基于价值链的我国汽车企业核心竞争力研究

现代汽车企业的竞争并非单纯表现在规模和价格上,最根本的是企业核心竞争力的竞争,一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新。我国汽车企业的核心竞争力存在诸如技术落后、规模偏小、零部件工业发展滞后等问题。本文阐述了价值链和企业核心竞争力形成之间的关系。提出了提升我国汽车企业核心竞争力的基本途径。     

培育企业核心竞争力的现状与途径

核心竞争力是企业所特有的核心能力和专长。目前我国企业在技术创新、人才任用机制、知识管理机制等方面竞争力不强。应充分发挥政府在培育企业核心竞争力中的作用,制定企业核心竞争力的发展战略,培育具有核心竞争力的产品,开展技术创新,培养和造就创新型的科技队伍,以加快培养和发展企业的核心竞争力。     

企业竞争力研究

企业竞争力是涵于企业内部的一种综合能力。竞争力越强的企业,其利润增长率越高,核心竞争力是企业竞争力的决定因素,培养核心竞争力是提高企业竞争力的重要手段。     

企业核心竞争力的根本是企业道德

企业的核心竞争力是一个企业保持长期竞争优势的能力,这种能力是别的企业难以模仿的。高度的企业道德水准是企业核心竞争力的根本来源,它推动着企业不断地发展出其它各种能力,从而长期保持自身的竞争优势。人们可以对企业的道德水平进行评估,并根据评估结果改善企业的道德水平。     

论企业核心竞争优势的构建

在行业集中度日益攀升、产品日趋同质化的市场中,寻求企业的核心竞争优势是关乎企业生存和发展的重要问题。中国的企业面临巨大的竞争压力,从更深的层次上说,这实际上是一种核心竞争力的竞争,如何定位企业的核心竞争力,是企业创造竞争优势的前提;在合理定位核心竞争力之后,则是如何发挥这种核心竞争力,     

地方性高校专业核心竞争力构成要素探究

专业竞争力是由多种因素综合作用而形成的一种综合能力，保持这种能力，能够使高校实现资源优化配置，专业教育获得持久的竞争优势。本文探讨了地方性高校专业核心竞争力的构成要素，即专业发展定位、人才培养能力、社会服务能力、集群培养能力，希望高校在学生培养中，不仅注重专业教育，尤其加强专业核心竞争力的培养，为地方经济发展做出应有的贡献。     

餐饮企业的核心竞争力研究

餐饮企业的核心竞争力是不可复制的,是支持餐饮企业重要的营销要素。餐饮企业的营销要素是什么,企业如何获得,哪些是难以复制的、能长期保持的,在回答了这些问题以后,餐饮企业的核心竞争力是什么,以及以后获得和培养这种能力的答案就迎刃而解了。     

浅析财务管理职能与企业核心竞争力的关系

现代企业管理已经进入了以培育核心竞争力作为生存条件的时代,企业核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中获得超额收益的保证.财务管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分,研究财务管理职能与企业核心竞争力的关系,对财务管理活动和企业核心竞争力的培养都有着积极意义.     

餐饮企业的核心竞争力研究

餐饮企业的核心竞争力是不可复制的,是支持餐饮企业重要的营销要素。餐饮企业的营销要素是什么,企业如何获得,哪些是难以复制的、能长期保持的,在回答了这些问题以后,餐饮企业的核心竞争力是什么,以及以后获得和培养这种能力的答案就迎刃而解了。     

人力资源管理与企业核心竞争力的关系探析

当今市场竞争日趋激烈,企业为了自身的生存和发展就必须不断提高竞争力和核心竞争力。而人力资源是企业一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中可以发挥重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业的核心竞争力也具有非常重要的意义。     

企业文化与核心竞争力

企业文化是一个企业长期积累的结果,对企业长期绩效有重大作用,是企业核心竞争力的重要组成部分。企业培育核心竞争力,获得持续竞争优势,关键在于培育集体学习能力,创建学习型的企业文化。企业应建立学习型组织,培育集体学习能力;注意发挥团队精神,促进知识共享;构建重构式学习方式,培育企业创新能力;树立协同竞争观念,共同打造核心竞争力。     

论自生能力、核心竞争力与企业的可持续发展

本文从比较优势理论和竞争优势理论着手,阐述了企业自生能力和核心竞争力的内涵,说明了比较优势是获取竞争优势的条件;竞争优势是一种将潜在优势转化为现实优势的综合能力的作用结果,二者相互补充.在此基础上,探讨了根据我国企业发展现状,在比较优势战略的指导下,培育企业的自生能力,通过技术创新,发挥经济的后发优势,提高企业的核心竞争力这一主题.     

基于核心竞争力的企业财务管理创新模式研究

随着科技日益进步,知识经济的兴起使得企业竞争越来越激烈。企业核心竞争力作为企业的核心能力,是企业能够持续发展的基础保障。财务管理作为企业管理中的重要一环,其在企业核心竞争力从无到有、从弱到强的过程中,始终发挥着巨大作用。本文通过对企业财务管理在企业核心竞争力中的作用解读,探索知识经济时代企业财务管理的创新模式,以期使企业财务管理提升到战略性高度,为企业的持续快速发展提供财务管理方面的保障与支持。     

企业核心竞争力指标体系研究

<正> 任何一个企业在市场竞争中都会表现出各种各样的竞争力,企业核心竞争力就是这些竞争力中的一种竞争力。但是,它不是一般的竞争力。对企业内部而言,它是企业所有竞争力中具有独特品质和地位,对企业兴衰起特殊作用的竞争力;对企业外部而言,它是企业独自拥有的战胜竞争对手的优势和能力。企业核心竞争力是企业在长期的生产经营中,经过企业领导者和全体员工在艰苦创业的求索中,创新思想观念、制度、管理、技术和企业文化,对人力、物力、财力、信息等各种资源整合后所形成的诸多竞争力中的核心部份。由于它的地位和作用,企业所拥有的竞争力才能在激烈的市场竞争中凝聚在一起形成强大的竞争力的合力。由于它,企业才能不断提升自己的品质和优势,抢占市场竞争中的制高点。 目前,每个企业都面临着我国加入WTO     

企业核心竞争力和企业创新

随着世界经济全球化进程的加快,企业将面临着更为激烈的竞争。培育和提高核心能力是企业增强竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。企业创新对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用,但从国内外众多企业的实践运作来看,分散、盲目、零乱的企业创新并不能取得良好的效果,企业只有以核心竞争力为中心进行创新,才能使核心竞争力和企业创新的作用发挥得相得益彰。     

打造企业核心竞争力

普拉哈拉德在《企业的核心能力》一文中将核心能力明确为组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。李奥那多·巴顿认为核心竞争力是企业内部的知识集合,包括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面,主要发挥协调各种生产技能和整合不同技术的作用……     

论企业文化的支点作用

在一个企业当中,企业文化相当于一个支点。在它的基础上,利用科学的管理杠杆,就可以快速的提升企业的核心竞争力。在此基础上,本文阐述了企业的核心竞争力和企业文化的具体含义,并以海尔集团为例说明了企业文化在提高企业核心竞争力中发挥的支点作用,并就如何构建企业文化做了进一步的说明。     

企业应如何培育核心竞争力

"核心竞争力"一词是在1990年发表于《哈佛商业评论》的《企业的核心竞争力》一文中首次出现,它的作者普拉哈拉德和哈默是这样描述的:"核心竞争力是企业组织中的集合性知识,特别是关于如何协调多种生产经营技术和整合多种技术的知识和技能."从这个基本涵义出发,我们可以把核心竞争力界定为:企业在技术和产品的开发、市场营销、经营管理等方面具有的独特能力.它是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的整合而使企业获得持续竞争优势的能力.那么,企业竟究应该采取哪些措施来培育核心竞争力?     

人才不等于核心竞争力

就在各方人士一致认为:企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力的时候,北京大学光华管理学院副院长、经济学教授张维迎却语惊四座,他的观点是:人才不等于核心竞争力!张教授认为企业的核心竞争力有五大要素,即偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。偷不去:不会被轻易摹仿的核心技术、专利或商业秘密,强调政府对产权的保护。买不来:有人说,人才是企业的竞争优势。而张教授却认为人才是可以流动的,不能构成企业竞争优势;有无能力留住人才,这种能力才是竞争力。比如,我国过去有许多大的电影制片厂,它培养出一个大红大紫的明星,这…     

信息化对于提高企业核心竞争力的关键作用

现阶段，企业核心竞争力理论已经得到了各类企业的普遍认同，提高企业核心竞争力成为企业增强自身实力的迫切需求。在这一过程中，企业信息化建设对于提高企业核心竞争力发挥着重要作用。本文通过从企业运作效率、创新能力、管理等几个方面的分析，阐述了信息化对于提高企业核心竞争力的作用，强调了培育和保持核心竞争力必须重视信息技术的作用，关注未来信息技术手段整合的趋势，充分发挥先进的信息技术和实现形式的作用，从而提高企业的效率和竞争力。