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在食品这个大行业内,OEM(贴牌加工)这种方式在白酒行业比较常见,而糖果行业的OEM只是最近两年的事情。但一些接受采访的业内人士认为,在这方面,“糖果业还是比较落后的”,不过“苗头已经开始出现”。由于该方式的一些优点,有人估计OEM将是糖果业今后发展的方向之一。福建黎祥公司的负责企划的林森认为,“作为强强联手的一个方式,OEM会是一个趋势。” 相似文献
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谁也没想到,2005年网络与现实结合得如此美妙。在今年2月开始收购新浪同时。盛大网络又一项巧妙的多元化项目在成都悄悄展开。不过,这一次不是收购,是品牌合作,而且是从线上到线下的合作。合作的另一方就是成都著名糖果企业成都嘉隆利食品有限公司。这是一个新经济和传统行业的有趣搭配。盛大公司将与成都嘉隆利公司合作推出“泡泡堂”品牌糖果,这也是国内第一款网络游戏与食品业的结合,也是两个品牌间的强强联手。 相似文献
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2006年9月,一种名叫“醒酒软糖”的另类休闲食品悄然现身中国解酒市场,它的神秘出现和独特口感毫无意外的吸引了人们的眼球。在短短的两个月时间里,这种全新的产品很快走俏大江南北。醒酒软糖正被全国各地代理商疯狂抢购。在接受采访时。上海泰复生物科技开发有限公司公司总经理储愿新说,他们独家研制并生产出“醒酒软糖”产品。就是要让客户有效地享受醒酒产品的体验.同时。也是他们打造现代醒酒文化的核心目标所在。 相似文献
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2006年的糖果市场出现了一个个怪现象:各厂家的新品推广开始放弃央视大舞台的高端宣传;圆柱奶糖、牛扎糖、花生酥糖等曾经沉寂的传统品种开始“梅开二度”,重新席卷各大市场…… 相似文献
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糖果市场好像一个金字塔,县级市场作为这个金字塔的塔基部分,市场潜力不可低估。但是,一直以来各企业都把县级市场看作“鸡肋”,要想开发这一市场,企业需要投入大量的人力、物力,尤其随着糖果市场淡旺季越来越明显,很多糖果企业无法承担运作县级市场所需的庞大物流成本,因此,如何将企业现有的产品、渠道等与县级市场进行有效对接成为关键所在。去年商务部提出了“万村千乡”工程的具体实施方案,在县级和乡村等潜力市场建立数千家农村超市,为糖果市场的下沉铺平了道路。 相似文献
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在经历了初期酝酿及各厂家的争鸣之后,糖果涨价的悬念终于在最近尘埃落定。从国内的一二级品牌到各地的小规模糖果厂都开始陆续将自己的涨价政策公布于众。不过在一片“涨”声中,我们发现涨价并不是他们今年竞争的焦点……[编者按] 相似文献
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“我们锁定的客户永远是商业领袖。”短短一个半小时的采访中,快步易捷公司CEO翟学魂多次说道:“竞争对手主要是国外公司,国内几乎没有类似公司。” 相似文献
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近年来,随着消费者观念的转变,中国食品界的发展可谓风起云涌。休闲食品市场作为发展最快的市场之一,在激烈的竞争中一度成为行业引领者,自20世纪90年代到本世纪初,凭借产品的差异化推新,“大广告”的营销模式,迅速诞生了一批全国知名品牌。尤其是福建食品军团崛起后,产品战、价格战、终端战、广告战、明星战,各种花样翻新的市场手法更是层出不穷。大投入的营销,快速为企业制造“气场”,因此有了所谓的“广告一响,黄金万两”的行业感叹。 相似文献
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“活力口味代表的是由酸到甜,火焰则是温暖的肉桂香味。箭牌新产品5Gum让人想起了《哈利·波特》中的神奇糖果,产品的推广也如电影中那么神奇。” 相似文献
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近年来,随着消费者观念的转变,中国食品界的发展可谓风起云涌。休闲食品市场作为发展最快的市场之一,在激烈的竞争中一度成为行业引领者,自20世纪90年代到本世纪初,凭借产品的差异化推新,“大广告”的营销模式,迅速诞生了一批全国知名品牌。尤其是福建食品军团崛起后,产品战、价格战、终端战、广告战、明星战,各种花样翻新的市场手法更是层出不穷。大投入的营销,快速为企业制造“气场”,因此有了所谓的“广告一响,黄金万两”的行业感叹。 相似文献
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“有好产品、好网络,就是招不到合适的业务”,“公司简直成了黄埔军校,业务成熟一个跑一个”,“团队人员1年之内换了80%”……这是老板们经常挂在嘴边的话,也是经销商管理中最为苦恼的问题之一。其实,一个公司的团队是培训出来的,成熟的业务人员是管理出来的, 相似文献
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