综合立体交通网 擘划物流新蓝图

在我国“十四五”规划开局之年以及加快建设交通强国的起步之年,作为我国第一个有关综合立体交通网的中长期规划纲落地,最应喝彩的是物流业,同时倍感压力的也是物流业。物流业的新发展格局,离不开国家综合立体交通网的支撑。但有了这支撑,物流业就一定能迎来新发展格局?     

经济学的魅力

就像生物学家用显微镜来观察世界一样,经济学家运用经济学体系来解释世界,在一系列的经济社会现象背后,究竟什么是那只看不见的手?反过来又对一系列政府和商业决策实施了什么影响?     

隐形技术不再是神话

设想一下有一件看不见的斗篷,就像哈利·波特从他父亲那儿继承来的那件一样,穿上后就能神奇地隐身!再设想一下海边有一个炼油厂,可是你却看不见它,它一点也不影响海边的美丽风景!你认为这是天方夜谭?英国和美国的研究人员却说:"现在可以做到这一点了."     

与ORACLE们赛跑的团队

他们是Oracle和SAP的竞争对手,但目前,Oracle和SAP还看不见这个对手。刘亚东说,在中国软件业2100亿元的市场里,他们有的是机会,他们需要变革。他们是什么样的一群人呢?     

华图网校“更懂学习”的营销秘籍

将网络与服务产品相联,很是需要点儿营销功夫。在互联网上怎样卖服务?这是很多企业面对的老大难问题。服务产品看不见、摸不着,网络销售看得见但也摸不着,二者相联,很是需要点儿营销功夫。     

8个CEO和管理大师的智慧

<正> 英特尔董事长葛洛夫创业初和得癌症时,是谁的箴言影响了他?宝洁执行长赖夫利当年为什么差点辞职,后来又决定留下来……他们是如何变成今天的他们?在资本主义的现代社会里,生活的每一个角落都有营销和广告充斥,企业和企业所生产的看得见、看不见的产品处     

跟着顾客感觉走

现代市场竞争的实践表明:无形的竞争重于有形的竞争,无形的力量胜于有形的力量,看不见的特质比看得见的更为重要。同样一种产品,有的会使顾客一见钟情,购买欲望油然而生;有的却使顾客兴趣顿失,连看都不想看。之所以出现这样的情形,关键在于前种产品存在有别于同类产品的某一特质,在顾客购买动机产生前就迎合了感观上的某种需要,产生了一种看不见的吸引力。这种无形的力量,驱使顾客在众多的同类产品中作出优先选择的决策。那么如何挖掘产品看不见的吸引力?     

漫话“暗物质”

一个国际天文小组新近发表报告称,他们观测到一个 名为MACHOS的新天体,这是由人类肉眼看不见的暗物 质组成的暗恒星。迄今为止。这是人类找到的第一个能证 明“暗物质”存在的证据,难怪它格外引人注目。美国航天 局戈达德航天中心的科学家史蒂夫·马雷恩发表评论说: 这一发现开创了天文学的新篇章,因为我们都了解,当今 世界的最大之谜“暗物质”究竟是什么? “暗物质”的提出,已是60年前的事了。当时。有些科 学家就注意到,在星系团中,星系的绕行速度既然如此之 快,怎么还能稳定地呆在星系团中呢?除非只有一种质量 很大、看不见的物质,默默地提供了引力“胶质”。70年代     

企业物语

企业文化是什么?它可能看不见、摸不着,可它又无处不在。从最简单的角度说,企业文化是每个员工做事所遵循的理念。尽管这些理念可能很小,不会让你太经意,但这些文化层面上的理念往往决定和左右了企业的价值和成功。     

IBM公司面试的三道题

<正> 第一道题:在房里有三盏灯,房外有三个开关,在房外看不见房内的情况。你只能进门一次,你用什么方法来区分那个开关控制那一盏灯?第二道题:有两根不均匀分布的香,每根香烧完的时间是一个小时,你能用什么方法来确定一段15分钟的时间?     

“狂人”王文银

他相信只有偏执狂才能生存。面对新一轮商业冒险,他准备好了吗?一谈到商业、谈到自己,王文银就开始显露出一丝霸气:"正威集团要成为世界500强。"他接着说,"什么叫天才?对准别人看不见的目标射击,并且命中了,就是天才。"他又说,"我是开了中国(商业)模式无数的先河的。"     

握住市场手 闯过亏损关

市场多风险,成败一"手"牵。市场中那只看不见的手,尤如阎王手中的判笔.决定着企业的兴衰成败。握住那只手,企业就能掌握自己的命运,实现由小到大、由弱到强、由亏到盈、由失败到成功的转变。可是,那只手握得住吗?读罢《企业文明》1996年第2—4期《抓住那只看不见的手》的连续报道,镇江电器设备厂用连续12年高速发展的事实,作了肯定而合格的回     

每月质量热点

正费列罗据中国之声《央广新闻》报道,针对费列罗产品被称可能有"致癌风险",该公司是如何回应的?究竟消费者是否有必要担心?根据媒体报道,德国最大的连锁超市阿尔迪已经开始将费列罗旗下的健达巧克力下架并且做了召回处理。德国食物监察组织Foodwatch成员约翰内斯·希格表示:"芳香烃矿物油含量在食品当中没有可接受的水平。你看不见它,也尝不     

阿莫 一个贩卖心灵容器的家伙

21克,也许是一个铜板的重量、一只蜂鸟的重量、一块巧克力的重量……也许,就是一个人灵魂的重量。这是电影《21克》告诉我们的道理。但心灵的重量是多少?阿莫说就在这一个个空的瓶子里,刚好装满了一个瓶子,虽然看不见摸不着,但它却无处不在。     

生命赞歌——记心血管内科博士生导师 于波

当汽车驶上立交桥的时候，我忽然问前面的于波，你到现在已经亲手作了多少例心脏手术?他说，大约几千例吧?他说得轻描淡写。我看不见他的表情，听声音像是在回答一个无所谓的问题，但我在心里却感受到了一种震动。窗外是急速向后退去的高楼大厦，桥上车辆如梭，天空下是一个生命运动着的世界。他说的这个几     

非典的价值

非典型肺炎肆虐中国。这是一场看不见硝烟甚至一开始看不见敌人的战斗。它考验的不仅是人类科学技术的水平,更重要的是整个社会系统特别是政府应对危机的能力和态度。     

圈子及看不见的黑幕

在生物学的概念中，手，对灵长类的人而言，似乎只分左手和右手，其显示的形态也似乎只有看得见和看不见。看见和看不见是因为眼睛的缘故，或者说愿意去看，或者不愿意去看。但看见或看不见，其实它都存在!但如果把“看得见的人和看不见的宇借用到经济学中，这种比喻，则变得丰富和有趣起来。特别是再加上一个修饰词——黑。那么看不见的黑手，则让我们浮想联翩。     

把生意当作“情人”

碰到一些相熟的生意人,说不上三句,对方就无可奈何地摇头叹气:“好辛苦,没办法啊,为了两餐。” 做生意,或当老板,果真是这样的没有趣味,令人心烦吗?再问下去:“既然如此烦恼,何不撒手不干呢?” “嗨,人在江湖,身不由己。”那口气那神情,似乎全然是一副受人支配的无奈。 生意场就是看不见硝烟的战场,上了战场的勇士们,与其唉声叹气,谨小慎微,不如放开手脚,奋力一搏。     

"衔"这东西

"衔"是个怪东西,看不见,摸不到.你瞧浴池中的人们,模样都差不多,若非要找点区别,那只能看高低胖瘦,谁眼睛大谁的眼睛小,谁的皮肤白谁的肤色黑……这都一目了然,但让你说出谁到底是啥衔,你也许会说:这不是难为人吗?     

我怎样当分厂副厂长?

我在河南江河机械有限责任公司机加分厂作副厂长。实践中使我深深地认识到,企业要发展中层领导是关键。那么,中层领导怎样才能发挥应有作用呢?转变观念能上能下。人的习惯观念是在长期生活工作的环境中逐渐形成的,非常不容易改变。习惯观念是一种力量,这种力量看不见摸不着,但你能感受到,这种力量是巨大的,可以移山