精益生产方式在企业中的应用研究综述

全球经济一体化对我国企业来说,既是前所未有的历史机遇机遇,也是空前的巨大挑战。在这样的背景下,国际制造业的生产方式正在发生深刻的变化,采取什么样的生产组织方式是目前世界范围内生产制造企业普遍关心和探索研究的问题。笔者通过对精益生产基本理论、精益生产的可行性,以及精益生产在企业只用实际应用等方面的主要研究观点作一总结和梳理,以期能够抛砖引玉,为我国企业实施精益生产方式提供有益参考。     

生产方式上的一场变革——精益生产方式在一汽集团公司的推行与实践

一件决定命运的大事 一汽正在办着一件大事,一件决定命运的大事,这就是全面推行精益生产方式。这是一汽继“六五”产品换型改造。“七五”产品结构调整,开发轿车和轻型车之后,在“八五”期间办的第三件大事。 精益生产方式,是推动当今世界的一种先进卓越的管理方式。50年代初,日本丰田汽车公司的丰田英二和大野耐一先生在观察分析美国福特大量流水生产方式利弊的基础上,结合本国实际,用了20多年时间,创造出了独特的“丰田生产方式”。靠着这种方式,日本迅速发展了本国的汽车工业,并从70年代起,以质量高、耗能少、价格低的优势产品,大量     

精益生产方式在制造企业的探索与实施

以精益生产方式为代表的先进的管理思想和方法,不断被生产制造企业广泛应用和推行。本文以精益生产方式在企业应用实施为主要研究内容。尝试应用精益生产的理论和方法,以实证的方式论证了在企业推进精益生产方式的有效途径和方法。     

精益生产方式在广烟配香中心的应用研究

精益生产方式在现代企业中的应用越来越普遍,越来越被企业当作提高核心竞争力的一种重要方式。精益生产的核心是在必要的时候按必要的量生产必要的产品。企业应根据自身的实际情况和产品特点,摸索一条最适合自己的精益之路,文章探讨了精益生产方式在广烟配香中心的应用,以供参考。     

精益生产方式之单元生产的应用研究

对精益生产方式下单元生产的相关理论和方法进行研究,以某企业的眼镜生产过程为例,介绍了精益生产方式下的单元生产在企业的实际应用。通过对比分析,在不同客户需求状态下,选用最优的单元生产方式,使生产线平衡率得到了改善,提高了企业的生产效率,降低了制造成本。     

精益生产方式中的柔性管理——精益生产在大北欧通讯设备(中国)公司的应用

精益生产(Lean Production,LP),又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公     

一汽跨世纪的战略选择——全面推行精益生产方式

在工厂里,提前或超额完成任务,向来得到表扬,这是一般情理中事。提前和超额完成任务,还能无功有过,受到批评么?先别说不能,这种事已经发生在中国第一汽车集团公司一些生产线上。奇不奇,怪不怪?若说不奇不怪,到底这是怎么回事?     

股份制企业:建立员工与企业的命运共同体

股份制企业的所有者是广大股东。股东通过股东大会、董事会、监事会和经理层来管理企业。股份制企业面对激烈的市场竞争,只有依靠全体员工,建立员工与企业命运共同体、才能求得生存,加快发展。 一、建立精神共同体,增强 企业凝聚力和员工向心力 建立员工与企业的精神共同体。把员工的思想、意志、操守与企业的宗旨、目标、规范统一起来,把企业的发展战略、经营方针变成员工的精神追求和思想行动,既增强企业的凝聚力,又增强员工的向心力,形成强大的精神合力,推动企业快速发展。 实行员工持股制。在股份制企业,员工持有企业股份,员…     

负重的底盘——老厂推行精益生产方式的实践

底盘是汽车的“脊梁”,全部重量都压在底盘上,负重的底盘在默默承受中也看到了希望之光。 一汽集团公司底盘厂是50年代建成的老专业厂。多年来,由于资金不足,投入不大,基本上还是老样子。虽然一届一届的领导和全体职工奋力拼搏,曾创造了不少好的管理方法,但仍然适应不了生产发展的需要,不时出现“救火”的情况,是一个“瓶子口”单位。现任厂长赵忠信带领一班人马因地制宜地在底盘厂推行精益生产方式,使老厂走出了一条新路,收到了明显的成效。 一、坚持高标准的原则,不给自己留后路     

一种整体优化的管理模式——精益生产方式在我厂的推行与实践

辽源制泵厂是一汽集团公司的一个老专业厂。现有职工2000多名。其中,基本生产工人1455名。设有热加工、冷加工等6个基本生产车间,大量流水生产线共计3条;主导产品为5种6个系列,生产能力月产平均达到1万约当辆份。     

精益:企业的“瘦身”运动──“机械工业精益生产方式高级研讨会”走笔

照实说,“精益”早已不是什么新鲜词儿了。“减肥”、“瘦身”也不是。好在时髦与实用之间并没有什么天然的联系,因此,无论是对人还是对企业来说,减肥瘦身的意义都远远超出了美观、时尚这些表层的范畴,而是追求肌体内在的康健和生命力的强盛;也因此,中国机械工业协会于６月中旬在一汽举办的“机械工业精益生产方式高级研讨会”才呈现出令人兴奋的热烈与火爆──预计二、三十人的会议却迎来了全国各地近七十名代表,直到会议开幕之后仍有风风火火的后来者,会务组不得不再二再三地加印资料（精益嘛,需求拉动生产,印多了岂不是浪费！…     

精益生产方式下的工作团队——基于激励理论的分析

20世纪90年代以来,伴随着对日本先进生产方式的研究,精益生产作为一种新的生产组织方式被提出。它是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生     

如何实现凤凰涅槃式的突变——正泰公司精益生产方式的实践

制造加工类企业都有一套固定的模式,从加工、装配、检验到包装,从一道工序到另一道工序,周而复始,永远不变.随着企业的发展,顾客需求的加大,采取的措施多是盖厂房,添设备,招员工,这样是解决问题的方法吗?浙江正泰电器股份公司给出了不同的回答.     

共情研究的崭新领域——积极共情

当我们提到共情,首先进入大脑中关于共情的定义大概是对他人的痛苦、 悲伤等要有同理心,要理解别人的消极方面的情感和情绪乃至背后带有消极情感色彩的行为动机与态度.共情的研究历时多年,迄今为止有关共情的调查研究大都集中在对他人消极情感(如压力、 疼痛、 悲伤等)的共情反应上;却鲜有注意力放到同样是共情重要对象——快乐的共情机制研究上来.国外众多神经生物学研究证据表明,积极共情是独立于共情的心理结构和机制,特质积极共情本身也是一种重要的人格特质,本文就积极共情的有关研究作简要综述.     

精益生产方式(之二) 提高竞争力的有效方法——缩短交货周期

“虽然我们公司目前在国内市场上占绝对优势,但市场压力非常大,如果我们不能在一二年内将生产周期从6-8周缩短到3-4周,在市场上将会失去优势。”——某钻头生产企业老总如是说一个企业的竞争优势是多方面的,比如价格优势、质量优势、性能优势等,随着市场竞争的加剧,对产品的交货期要求是越来越高,因为市场瞬息万变,经销商在一个月后拿到产品时,可能市场情况已经发生变化,这种产品旺销已过,甚至已经变为滞销。对于销售来说,最希望随时订货随时有货,许多企业在“客户是上帝”的理念下,为了满足客户的需求,保持有1-2个月的材料、成品存货。表面…     

精益生产方式及生产流程再造在中小企业中的应用研究——以“上海繁宝”企业为例

本论文以中小型企业上海繁宝的生产制造流程为研究对象,发掘中小型生产制造企业在精益生产实施过程中的问题,并提出有效对策以提高生产效率,降低成本促进企业做大做强,实现可持续发展。     

震撼世界的员工教材——《与公司共命运》

刚刚买了一本新书,中国财政经济出版社出版的。非常不 错,尤其是用来激励员工,比《给加西亚的信》和《自动自发》 好多了。一个是教人成为奴隶,一个则是帮助你成功。 下面是书中的一个故事: 世界上什么样的人到哪     

如何实现凤凰涅桨式的突变——正泰公司精益生产方式的实践

制造加工类企业都有一套固定的模式，从加工、装配、检验到包装，从一道工序到另一道工序，周而复始，永远不变。随着企业的发展，顾客需求的加大，采取的措施多是盖厂房，添设备，招员工，这样是解决问题的方法吗？浙江正泰电器股份公司给出了不同的回答。     

精益管理在班组的应用

精益生产方式是以精益思想为指导,以开展团队活动为基础,实行全员自觉化和准时化生产,达到满足市场多元化需要和经济效益最佳的一种生产方式.