定资产原值，严格使用管理，合理配置固定资产，提高固定资产管理信息化水平。