如何成为年轻员工的好雇主

如今年轻员工的传统职业观念淡薄．与有家庭拖累的年长者相比．工作通常不是为了养家糊口．因此工作意向并不是很强。如何成为这些上世纪80年代出生的员工的好雇主．可以参考下面三点：     

加强年轻员工管理夯实企业人才基础

随着近年来全国各地城市轻轨和地方铁路的兴建运营,企业员工的大量流失给单位带来的影响和经济直接损失是巨大的。本文从个人和企业两个方面简要分析了人才流失的原因,并结合实际,对如何提高其对企业的忠诚度提出了几项可行性建议。     

如何做好企业年轻员工的思想政治工作

二十一世纪是我国经济、科技、文化迅猛发展时期,企业也正在摒弃传统观念,逐渐深化改革、创新,年轻职工的思想觉悟、思想意识,乃至人生观、价值观和社会观都产生了变化。为了国家的人才可持续发展形势,需要增强对年轻企业职工的思想政治培训,掌握年轻人的思想状况,通过理论与实践相结合,及时发现并解决思想政治工作中面临的问题,引导职工健康成长,实现企业和社会的良性发展。     

年轻主管如何管理年纪大的员工?

我是一个凭着自己的业绩和能力新升任的部门主管,但这个部门有两个年龄较大、知识陈旧、能力和节拍都跟不上工作要求,但又喜欢摆谱的员工.我该如何管理这样的员工?回答1张建设(中国计算机报主编)本人曾在某部委信息中心转制的企业任职3年,很有魄力的改革,碰了很多钉子,最后关门大吉.后来主持某部委机关部全面工作5年,采取了温和的管理方法,带来了团队稳定,业绩增长.两者的共同特点是,员工大多工龄比我长15年以上,社龄比我长20年,并且大多数员工有一定的背景和后台,至少有比我更便捷地接触更高层领导的渠道.就后者的管理方法,分享如下:     

企业老总如何管理知识型员工

在以往的组织中,对员工的管理主要强调控制与服从。知识型员工的自身特点决定了我们不能运用传统的对操作工人的管理方式来对待他们。对这种类型的员工,建议从以下几个方面着手：     

现代企业如何管理知识型员工

<正>根据世界管理大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号或概念,利用知识或信息工作的人”。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给企业的产品或服务带来附加价值。知识型员工具有很强的创新能力,能帮助企业在千变万化的市场环境中赢得优势。但他们在给企业带来欣喜的同时,也给企业带来了烦恼。     

如何强化企业一线员工管理

一线员工是企业发展的“基石”,是企业产品的直接创造者,一线员工管理的好坏直接关系到企业的产品质量、工作效率、产品成本和员工士气。大凡成功的企业都会把对一线员工的管理纳入企业管理的重中之重,生活上给予关心、工作上给予支持,学习上给予帮助。钢铁企业作为重工业行业,一线员工的工作相对强度高、环境相对较差、危险度相对较高,更需要强化对一线员工的培育与管理,     

如何做一个好员工

记得不久前收到一位新朋友的邮件,大致是说平时工作还很用心,但是却总是得不到领导赏识.甚至有时候自己的无心之过,却被领导抓住狠批一顿,于是忍受不了,愤而离职.她也很苦闷,不知道以后的职场之路该怎么走.     

如何做一个好员工

记得不久前收到一位新朋友的邮件,大致是说平时工作还很用心,但是却总是得不到领导赏识。甚至有时候自己的无心之过,却被领导抓住狠批一顿,于是忍受不了,愤而离职。她也很苦闷,不知道以后的职场之路该怎么走。     

知识管理时代企业如何激励员工

知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力，它是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理不同于信息管理，信息管理主要侧重于信息的检索、分类、存贮和传输等，对信息管理者的创新能力，并没有提出多么特殊的要求。而知识管理则不同，要想在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。知识管理的实施在于建立激励员工参与知识共享的机制，培养企业创新和集体创造力。     

浅析如何为电信企业的年轻员工营造职业发展环境

随着电信企业市场竞争的加剧,拥有更多的年轻骨干人才是企业可持续发展的必要基础。在竞争激烈的人力资源市场环境下,电信企业如何防范年轻骨干人才的流失、营造职业发展规划是当前电信企业管理需要迫切解决的问题。     

浅析如何为电信企业的年轻员工营造职业发展环境

随着电信企业市场竞争的加剧,拥有更多的年轻骨干人才是企业可持续发展的必要基础。在竞争激烈的人力资源市场环境下,电信企业如何防范年轻骨干人才的流失、营造职业发展规划是当前电信企业管理需要迫切解决的问题。     

如何管理好你的员工?(之二)

<正>~~     

如何管理好企业的资金链

企业资金链管理直接决定着企业是否具有可持续发展的能力,直接关系到企业的市场竞争力.企业流畅的资金链意味着企业经营状况良好,企业紧张的资金链意味着企业的经营状况正面临着危机.本文通过对企业资金链进行深入的分析,以期就企业做好资金链管理工作提出建议,以促进企业的可持续发展.     

企业雇主如何处理好与员工的财务关系

美国石化企业NuStarEnergy属于高危企业,但员工仍安心工作。这与老板注重安全生产方面的投入是分不开的。员工可以拒绝任何不安全的工作,企业马上研究如何进一步改进保障安全。     

企业管理干部如何管理好自我刍议

企业管理干部胜任力的考量因素涉及方方面面,其中管理干部的自我管理能力举足轻重。从企业层面来讲,管理干部管理好自我,会带好队伍,服务好客人,提升品牌价值,助推企业人才资产的增值及人力资本的积累,为组织创造优质文化和最佳绩效;从个人层面来讲,发挥好角色功用,岗位胜任力强,让自己与企业共成长。     

加强年轻员工培养,增强企业忠诚度

本文从个人和企业两个方面简要分析了目前导致年轻员工忠诚度下降,人才流失的原因,并结合实际,对如何提高其对企业的忠诚度提出了几项可行性建议。     

浅谈企业管理中如何有效激励员工

员工激励是现代管理中最基本、最重要、最困难的职能,是企业人力资源管理的核心问题之一,直接影响企业的绩效。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学有效的激励方法的情况下,人的潜能只能发挥出20%~30%,而科学有效地激励机制能够让员工把另外70%~80%的潜能也发挥出来,有利于提升员工的忠诚度,有利于培养员工的敬业精神,有利于激发员工的创造力,有利于营造一个良性竞争的企业文化氛围。