企业重组中文化融合刍议

随着我国企业的资产重组，不管是以资本为纽带，组建大型企业集团，还是小型企业采取联合、兼并、购控、租赁、承包经营、股份合作制等形式实施资产重组，都有一个重组企业间企业文化相互撞击、融合问题。因此，在不同企业间不同企业文化撞击的磨合期间，领导者不仅仅要考虑如何更好地优化企业的资源配置，还要考虑如何顺利地实现企业文化融合的问题，需要造就一个为重组企业普遍认同的优秀企业文化，以共同的企业精神，并同的发展战略和目标，共同的管理哲学和思想，共同的职业道德和行为规范，保证企业重组获得最佳效益。 一、科学确定重…     

试析不同重组类型企业的文化融合

企业的兼并重组、集团化发展、集约化运行是我国政府对企业发展的引导方向之一,如何促进企业的成功重组,文化融合极其关键。本文针对不同重组类型企业的整合现状,剖析了企业文化融合的特点、原则和关键点,为企业业重组的文化融合提出了建设思路。     

企业重组中的文化整合

文化整合在企业重组中的地位和作用 企业重组,就其本质来说,是通过不同企业的联合,实现企业资源要素的优化组合.其中包括对企业固定资产、流动资产、技术等有形资源的重新配置,也包括企业文化等无形资源的相互交融.企业重组的成功与否,与双方有形资源的整合状况有关,也与以不同企业为载体的企业文化的整合状况有关.     

建立新型的企业文化

为了迎接世界经济挑战，国内许多行业在贯彻落实十五届四中全会精神的过程中，加快了结构调整、重组改制、建立现代企业制度的步伐，形成了一批有较大经济规模的公司和企业集团。但是，当两个以上拥有不同文化基础和背景的企业重组在一起时，如果企业经营管理者协调不力，处理不当，难免出现文化撞击，产生摩擦，形成一定的内耗。因此，实施重组改制的企业和企业集团，在深入进行结构调整和专业化重组的过程中，必须重视企业文化建设，着力营造、建立与企业生产经营目标等相匹配的新型企业文化。 １、高扬科学的旗帜，深化文化改革。现代文…     

如何实现重组企业的文化融合

不同企业的文化内涵和外延是有差别的,如果企业重组仅仅重视硬件的聚合,不从深层次上进行文化的整合和提升,就极易发生"貌合神离"的现象。近年来,企业兼并重组已成为一种趋势。2010年9月,国务院发布了《关于促进企业兼并     

企业重组——企业文化融合是关键

如何整合重组企业的企业文化?--这是当前企业重组中面临的一个突出问题.企业重组能否成功,不仅取决于资本融合的状况,更依赖于以不同企业为载体的文化的融合程度.只有重组双方在企业的发展战略、管理模式、制度等方面形成共识,相互了解、彼此信任、相互融合、取长补短,形成共同愿景,才能使重组企业健康发展.     

探析企业重组中的文化重组

文化重组是企业重组最紧迫也是最关键的问题之一。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力、向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。美国保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中指出:21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化策略的公司。随着企业重组步伐的加快,深入研究和探讨这一课题,对重组企业的发展壮大具有十分重要的意义。企业重组必然带来文化重组企业重组是在竞争日益国际化的背景下实现企…     

民企、国企的文化融合

当今,民营经济参与国有资产重组的政策障碍基本消除并得到积极鼓励,跨地区的联合重组高潮迭起,民营企业、合资企业(包括外资企业)和混合制国企正在构成中国微观经济领域的三驾马车.然而,国企与民企有着不同的创业背景和历程、有着不同的管理机制和经营机制,所有这些,我们都无从回避.企业只要存在,文化管理就不容忽视.在兼并重组过程当中,它体现出来的是文化的融合和创新.文化融合不好,前进的道路将障碍重重.     

并购重组企业的制度文化建设

不同企业因其经营理念、管理模式、主营业务、企业战略、企业环境等不同,其制度和文化也有所区别。因此无论是兼并、收购还是重组,并购重组企业的制度更新和文化整合都是举足轻重之事。若处理得体,并购重组效应就能得以充分体现;反之,并购重组企业就会陷于巨大危机和隐患中。     

浅析企业重组中的企业文化重构

随着经济全球化进程加快,企业间的重组成为扩大规模、增强实力的重要手段。企业的并购重组,不仅仅是产权的重组、资产的重组、人员的重组以及权利的重组,更重要的是企业文化的重组。甚至可以说,企业之间的文化融合是企业重组成功的关键因素。中国企业重组失败多数都是由于没有认识到企业文化整合的重要性而导致。由此出发,我们从对中国企业重组的必要性及重组失败的原因分析入手,引出企业文化重构在企业发展中及在企业重组中的重要作用,并从实施企业文化重构的原则、内容、模式、操作步骤、注意的问题等方面进行了全面地分析与研究,这对今后实施企业文化重组起到很好的借鉴作用。     

企业文化在装备制造企业重组中的整合探讨

文章探讨了装备制造企业在重组过程中必须面对的企业文化障碍和对重组企业进行企业文化整合的步骤、方法,以及应重点把握的问题。     

企业文化在装备制造企业重组中的整合探讨

文章探讨了装备制造企业在重组过程中必须面对的企业文化障碍和对重组企业进行企业文化整合的步骤、方法,以及应重点把握的问题.     

探析重组企业的文化融合问题

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的重要战略方式。而并购重组后的文化融合，则是企业并购重组能否成功的关键因素之一。因此，如何促进重组企业文化有机融合，是值得认真探讨和积极实践的重要问题。笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验，对该问题进行了如下探析。     

集团母子公司的共性文化探讨

随着国家对企业改制重组步伐的加快,集团企业越来越多。如何通过加强集团统一的共性文化建设对内形成集团的整体性增强内聚力、对外塑造集团的统一形象提升竞争力,是当务之急。不同类型的集团企业文化特点分析不同类型的集团企业,因实际情况和特点不同,其文化统一性的选择也不同,所以要研究集团母子企业文化的共性与个性问题,就得先分析不同类型的集团企业文化特点。     

重组企业：从文化磨合到文化融合

近年来，随着经济全球化趋势的进一步发展、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整，企业重组已经成为我国经济发展的一个重要趋势，也是企业做大做强的战略选择。企业重组中不可回避的问题就是不同企业文化的碰撞和融合，如何消弭文化冲突、达到文化融合，是每一个重组企业都绕不过的一道“坎”。     

文化融合促进企业重组

首钢在近年联合重组的过程中,始终遵循总部统领、整体协同、分层定位、各具特色的原则,按照平等协商、和谐共赢的精神,推进企业文化融合,确保了联合重组的成功。我们坚持首钢文化的统一性,在充分尊重重组企业原有文化传统的同时,通过各种手段大力弘扬首钢主流文化,使     

浅谈新形势下的企业文化融合与创新

一个经历了风风雨雨的企业,必然要经历不同时期和不同环境的文化洗礼。企业经历了并购重整,必然要面临企业文化的融合问题。本文结合恒天海龙实际案例,针对重组企业中企业文化如何进行融合与创新进行探讨。     

重组企业的文化融合模式研究——以北京长峰新联公司为例

为落实中央关于全面推进国企深化改革部署、推进剥离国企办社会职能,中国航天科工二院将原二八四厂、原基建房产部、原永定路街道办事处三家后勤保障单位整合、重组成立了北京长峰新联工程管理有限责任公司（以下简称“长峰新联公司”）。长峰新联公司组建成立后,如何在推进机构、人员、资产、业务重组的同时,同步统筹推进企业文化融合,发挥文化的强大凝聚力和内在牵引力,助推企业改革发展,成为亟待解决的重要课题。鉴于此,本文从长峰新联公司企业文化融合的现状入手,结合相关理论知识和实际调研,深入分析了企业文化融合面临的问题及成因,并提出了针对性的对策,希望能为重组企业的文化融合建设工作提供参考和借鉴。     

找准抓手促进重组企业的真正融合

近年来,企业重组已经成为我国经济发展的一个重要趋势,在企业重组过程中,如何做好企业文化的真正融合,成为重组企业得以生存与健康发展的关键点之一。文章结合南京工程公司重组成立一年来,以开展各项活动为抓手,促进内部融合,促进企业发展等方面进行了分析探讨,进一步明确了深入开展企业文化建设对企业发展的重要性和必要性。     

以文化整合为契机 打造学习型企业文化

自首钢重组通钢战略实施以来,通钢紧紧抓住企业文化整合的有利时机,以打造适应重组需求的学习型企业文化为根本,使企业文化建设步入了健康发展的运作轨道。提升文化自觉充分认识打造学习型企业文化的战略要义提升文化自觉,充分认识打造学习型企业文化的战略要义,不单是内在意识上的自觉醒悟,更重要的是实际行动上的责任担当。1、打造学习型企业文化,是顺应知识经济发展的客观需求。