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《中小企业管理与科技》2012,(2)
有一个小村庄里面住着甲乙两个猎人。有人问甲猎人为何要天天进山打猎?甲猎人一脸无奈地答:“为了赚钱讨生活。”但乙猎人回答则不然,他神采奕奕地说道:“我喜欢冒险, 相似文献
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有这么一则真实故事:猎人在一个寒冷的冬天里遇到了一只狼.这只狼将近两米长,非常健壮.可惜他的猎枪没有瞄准,只打到了狼的右后腿,狼还是瘸着这条腿逃跑了.但是猎人并没有放弃继续追赶这只受伤的狼.跑了一段时间,受伤的腿成了狼逃跑的阻碍,于是狼拼命地向前跃了几下,和猎人的距离拉大了一些. 相似文献
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有这么一则真实故事:猎人在一个寒冷的冬天里遇到了一只狼。这只狼将近两米长,非常健壮。可惜他的猎枪没有瞄准,只打到了狼的右后腿,狼还是瘸着这条腿逃跑了。但是猎人并没有放弃继续追赶这只受伤的狼。跑了一段时间,受伤的腿成了狼逃跑的阻碍。于是狼拼命地向前跃了几下,和猎人的距离拉大了一些。 相似文献
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事实上,我一直以来就很喜欢那些经典的商业故事,它们总是能够以机智而简捷的方式,直指商业世界的核心密码.
我喜欢这些故事的原因是,它们面对的都是商业游戏中最复杂的那个结点,而道出的却是一些常识,它们一点都不玄妙也不复杂,就像汤姆彼得斯所观察到的:"我们考察的公司大多数是大型公司,这些公司没有一家实行复杂的矩阵结构或特殊的经营战略,一些曾经采用过这种结构形式或战略设计的,现在已经放弃,优秀企业中的组织形式、系统和战略构想都十分的简单明了" 相似文献
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蓝玉 《企业管理(北京)》2010,(3)
两只雉鸡,一只金尾,一只红尾。它们同年同月同日出生在一个巢里,又被同一个猎人捉回家,关在同一个鸟笼里。猎人家的鸟笼小得可怜,但金尾雉每天坚持在笼中操习飞行动作,把一双翅膀练得强劲有力。 相似文献
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<正>曾经被一群斑羚的壮举所感动。故事叙述的是:一群斑羚被猎人追逐到一座悬崖边,眼见得走入绝境,任何一只斑羚要想跳到对面的悬崖上是绝不可能的,就在这时,不可思议的景象出现了,斑羚群分别排成了两队,其中一队是青壮年,另一队则全是老弱者。正在猎人感到奇怪时,更令人想象不到的事情发 相似文献
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猎人与猎狗 总被引:1,自引:0,他引:1
川秀 《企业管理(北京)》2003,(6)
一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。 牧羊犬看到此种情景,讥笑猎狗说“你们两个之间,个子小的反而跑得快得多。”猎狗回答说:“我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!”目标这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊。要得到更多的猎物,我得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,对它们说:凡是能够捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的,就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃。就这样过了一段时间,问题又出现了:猎人只按捉到兔子的数量论功行赏,而捉大… 相似文献
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教学目标通过创编童话故事,激发学生展开想象,能有创意地表达想象中的故事。教学过程一、启发谈话,激发兴趣师:同学们,你们喜欢听童话故事吗?生:喜欢。师:在我们的大阅读活动中,你们一定读了许多童话故事吧? 相似文献
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明代刘元卿的《贤奕编》中有一篇叫《猩猩好酒》的寓言故事:猩猩,兽之好酒也。大麓之人,设以醴樽,陈之饮器,大小具列焉。织草为履,勾连相属也,而置之道旁。猩猩见则知其诱之也,又知设者之姓名与其父母祖先,——数而骂之。已而谓其朋曰:“盍少尝之?慎毋多饮矣!”相与取小器饮,骂而去之。已而取差大者饮,又骂而去。 相似文献
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蒋小华 《中小企业管理与科技》2008,(19)
我们经常会看到一群大雁由南向北飞行,它们会排成"人"字形或"一"字形,并且排在最前面的是领头雁,由它带领群雁们奋勇向前飞行,到达他们要去的地方.我们思考一下:假设有一位猎人用猎枪把前面的领头雁给打死掉了下来,没有了领头雁,这一群大雁会停止向前飞行吗? 相似文献
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今天,我想继续说说跟童话有关的事情。当然,也跟迈克尔·杰克逊有关。虽然没看过,但我们都听说过少年彼得·潘的故事。他不想长大,还想飞去Neverland——一个虚构的无人岛。迈克尔·杰克逊就有这么一个无人岛。他30岁时才离开父母家,直接搬到位于加州价值2800万美元的Neverland牧场。那儿有个儿童乐园,所有设施一应俱全:旋转木马、大型转轮、电影院、舞蹈排练厅、爆米花和冰淇淋货亭、瀑布、有天鹅形小船的人工湖、小铁路以及一个绒毛动物园,里面有大象、狮子、长颈鹿、南美驼、爬行动物和猩猩。 相似文献