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李开复 《企业管理(北京)》2009,(9)
"创新固然重要,但有用的创新更重要".在这个科技发展一日千里的时代,人人都在谈创新.但是,什么才是最好的创新?什么才是真正能改变人们生活的、有用的创新?一个人、一个企业该如何获得持续创新的动力,该如何增加自己在创新,特别是有价值创新方面的综合实力呢? 相似文献
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医药营销创新团队,其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。在当今品牌制胜、渠道为王的竞争环境下,一个医药产品品牌能否在市场上有出色的表现,归结于这个品牌有没有一支高效能的营销创新团队筹划和运营,而营销团队的竞争力,又决定了企业在医药市场的竞争力。那么,如何去打造一支高效能的营销创新团队呢?一、团队核心层的组建营销团队建设的重点是培养团队 相似文献
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张超 《上海立信会计学院学报》2019,33(6):96-108
科技创新是企业实现内生式增长的核心要素,文章以1962—2012年美国上市公司为样本,首次利用专利的市场价值构建衡量企业科技含量的指标——科技创新资本。研究发现:企业科技含量与股票预期收益率有显著的正相关关系,高科技含量组合存在超额收益率,且不能被已有的风险因子解释。同时,科技创新对于改善公司未来经营绩效有显著的促进作用。文章进一步研究发现,科技创新对于股票预期收益率的影响作用,在于科技创新程度高的企业的短期经营风险较高,且科技创新对于当期绩效不佳企业预期收益率的影响作用尤为显著。文章从微观层面提供了科技创新促进企业发展的证据,为科技创新的相关研究提供新的指标和研究思路,并为科创板的制度设计提供政策建议。 相似文献
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在激烈的建筑市场竞争中,要利于不败之地,就必须依靠科技创新。科技创新在企业的竞争中处于十分重要的位置,建筑施工业也正面临这样一个趋势:工程项目功能新、体量大、施工难度大。要适应这个趋势,就要与行业先进水平同步,增加科技含量,大力加快新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 相似文献
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如果说企业发展战连篇累牍略蕴含着一个企业的智慧和思维方式,那么市场认可的品牌则是这种战略的结晶。实施名牌战略,是我们“天和”发展的根本选择。近年来,我们打出“天和”品牌,开发出天和牌骨通等一系列产品,创造出可观的效益,1994年以来利税平均以51.34%的速度递增,1998年实现利税2800万元,比上年增长40.6%,位于桂林市10大利税大户前列。一、科技创新铸名牌为了使企业产品不断适应激烈竞争的市场,我们通过提高科技含量,不断创造高新产品。(一)开发与引进并举,新产品开发形成批次。为加大新产品… 相似文献
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高科技企业的品牌误区 总被引:1,自引:0,他引:1
陈刚 《中国高新技术企业评价》2003,(5):80-82
高科技企业是企业的排头兵,是社会的脊梁和民族的希望。高科技企业以其产品所包含较高的科技含量而得名,所以不少人认为科技是一切,科技是灵魂,以为有了科技,就有了可观的销售收入,就有了丰厚的利润。令人惋惜的是,不少企业拥有了强大的研发能力,其产品的科技含量相当超前,最终仍不免亏损或破产,很大一部分原因在于:这些企业忽视了企业经营的一个重要法宝——品牌。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2007,(5)
很多中国企业家大概对“品牌”这个词是又爱又恨。同样的产品、同样的质量、同样的服务,为什么贴上别人的牌子就能卖个好价钱,用自己的牌子消费者死活就不买帐呢?品牌如此诱人,一个强大的品牌能带给企业前赴后继的消费者和源源不绝的丰厚利润;品牌又如此遥远,似乎意味着旷日持久的资金和人力投入。提升品牌的附加价值,打造一个强势品牌真的这么困难吗?为了解答这个问题,《当代经理人》走访了国内外著名的品牌咨询公司,希望“中药”、“西药”一起上,为读者找到一剂良方。 相似文献
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作为一个有作为的企业家,应该克服重重困难,使企业不断向新科技革命进军。让“恒源祥“品牌产品不断提高技术含量,在激烈的市场竞争中永葆其青春活力,这就是我们的期望,这就是万象(集团)股份有限公司全体员工共同奋斗的目标。科技创新,使恒源祥名声与日俱增前几年曾听人这样说过:瑞士人卖的是智慧技术,美国人卖的是脑子里想出来的东西,日本人卖的是手里做出来的东西,中国人卖的是地里种出来的东西。这句具有讽刺意味的话,是反映中国人落后的显明写照。我们中国人不聪明吗?我就是不信这个邪。中国人是世界上 相似文献
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<正>今天,服务品牌可谓热浪滔天。越来越多的企业开始意识到建立服务品牌的重要性。打造服务品牌已不再是餐饮、旅游、酒店、金融、中介等传统服务业的专利,生产制造领域也俨然进入了服务品牌时代。物业服务属于一种新兴服务行业,物业服务企业建立了服务品牌呢?现状如何?品牌建设对物业服务企业有着怎样的重要性呢?物业服务企业又当如何加强品牌策划呢?本文将结合案例,对上述问题加以探讨。 相似文献
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长安汽车(集团)有限责任公司是我国国有企业改革的成功范例,它的改革和发展的成功做法,值得我国其他企业借鉴。本文拟通过对长安汽车(集团)有限责任公司的案例分析,得出国有企业创造名牌产品、赢得市场竞争力的经验与启示。一、实施科技兴企战略长安公司以“坚定不移地向新领域挑战”为科技创新理念,大力实施“科技兴企”战略,加大对科技创新、产品开发领域的投入,科技创新、产品开发不断取得突破,长安品牌也在科技创新中不断提升。 相似文献
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经济运行质量,有产品和产业结构、科技含量、资金运用效果、营销策略、劳动者的素质、劳动生产率、产品附加值和经济效益等多方面的内涵,但对企业来讲,归根到底必然要表现在产品质量和服务质量水平上。政府部门通过质量这个中心环节,推动产品结构的调整、科技的创新与进步、企业与经济管理的现代化、劳动者素质的提高,从而促进经济运行质量的提高和经济增长方式的转变。以创名牌、推认证、挖“金山”、上标准四大工 相似文献