打造品牌的关键--注入文化、情感因素

随着物质的丰裕,人们越来越追求能带给自己某种审美、情感享受的产品.品牌存在于消费者的情感领域,优秀的品牌能给产品带来高额的附加值.因此企业对品牌文化的打造也就愈显重要.本文在分析品牌的文化、精神内涵重要性的基础上,运用大量实例说明了如何确定文化品牌的内涵.     

价值规律不能支配精神生产

关连珠在《社会科学战线》上撰文认为，在物质领域能够起到神奇作用的价值规律，在精神生产中却不适用。首先，物质生产总是争取自己的个别劳动时间低于社会必要劳动时间，以便获得最大经济效益。但精神生产却难以做到这点。精神生产是不能争时间枪速度、要求多快好省的。其次，每个精神生产者能生卢什么形式的精神产品，不是社会供求关系决定的，而主要取决于精神生产者自己的经历、教养、兴趣、天资等。再次，价值规律在物质生产领域能够自发推动产品质量的不断提高，而一旦侵入精神生产领域却相反。许多事实证明，让价值规律支配创作，是…     

如何加强企业文化建设

企业领导者是企业文化的第一人 企业是物质产品的生产者,也是精神产品的生产者,企业文化一定是领导者的文化,也就是“老板”文化。“老板”文化决定着企业文化的方向、主流、品味与风格。首先,企业领导者要做企业文化的设计者。要当好旗手,在从前一任传承优秀文化精神的基础上,不断创新探索形成自己的企业文化体系。     

宜动宜静定员管理

凡企业总要确定一个合理的用工总量标准一定员。定员管理既要满足企业生产经营需要,也要合理控制生产经营成本,那么,企业定员究竟该如何"定"与"管"呢?     

产品定位,需求定位与观念定位

传统营销的主要特点是以生产为中心以产品为出发点。早在 １９世纪到 ２０世纪初，由于生产和科技发展缓慢，市场是求大于供的卖方市场，当时用户的需求及交易的达成主要取决于生产。企业只要做好两项工作就能满足市场及顾客的需要：一是尽可能多地向市场提供具有一定质量和价格适宜的产品；二是通过降低成本降低价格。这种以产定销的思维定式使企业表现为只根据生产部门的计划或工程技术人员的意向设计产品，只凭间接的信息就决定某种产品的市场需求，产品的设计和价格的确定完全由生产者自己主观决定。结果使企业把主要的经历放在产品上，…     

建设企业文化应注重人的因素

企业文化是企业在一定的社会经济、政治、文化的影响下,在长期生产经营活动中创造的物质成果和精神成果文化形态的总和。它的内涵,既有处于深层的精神文化,又有显于表层的物质文化,还有联接两者的规范文化。其中,反映企业文化本质的是以企业精神为主要内容的精神文化。因为现代企业的发展,一个最为显著的特点就是在国内外强手如林的同行业之间进行竞争。这场竞争从表现形式上看,是产品、质量、价格的竞争,是技术与生产能力的竞争,但从实质上看,归根到底是人才的竞争。而人才的竞争,最终取决于职工队伍的素质,取决于以企业的精神…     

打造“好客户”的营销密码

文化积累到一定程度就提升为价值。这种价值更能经受得起持久的市场竞争考验。进而扩展为“精神价值链”。只有形成了“精神价值链”。才能让企业获得难以被模仿与复制的核心竞争力。在这个知识经济的时代，人们在消费物质形态产品的同时，更加注重消费文化形态的产品。从这个角度看，企业最大的效益是由文化创造的。应利用文化营销去推动企业发展...     

期刊版式设计实践探微

期刊和图书等其他出版物一样,有它质的两重属性,既是精神文化产品,又是物质文化产品,是反映人类一定思想内容及其物质表现形式的统一体,或者说是承载精神产品的物质形式。就精神产品的生产程序而言,任何一种出版物,当完成了选题、组稿、审稿、编辑加工、发稿、校对,即完成所谓编辑“六艺”之后,便进入了书刊的装帧设计阶段。 装帧是一门实用艺术,它是人们审美观念与实用价值的统一。就文化现象分属,可分为精神文化和物质文化,但人们的审美却表现在精神方面,而追求实用则表现在物质方面。编辑者们通过装帧设计,将     

产品文化探析

1产品文化与企业文化企业文化是企业全体员工在长期的生产、经营活动中,培育形成的具有自身特色的物质文明与精神文明,它包含三个层次:企业精神文化、企业行为制度文化和企业物质文化。企业精神文化是企业文化的核心,包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念和企业     

浅谈激励机制在人力资源管理中的运用

<正>激励是人力资源管理的重要方法,它能充分调动员工的积极性和创造力,有效地将个人目标和组织目标统一起来,合理地使用人力资源,以最大限度地提高人力资源的使用效益,确保企业各要素的有机结合和不断的协调发展,企业才能高效地运转,生产出高质量的产品以满足和适应社会不断发展的需求。一、人力资源激励原则1.精神激励与物质激励相结合。物质激励是最基础的保障,在满足了物质之后,就要通过更高的追求,即精神激励来     

略论企业文化的形成机制

企业文化是企业物质和精神文化的总和,是企业管理软硬件的结合,是以物质为载体的各种精神现象的具体反映.它主要包括企业核心价值观、经营理念、企业精神、企业道德、企业风貌以及蕴含在企业制度、企业组织结构、企业形象、企业历史、企业产品中的文化特色等内容,它主要通过凝聚、约束、导向、教育、协调等独特功能,对企业经营生产和管理产生深远影响.     

让企业精神无处不在

企业精神是企业行为的最高准则，企业精神是企业员工的群体意识。作为意识形态的一种，企业精神要有物质载体才能得到充分的、真正的体现，否则，单纯依靠宣传手段而无有形体现的“空对空”方式建立的企业精神将很快从员工心目中消失。衣着统一整洁、谈吐举止彬彬有礼的员工，这是许多企业在宣传自己文化时呈现给大家的场面，它以员工为主要载体，展示了企业的形象。把企业精神融入产品中，让凡使用过该产品的顾客也感受到这一点更重要，如让商标和品牌折射出企业精神来。商标是企业为使自己的商品区别于其他企业商品所作的特殊标志，是企业…     

种植在丰田里的灵魂

无数的企业在学习丰田生产方式，他们希望藉此提升自己的生产效率，降低问题产品在制造环节的数量。但是，很少有企业去探究丰田生产方式在精神层面的核心，这使得多数企业在践行TPS时仅能得到一些皮毛。     

浅谈产品开发决策

开发生产新产品、优质产品、品牌产品，这是每一个企业求生存、求发展始终追求的目标；人们深知：因为一个新产品能救活一个企业，一个优质产品能造就一个品牌企业，一个品牌产品能使企业获得最大利润。在物质高度发展的今天，竞争对手如林的市场经济的激烈竞争中，新品开发的决策有无偏差，对企业来说是生死攸关的大事；多年来，自己有幸一直从事医用生物材料的研发和科技成果转化工作，颇有感触，现以举例剖析的方式，浅谈产品开发决策——走出误区，走向市场。     

“双星”开拓婚恋文化

瞅准婚恋文化鞋市场空间,开发出系列婚恋文化鞋,是目前国内最大制鞋企业双星集团的一大创举,在该产品迅速走红市场的今天,双星人用自己的睿智一次又一次捕捉到了消费者人性化的情感需求。双星集团总裁汪海告诉记者,品牌文化完全能将消费者物质层面和精神层面的需求有机地结合在一起。当消费者的物质层面需求得到满足时,消费者对     

如何塑造企业形象

企业形象,是企业职工和社会公众对企业的总体印象。它是企业文化建设的重要内容,是企业文化中最易为人们感知和认同的要素,是企业文化特征的载体和表现。企业形象包括精神形象和物质形象。企业的信誉、知名度、领导形象、管理形象、队伍形象等属于精神形象,而产品形象、装备形象、生产形象、厂容厂貌、文化设施、生活设施等则是企业的物质形象。     

浅谈企业文化建设

企业文化作为一种民族文化之下存在的亚文化，是与企业这一经济组织形态相伴生的。人们对它的认识和研究，是从上世纪８０年代开始的。到今天，企业文化已为越来越多的企业所重视。有关它的内涵、功能以及建设的途径，我们应当有所追究。 企业文化的内涵 企业文化作为一种客观存在的文化现象，是在一定社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营和企业管理过程中逐步形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。它是通过物质形态表现出的员工的精神形象。作为一种组织文化，它包含着三种不同的文化形态：一是物质文化。包括企业的产品、物质…     

提升“和”文化促进中厚板卷“又好又快”发展

现代企业不仅生产合格的物质产品，还要造就合格员工，不仅要见物，还要见人，见精神。企业文化正是企业发展的有力保障。南钢的中厚板卷厂是一个装备大型化、生产自动化、产品国际化的现代化企业，建厂三年来，以“和”为核心的企业文化促进了企业又好又快发展。     

李印杲:塑造员工的核心能力

企业文化愈来愈成为企业发展与成功的关键。这完全是随着社会的进步、企业的发展而形成和产生的一种精神产品和员工的核心文化。实践证明,这种精神产品比物质产品更为重要,因为它建构在员工的头脑中,并支配着员工的行为,这种文化无处不在地在影响着企业的进步。东软的企业文化经历了十几年的历史,但它始终是企业的灵魂,是企业进步的精神产品。在十几年     

商标中的文化意识(上)

一、商标设计中的文化意识当一个企业在生产自己的新产品时,如何把企业的文化、企业的精神以及产品的性能、特征用一个图案来表示,以便消费者认识和辨别,同时又能被各地、各类消费者接受,这就要求设计者具有一定的文字表达能力和艺术修养(综合创意、设计能力),要非常熟悉产品的特性和品质,而且还要通晓其它国家的文化、历史、地理、民族特点和风俗习惯等知识.第一,商标设计的图案或标记必须符合商标法,即要求商标设计者要有强烈的法律意识,在设计出口商标时,