透视校园招聘

纵观校园招聘发展史,从最初的只能得到像宝洁、摩托罗拉、IBM、微软等一些知名跨国企业的重视,发展到如今的国内外各大中小型企业纷纷开始尝试,而且越是著名的公司越会在校园招聘方面不遗余力。当然在这个发展过程中,也有一些企业尝试过一次校园招聘后便再也不敢涉足。企业到底为何对校园招聘如此青睐?又究竟是什么使得一些企业在校园招聘中受到如此伤害?校园招聘有哪些特点和形式?怎样做才能获得校园招聘的成功呢?     

别出心裁的招聘怪招

各种用人单位为了招聘到自己满意的员工,除了一些正规的常用的招聘方法,诸如看档案、面试、笔试、试用期之外,常常会别出心裁地设计和选用一些令应聘者料想不到的招聘方法。在这些别出心裁的招聘方法面前,不具备应聘要求的人就会在     

别出心裁的招聘怪招

各种用人单位为了招聘到自己满意的员工,除了一些正规的常用的招聘方法,诸如看档案、面试、笔试、试用期之外,常常会别出心裁地设计和选用一些令应聘者料想不到的招聘方法.在这些别出心裁的招聘方法面前,不具备应聘要求的人就会在不知不觉中被刷下去.     

企业招聘工作中存在的问题与对策

本文从招聘工作对企业的意义出发,阐述了企业招聘工作中存在的一些问题,并针对性地提出了几点建议与对策,以期对规范企业招聘流程,建立完善的招聘机制提供一些帮助。     

招聘流程的六个重要节点

招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更有利于推动企业战略目标的实现.然而,不可否认的一个现实是,在当今企业招聘流程的一些重要节点上,总是或多或少地存在着一些问题.本文尝试从这些节点出发,来探讨招聘流程的高效性、规范性和有序性.     

全新的匿名招聘

一般来说,企业都会在招聘中标明自己的名称,“光明正大”地招贤纳士;但是,我们也常常会在报刊、网络上看到一些匿名招聘广告,比如:“某公司招聘业务员数名”、“某企业招聘项目总监”、“某大型超市招聘收银员若干名”等等。那么,到底什么是匿名招聘?企业为什么要实行匿名招聘?企业又怎样实行匿名招聘的呢?     

求职新模式:网上招聘

许多企业在人员的招聘上常有选择面太窄的感觉,而一些应聘者也同样感到他们要谋的职位太少,但网上招聘的方式,可为双方解除这个烦恼,为双方创造无限的机会。企业上网广揽人才。随着电脑网络的出现,上岗招聘已经成为企业一个上佳的招聘窗口。企业上网招聘可采用两种方法:一是在当地一些劳务市场开设的网站上,发布自己的招聘信息。因为如今一些城市的劳务市场为了与外地联系,开始联网招聘信息。这样企业的招聘信息一进入劳务市场的网站,其它城市的劳务市场将调看这些信息,从而达到一地发布信     

基于社交网络弱关系的社会化招聘研究

招聘作为企业可持续发展的重要支撑,随着网络技术的发展焕发出新的光彩,社会化招聘作为高效的招聘途径应运而生。在社会化招聘逐渐深化、凸显优势的同时,也伴随着一些不容忽视的问题存在。本文将基于社交网络弱关系的社会化招聘作为研究重点,结合相关的理论指导,为社会化招聘提出相关建议及发展对策。     

员工招聘外包问题研究

招聘外包在人力资源管理实践中得到越来越广泛的运用。本文从招聘外包的必要性、可行性、关键问题、风险防范等几个方面展开分析与探讨,提出一些解决对策,使人力资源招聘外包方案更加合理和完善。     

如何评估招聘的有效性

招聘的有效性是指组织在招聘的过程中,利用计划、组织、协调等职能来优化招聘活动,借以合理配置各种招聘资源,提高招聘的管理效率,从而最大限度地实现招聘目标的过程.无疑,有效的招聘活动能够提高企业的竞争力. 但是,目前大多数企业对招聘结果的成本核算与效果评估做得并不够:有的甚至根本没意识到对招聘结果的评估与总结,一些公司职能部门的管理者都不清楚应该如何评价招聘工作的效果.有的经理只关心招聘到多少人;有的则关心在招聘上花了多少时间、多少钱,或者仅仅在一段时间内关注新雇员是否喜欢在公司里工作等等.总之,招聘的有效性评估被忽视了.基于此种情况,下文从招聘结果、招聘成本、信息发布媒体、面试评价方法和求职者等五个角度对招聘效果的评估问题进行扼要分析.     

先育人 再用人——海康保险

招聘:结构化面试 在吸引人才方面,海康打破常规的招聘方式,引进结构化的面试流程,本着最佳匹配、优中选优的招聘原则,进行人员的甄选.进入公司后,先育人再用人,是海康在用人招聘方面的创新举措.通过这些创新型、结构化的招聘方式,海康在一些人才储备项目中,取得了良好的效果,为公司人才储备提供了充实保证.     

来自校园招聘的特别关注

校园招聘,以其集中、快捷、高效、针对性强等优点历来就被一些外资企业看中,成为其招聘渠道之首选。这种招聘模式对于以内部培养为主要选拔人才方式、处于快速发展阶段的企业尤其适用。而且,其避免人情游说的天然优势,也在吸引越来越多的企业加入其中。如何做好校园招聘?除了遵循固定的校园招聘操作程序之外,以下的四个关键点需要企业给予特别关注。     

公司如何实施有效招聘

在当今社会,企业的竞争越来越激烈。归根到底,人才的竞争是现代企业竞争的实质,而公司通过招聘是获得人才最基本、最有效的途径。公司开展的招聘工作是否有效对企业的经营战略的发展目标会造成直接影响,与外企相比,现阶段我国大部分企业的招聘策略缺乏系统性和合理性,招聘水平有待提高。本文针对公司招聘过程中需要注意的事项以及容易出现的错误进行总结分析,为提高公司有效招聘水平提出一些建设性意见,通过这些策略,逐步实现企业的有效招聘。     

浅议如何提升企业招聘绩效

本文针对招聘中出现的问题进行初步分析,在此基础上提出相应的解决措施,如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等,以期为广大人力资源工作者提供一些参考。     

浅谈招聘网站功能设计的常见问题与对策

随着计算机和信息技术的高速发展,招聘网站正在经历不断技术创新的同时,以其覆盖面广、时效性强、成本低、针对性强等特点得到了广大求职者和人力资源管理人员的青睐,在招聘市场中开始扮演越来越重要的角色。本文主要就目前招聘网站的功能模式,研究招聘网站在技术开发设计中,可能出现的一些问题,以及采用何种设计思路来解决这些问题。     

遥控管理知识员工

我与大家交流一下我们公司的人力资源管理: 一、如何有效地做好招聘工作。这里的招聘是指资深员工的招聘。我们会关心员工的类型,通过了解员工的工作背景,确认这些员工是否有一些相关的背景和工作中的独立能力。我们会问你有没有独立完成过什么工作,在工作当中,有哪些事情可以独立做,别人对你的评价怎么样,都是一些通常的招聘问题。由于工作的特殊性,会关注员工是不是外向型,是不是可以容易与人接触。以此帮助员工确定自己的发展方向,另外也会为公司的经理和招聘人员做挑选和招聘方面的培训技能。此外,会强调候选人的学习能力。通过这些     

打造公开招聘全流程机制

<正>公开招聘是人力资源管理的重要内容,也是单位补充新生力量、促进单位人员队伍素质能力实现提升的重要途径。近年来,随着经济发展下行压力不断加大,各地就业压力较大,事业单位的公开招聘受到了更多的关注。然而,一些单位招聘流程不够规范以及招聘方式相对单一,这些问题在现实中仍然较为突出。因此,事业单位应该高度重视公开招聘的作用,结合单位的属性特点以及人员需求,优化单位公开招聘的方式流程,增强公开招聘的规范性和效率性,实现单位人力资源管理水平的不断提升。     

校园招聘:如何更完美

本刊2007年4月号(上半月)刊登的《来自校园招聘的特别关注》一文,引起了很多读者朋友的浓厚兴趣。为什么一些招聘人员总是屡屡“败”在校园招聘上?如何做好人们习以为常的校园招聘?为了使大家对此有更为深入的了解,本期特别编排一篇与校园招聘有关的文章,以飨读者。     

人才双向选择的效率性

在经营环境不断变化、从业人员就业意识多样化的背景下,日本的一些企业采取了动态招聘方式。 招聘制度的基本考虑方式 企业今后的招聘方向,从总体来说主要是采用“长期积累能力灵活型”、“高度专业技术力量活用型”、“灵活雇佣型”等。这几种招聘制度的实际应用比率,一般要根据所雇佣的不同人员,以及各企业的不同业务,来确定其应采用的方式。在研究招聘方式时,有     

如何通过校园招聘定位人才

校园招聘是很多企业配置和储备人才的重要渠道,我们公司也不例外.当下,又将进入校园招聘季节,公司的校园招聘工作也将启动.笔者把几年来参加校园招聘的一些感受进行了梳理,以指导本部门今年的校招工作,也与同行进行分享与交流.