企业如何增强凝聚力

<正> 要使企业的凝聚力增强,关键在于领导艺术,看你能否正确处理企业内部方方面面的关系,例如厂长与工人,领导权威与民主管理等关系问题,这些关系处理好了,对职工的工作和生活有着深刻的影响,企业的凝     

增强企业凝聚力的方法途径之我见

企业凝聚力是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂．是向心力，是生产力各要素协调优化．企业内部各种关系融洽和谐的表现。一般说来，企业凝聚力的构成：一是工作环境、生活环境、文化设施、工资报酬、激励机制和企业发展目标影响合成的吸引力。二是企业精神、管理氛围、职业道德和宣传思想工作激励、熏陶养成的团体意识和团队精神。三是员工透过班组、车间等管理层次对领导核心的向心力。四是企业产品、企业效益、企业知名度和关誉度形成的荣誉感和自豪感。五是领导者个人和领导班子的人格魅力和影响力。     

增强企业凝聚力的途径

<正> 企业凝聚力是指企业职工对企业的向心力,表明各种力量作用于企业生产经营的同一性。若职工忠诚企业,上下一心,团结紧密,则表明企业凝聚力强;反之,如果职工背离企业,人心涣散,组织松散,则表明企业凝聚力弱。     

应用行为科学增强企业凝聚力

近几年来,随着经济体制改革的不断深入,广东高州市南湖街道办事处对集体企业采用多种形式大刀阔斧进行改革的同时,注重抓好行为科学在企业经营管理中的应用和推广,有效地调动员工的生产积极性,增强企业的凝聚力和竞争力,目前５家集体企业生机勃勃,效益良好,工业产...     

浅谈如何增强企业凝聚力

企业凝聚力是一个企业的灵魂,是企业经过长期发展而积淀下来的一种团队精神。在市场经济条件下,企业的凝聚力在一定程度上决定企业的命运。通过最大化的营造企业凝聚力,赢得企业竞争力的最大化,是企业最有效的经营之道。     

浅谈企业文化建设对增强企业凝聚力的作用

<正>企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。企业精神、企业价值观、企业目标、企业制度、企业素质等都是企业文化的组成部分。这些内容始终贯穿于企业发展之中,经过沉淀、积累、总结,最终形成了企业特有的文化。     

企业如何增强凝聚力

企业凝聚力是企业生命力的重要部分。文章首先确立企业凝聚力的目标和主要内容，进而阐述凝聚力对企业发展的重要性。在此基础上，提出增加企业凝聚力的原则和途径，试图为身处激烈市场竞争下的企业提供有益的思路。     

如何增强企业凝聚力

＂员工的心,企业的根。＂国内许多企业也非常清楚增强企业凝聚力是企业文化建设的根本目的,是企业发展的动力源泉。笔者就如何凝聚员工,增强企业竞争力谈一下自己的看法。     

增强企业员工的凝聚力

企业凝聚力就是使员工能够团结在一起,互相信任,互相促进,努力工作的一种向心力。它能够提高员工的士气,振奋员工的精神,从而提高工作效率,增强企业实力,提高企业竞争力。在二十一世纪的今天,在世界经济多元化,全球经济一体化,在中国加入了WTO以后,更多外资企业融入到了中国。从一方面讲,这推动了中国的发展,使中国走出国门,走入世界。从另一个方面讲,这使得企业的竞争压力也越来越大。我个人认为企业要在竞争中脱颖而出,立于不败之地,最首要的问题是增强企业凝聚力。     

从员工入手来增强企业凝聚力

所谓企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况,全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度,是企业基本思想在每个人心目中的体现。要想企业健康发展,必须从企业员工的衣食住行等各方面入手,了解他们对企业的看法,对工作的态度,加强与员工的及时沟通,做好企业应该做的工作是加强企业凝聚力的基础保障。本文笔者就从从员工入手来增强企业凝聚力的问题进行探讨。     

增强企业员工的凝聚力

<正> 进入知识社会、信息社会后,国企也好,外企、民企也罢,都在为人才问题发愁,国企愁的是留不住人才、人才流失严重,民企、外企愁的是聘不来合适的人才。企业的竞争,首先是人才的竞争,企业领导必须善于聚拢员工人才,无才引得来,有才留得住。     

企业的凝聚力从何而来

一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。那么企业的凝聚力从伺而来呢？笔者认为一家企业要拥有并增强员工的凝聚力，必须做好以下几个方面。     

浅谈企业文化对增强企业凝聚力的作用

企业文化作为一种当代企业管理理论,在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。文章分析了企业在文化建设中存在的问题和误区,以及企业文化在增强企业凝聚力,促进企业发展中的必要性和重要作用,提出了构建企业文化的策略。指出构建企业文化,增强企业凝聚力是企业在市场竞争中成长壮大、长远发展的根本保证。     

浅谈如何提升企业凝聚力

企业凝聚力是一个老生常谈的问题,但也是长期困扰企业的一个问题。企业凝聚力作为一种企业文化,是企业全体职工团结的状况,是全体职工对核心领导班子的认同程度,是企业基本思想在每个职工心目中的体现,它能够提高士气,振奋精神,激发职工工作的积极性,主动性,创造性,有利于提高工作效率,增强企业实力,是企业前进发展最根本的源动力。     

增强企业员工凝聚力的措施

增强企业员工凝聚力的措施可从以下几方面着手,加强企业文化建设、提升企业文化力为聚焦点,不断增强职工对单位的归属感和认同感:加强职工思想教育、强化职工发展观念为渗透点,促进职工整体素质不断攀升:以促进员工工作的原动力、解决实际问题为出发点,增强企业凝聚力,确保职工队伍和谐稳定.     

人本管理与企业凝聚力

人是管理的核心，人本管理是以人为根本的管理 台湾著名管理学家陈怡安教授把人本管理的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉：回归生命的价值；创繁荣和幸福。这一观点强调“人”的核心地位，即凝聚力研究必须关注人，从“人”身上发掘、提炼、提高凝聚力。人本管理的出发点和着眼点是“人是目的”，而没有停留在“人是手段”上，具体说来，它主要有如下几个特征：     

浅谈工会工作如何调动职工积极性增强凝聚力

<正>随着形势的发展和改革的深化,职工的思想日益呈现出多样化和多变性的特点,职工对企业的生存和发展越关注,参与企业的管理的愿望就会越强烈。而企业民主管理制度的完善与否,则直接决定着职工参与和管理企业事务的程度。     

培养干部人格魅力 增强企业凝聚力

<正> 现代经济下企业的竞争,本质上就是企业核心竞争力的竞争,要增强企业的核心竞争力,必须激发企业内在的活力。而这种内在的活力的激发,离不开高素质的企业领导者和管理者,离不开其以自身的人格魅力形成的强大感召力。因此说,如何培养企业管理者的人格魅力,使其在领导职工共同致力于企业长远发展的征程中,把广大员工紧密团结起来,形成强大的凝聚力,是新世纪企业发展的重要课题。作为企业的领导者和管理干部,其人格如何,在一定程度上也反映和代表了企业的形象。企业领导和管理干部的良好人格,外化为正确的决策、得体的言行、正派的作风、有效的思想工作,在企业员工中起到了典型和表率的作用,为广大职工所尊重、信服和效仿,形成强大的人格力量,影响和带动企业走上良性发展的健康道路。人格最具感召力、亲合力和凝聚力,新世纪,不断培养企业管理干部的人格魅力,意义重大而深远。     

论如何增强物资流通企业的凝聚力

论如何增强物资流通企业的凝聚力苏梅在探索我国物资流通企业生存和发展新出路的历程中，有一个不可忽视的因素就是“人”，这就要求物资流通企业能有一种力量来凝聚人心，不仅使职工感到生存的艰难，更能使职工看到发展的蓝图，从而使职工队伍有依托感和归宿感。领导的表...