企业家精神：企业家成功的基石

企业家精神是指企业家组织建立和经营管理企业的才能表述方式．它是一种重要而特殊的无形生产要素。企业家的精神是企业经营者在行使管理权的同时．主动承担经营责任．把企业的事当作自己的事来追求．做企业的主人而不是雇用者．就是能有胸怀大志．善于把握事业的机会．以企业为平台．施展才华．体现人生价值的企业管理者。表面是精益求精、任劳任怨．实际上都是有一个强大的精神动力。一个企业是在企业家的运筹下运行的．如何保持企业家旺盛的工作热情．如何在面对困难时能勇往直前．企业家通过什么样的形式来带领自己团队不断取得新的成功．企业家的精神至关重要．可以说企业家精神是企业可持续发展的关键．在企业的发展中有着不可替代的作用。     

在贯彻“三个代表”实践中培养企业家素质

除了必备的文化、专业知识以及生理条件以外,企业家取得成功,需要长期的企业创业实践和经营管理实践,在实践中自觉地加强锻炼和修养,不断形成自己独特的思想、气质、风格、美德,提高驾驭企业和市场的能力。企业家及企业的实践,是具体而鲜活的,是在一定社会一定发展阶段进行的一种社会实践。改革开放和社会主义现代化建设是当代中国的伟大实践,具体到二十一世纪头20年,是贯彻“三个代表”重要思想,全面建设小康社会。中国企业家形象塑造和企业家素质培养,必须坚持邓小平理论的指导,在贯彻“三个代表”重要思想的实践中完成。“三个代表”重要…     

中国企业家类型

<正> 自改革开放以来,我国经历了一个很特殊的时期——从计划经济向市场经济转轨的时期,企业发展由此也形成了一条独特的轨迹。相应地,企业家也表现为各种不同的类型。转轨型企业家在我国新旧体制转轨的时期,企业的组织形式、运作方式等也在转变,现代企业制度还没有建立起来,但旧的体制已经和正在被打破。在这个阶段企业表现出过渡的性质,因而企业家也相应地呈现出计划与市场相结合的     

知识经济呼唤战略型企业家

当人类社会的发展开始进人知识经济时代之时,正确的战略决策对企业家来说就显得尤为重要,它是企业制胜市场的保证。美国兰德公司的专家们在研究了国际大企业成功经济之后,继而对失败的大企业又作了研究。研究的结果表明:“当今世界上倒闭或被兼并的1000家企业中,85%是因为企业管理者决策不慎造成的。”这个结论说明,企业家战略决策的正确与否,是企业生存与发展的关键,是摆在企业家和企业管理者面前亟待解决的重大问题。改革开放以来,我国先后涌现出一大批知名企业家,认真研究他们战略成功与失败的经验和教训,对推动我国企业的发展具     

企业家不是天生的

企业家素质不是与生俱来的，而是可以通过后天培养历练来获得的。成功企业家具有种种特别的品质和能力，从设想成为企业家，到如何成为企业家，以及成为一位成功的企业家所要面临的挑战很多。对中国企业家来说，从来没有一个比现在更好的创业时机，中国也比历史上任何时候都更需要企业家。那么怎样才能成为一名成功的企业家呢？     

企业家眼里的变革

企业变革是一个复杂的系统工程,涉及的因素很多,其中任何一个因素都可能影响到变革的成败。企业变革的关键成功因素是什么?需要注意哪些关键的问题?前不久,我们请来多位企业家,就企业变革的话题展开了热烈的讨论,讨论会由北京大学吕峰博士组织并主持。我们特将这次座谈会上的精彩发言整理刊发。     

经济年度人物开启企业家品牌时代

2005年央视经济年度人物评选活动完满落幕。借助这一次的评选活动．候选企业家的个人形象得到了最完美的展现。我们看到了企业家个人形象对企业的影响力。我们发现越来越多的企业家开始正视自身的公众形象。在企业品牌塑造之外，越来越重视企业家个人品牌的塑造。那么。企业家该如何成功塑造个人形象及个人品牌呢？《经营》专访了名品牌管理专家曾朝晖。请他谈谈对该问题的看法。     

企业家与企业家精神

前不久,上海被<福布斯>评定为"全球最具潜力的企业家城市","企业家城市"这个提法第一次出现在公众的视野里.究竟什么样的精神是中国企业家精神?如何才能适应不断发展的社会的需要呢?     

企业文化、企业家与企业持续成长

企业家是构建企业文化的关键，企业家的核心价值观是企业文化的核心。企业家将其核心价值观通过规章制度内化为组织文化，并与物质资本结合最终来表现物质文化形式——产品。另外，企业家通过构建企业的核心价值观实现企业的持续成长。     

中国MBA教育与企业家素质--与留学归国创业者白宁对话

程华:如何看待中国的企业和企业家精神?白宁:造就企业家,我觉得最重要的是成功意识的培养,企业家要有成功的强烈愿望,这非常非常重要,之后自然会去寻找机会实现目标。很多创业型企业开拓者从零开始,像我这样的;有些人是靠关系,找到一个机会,兼并某一企业,发展起来。真正的企业家需要有创新精神,这种精神比起今天的MBA训练内容要重要得多,创新精神是前进的动力,是原创力,中国的MBA教育应该不断强化这个内容。程华:如何看待MBA及EMBA教育?白宁:国外MBA和EMBA一般要求一定有二年的工作经验,这点很重要。我在清华读书时就开始摆地摊,从…     

企业家心理与企业文化相关五要素

毫无疑问,企业家状况与企业状况是高度相关的。那么由此推论——企业家的快乐指数与企业的健康指数也肯定是相关的,而且显然是“正相关”。那么,“企业家的心理健康与企业的文化健康”又具有何种相关性呢?请看——     

2020年最需要企业家精神

决胜2020,我们最需要的是什么?想来想去,还是企业家精神。企业家精神是什么呢?中办和国办在2017年9月发了一个文,对企业家精神概括了九条,我压缩成三条:第一是创新精神。改变这个环境,改变就叫创新,这是我们企业家的精神,不满足于现状,要改变它。第二是坚守精神。我们做企业就是要坚守,一个企业要想做好,没有十年、二十年不行,如果你想做到极致,没有三十、四十年不行。     

企业家的事业锚与成长通道

企业家事业生涯发展（初期）阶段，严格意义上讲是指从创业、经营、决策这类典型的企业家活动伊始，到企业家角色扮演逐步接近成熟的这段时间。这段时期的长短不是确定不变的，而只能通过企业家及其事业的成长状况评价来加以确认。对于成功的企业家而言，一般都要经过准备（前期）、发展（初期）、成熟（中期）、衰退（后期）这样四个阶段。总体来说，企业家成长途径有二：一是已建成企业内部；二是新建企业。因此，企业家事业生涯发展（初期）就有两种情况：一是进入现代企业组织，确定自己的事业锚，沿着事业成长通道，通过各种业务家角色…     

企业家人力资本研究

论述企业家人力资本的特性:缺乏程式性、全面性重于专业性、边界不确定性和产权不可直接界定与不可交易性;着重研究在企业家人力资本特性下的积累及其棘轮效应,这种效应包含在企业家人力资本积累的起点、过程和退出环节,相对于其他人力资本,企业家人力资本棘轮效应使得企业家人力资本投资风险尤其明显;进而分析企业家劳动的复杂性如何使得企业家劳动定价只能通过企业价值剩余来衡量,并说明合理计算企业价值剩余需要依赖于较为完善的要素市场;最后就创业与企业家培育提出相关建议。     

如何提升企业家的人格魅力

国内外大量的实践证明,全球化市场的主体是企业,而企业的舵手是企业家,每个成功的企业都拥有一个以企业家为核心的高素质的经营管理者群体来支撑.其中,企业家的人格魅力是企业家素质修养的重要组成部分.     

企业家自身形象的塑刍议

十六大报告指出：必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济的发展，深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。这些改革措施的实现，关键是人，靠企业家去组织实施。因此，企业家的自身素质的高低会直接影响企业改革的成败。企业家除了要有精明的头脑，敏锐的目光和开拓创新精神外，必须在工作实践中注重自身良好形象的塑造，才能在职工中产生巨大的影响力。企业家的影响力可分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力来源于企业家本身…     

论企业家权力

<正> (一) 企业家应拥有企业家权力。这是因为:第一,企业家有企业家的责任,责任必须履行,履行则需要条件,而最基本的条件就是企业家的权力,责权必须对称。第二,企业家是企业的首脑,是指挥者。他要指挥下属按企业经营活动的需要进行活动。这种指挥是以权威作基础,而权威树立的第一前提则是企业家要有权力,不然的话,指挥就难以奏效,第三,企业活动受到多种因素与力量的影响,这使得企业活动所处环境是不稳定的,是要不断地发生     

企业家、企业家能力与组织能力探析

近百年来管理学的快速发展。对于企业家、企业能力理论的形成起到了巨大的推动作用，它们两者对组织能力有着怎样的影响？本文围绕企业家、企业家能力与组织能力的关系展开讨论。     

当代中国需要的企业家

当代企业家应该具备什么样的素质?这与时代背景有关,与这个时代需要什么样的企业有关。     

成功企业家的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，