现代企业家的辩证理念

借鉴和学习外知名企业家辩证思维和创新实践,对于我们的企业家们驰骋国际市场,开展经营与竞争是颇有益处的。随着我国加入WTO和经济全球化发展企业经营空间受大市场竞争时空变小,国际经营战略创新加速。企业家是否具有现代国际经营的辩证理念与战略创新能力对企业能否快速健康发展起着关键作用。中外知名企业家的创新思维与创新战略已成为企业国际经营取胜的基础和法宝。借鉴和学习其辩证思维及创新实践对于我们的企业家们驰骋国际市场开展经营与竞争是颇有益处的。生态规模与生态空间一位企业家认为启然界有生态平衡经济领域同样也存…     

健全保障企业实施知识产权经营战略的财务制度

全球经济一体化下,发达国家企业的经营战略发生了根本变化,他们实施知识产权战略,经营知识产权资产,而我国企业现实并不容乐观。我国企业要进入国际市场,必须走实施知识产权经营战略之路。重要的是必须尽快建立健全保障企业实施知识产权经营战略的财务制度,同时加强财务管理队伍建设,以保证企业在市场竞争中立于不败之地。     

乡镇企业开拓国际市场的六大经营战略

乡镇企业开拓国际市场的六大经营战略杨忠乡镇企业要想开拓国际市场，须根据企业自身特点，制订出自己的经营战略，包括技术进步战略，信息战略、市场战略、产品战略、价格和非价格竞争相结合的战略，销售渠道战略。一、技术进步战略国际的竞争说到底是技术的竞争。鉴于乡...     

经营战略企业兴衰的关键

随着市场经济发展的不断深入，在激烈的市场竞争中，经营战略问题已经摆在每个企业面前，可以说企业经营战略的好坏，决定着企业的生死存亡。前不久，国家经贸委主持召开的优势企业经营战略研讨会，从理论和实践上对企业经营战略的内涵，实施企业经营战略的必要性和迫切性，进行了较为深入的探讨。与会代表一致认为，当前经营战略的制定，已成为每个企业面临的一个现实问题。自七十年代，经营战略就成为世界工业化先进国家特别关心的问题。五十年代到六十年代,国际企业界的指导思想是把企业中应该做的的事情尽量做好，由此也产生了一系列的…     

入世带来的国际化战略

经济全球化要求企业经营有具有全球眼光，制定一个能提高企业在全球经济中竞争能力的国际化经营战略。它主要包括企业核心竞争力战略，企业国外目标市场或投资区位战略以及进入国际市场的策略等内容。     

国际市场进入模式的选择决策模型研究

经济的全球化和信息的迅速发展为企业的国际化经营创造了良好的条件。企业的国际化经营又在很大程度上依赖于国际市场进入的模式。基于国际市场进入模式对于企业经营发展的重要性,本文分析了国际市场进入模式的主要影响因素,并在此基础上构建一个较为全面的国际市场进入模式综合决策模型。在具体操作层面上,拟采用模糊数学的工具提出国际市场进入模式的识别模式,为企业的国际化经营的实施提供战略指导。     

中国电信制造业国际化经营启示——对中兴、华为集团的实证分析

随着经济全球化的深入,企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。本文在全球企业国际化经营战略背景下,介绍了以中兴、华为为代表的中国通信制造企业国际化发展历程,使用SWOT分析中国电信制造企业国际化经营优势与劣势,机遇与挑战,并提出推进我国通信制造企业国际化经营的建议。     

全面导入CIS战略 着力提升CSI品质——兼论长钢与攀钢企业文化融合

在当今世界经济与文化一体化大趋势下,各种颇具企业文化底蕴的企业经营战略日益发展,不断创新,其中,有两种经营战略风靡世界,大行其道,引入瞩目,这就是CIS战略和CSI战略。CIS战略,即“企业形象识别系统”,是“企业形象战略”的国际通用减缩用语,由理念识别MI、行为识别BI和视觉识别VI三部分构成,MI包含着企业的价值观念、经营哲学、审美意识和企业个性等,是企业文化的浓缩,企业精神的集中体现,企业素质的市场定位,是CIS的灵魂;BI是行为活动的动态形成,包括对内的行为规范与规则(公司和员工的职业道德行为、经营行为、服务态度、作…     

推行CS战略是赢得竞争优势的核心

推行CS(英文“Customer Satiofaction”的缩写,意即顾客满意)战略,是宝钢经营理念的重要内容。这是体现国际90年代先进水平的和宝钢这一社会主义国有企业特色的竞争战略的核心思想。一、是否推行CS战略,是一个经营单位在企业文化上是否达到当代国际先进水平的重要标志之一。从市场竞争得失成败西经验教训来看,是否重视从企业中培育出一种具有优势的企业文化,可以作为衡量这个企业     

立体经营战略的模型及其运用

<正>当今世界是经济全球化、科学技术和信息化飞速发展的时代。在21世纪,企业要做大做强,发展具有国际竞争力的大公司企业大集团,企业经营战略要以适应经营环境的变化,发展内部条件,提高企业经济效益作为主要目标。为此,首先要在研究企业经营战略经验的基础上,了解新信     

我国零售企业国际化经营的战略模式选择

随着我国经济的高速发展,以及国际经济一体化的日益加深,我国零售企业的国际化经营问题越来越突出,如何科学的选择国际化战略成为我国零售企业持续健康发展所面临的基本问题,本文剖析了我国零售业国际化战略经营的形成机制,并探讨了我国零售企业参与国际化经营的路径选择。     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分.与传统的创牌战略不同,以广东格兰仕(集团)公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(Original Equipment Manufacturer,俗称贴牌生产)的方式,使产品走向国际市场,创出了另一条跨国经营的成功之路.贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇,同时也对企业的长期发展提出了种种挑战.     

实施跨国经营战略是入世后零售企业的必然选择

所谓跨国经营，是指国内商业企业的经营要素以及企业本身走向国际市场，到国外投资开店，开展竞争与合作，从事经营活动的行为。加入世贸组织后，随着外国零售资本的大量涌入，国内零售市场竞争会更为激烈，企业面临的市场空间会相对缩小。面对竞争环境的重大变化，应该采取什么对策，是每一个零售企业必须回答的严峻课题。跨出国门，参与国际竞争、国际分工与国际合作，实施跨国经营战略，既是国内零售企业应对入世冲击的明智选择，也是拓展生存空间，提高国际竞争力，谋求长久发展的必由之路。（一）零售企业实施跨国经营战略，是入世后经…     

中国企业跨国经营的障碍与对策

一、中国企业跨国经营的主要障碍目前,中国企业跨国经营所面临的主要障碍为:(一)跨国经营战略意识不强,管理体制难以适应国际市场的需要。近几年,我国对外投资主体虽有向多元化发展的趋势,但其国内主体单位主要是国有企业,因此行政管理色彩依然较浓,而且制度和政策不完善、不配套。企业在资金调配、人事调动、收入分配以及外事权上受到很大束缚,没有形成完善的激励机制和跨国经营的动力机制,缺乏必要的在瞬息万变的国际市场上灵活经营的自主权,从而使得企业跨国经营战略意识不强,海外经营战略的确定受到影响或不明确,大大影响了企业国际竞争…     

中国企业走向世界的步伐刚刚开始

<正>如今,中国经济进入全面转型升级阶段,企业如何重新调整自己的定位,实现突破,成为一个不容回避的战略问题。中国企业走出去,扩大国际并购是一个破解战略命题的有效手段。只有借助国外先进技术、国际网络提升企业的国际经营能力,才能迅速实现国内企业的转型升级,提升国际竞争力。寻找一把钥匙新一轮的全球并购潮益已来临,与以往不同,这次的重点是以技术和经营结合起来带动品牌、渠道、人才、资本的全球性转移。国际金融危机后,发达国家某些制造     

环境战略、经营战略与企业绩效——基于战略匹配视角的分析

企业环境战略与经营战略具有内在相关性,剥离了企业经营战略单独研究企业环境战略与环境绩效和经营绩效的关系必然会带来偏差。本文应用战略匹配中的组合背离模式,以医药行业企业为研究样本,研究了企业环境战略与经营战略的匹配对企业环境绩效和经营绩效的影响,发现企业不同类型环境战略与经营战略的匹配可以提高环境绩效与经营绩效。研究成果将战略匹配研究拓展至环境战略领域,进一步揭示了环境战略、经营战略、环境绩效与经营绩效间的关系,对于企业经营实践也具有一定的借鉴意义。     

中国企业本土化学习战略架构

随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。     

中国家电企业国际化经营战略研究——以长虹为例

随着经济全球化趋势的加速发展,国际化经营成为我国家电企业顺应市场竞争的必然选择。从1998年到2008年,长虹十年的国际化经营实践为中国家电企业走向国际市场提供重要的参考价值。面对当前严峻的世界经济形势,以长虹为代表的中国家电企业国际化经营战略应在汲取成功经验的基础上,确立全球化经营理念,在核心技术、市场营销、品牌管理和服务等方面创造竞争优势,提升企业的国际竞争力。     

海峡西岸经济区企业国际市场营销策略研究

海峡西岸经济区是国家战略的重要组成部分。海峡西岸经济区企业在国际市场营销活动中存在着产品缺乏品牌、经营缺乏公关和贸易遭遇壁垒等几大通病。如何树立品牌、构建适应海峡西岸经济区企业特点的国际市场营销策略组合,最终实现跨国经营是摆在面前的一大课题。     

美国企业“知识经营”战略创新借鉴

在经济全球化、市场一体化和知识经济高速发展的当今时代,面对ＷＴＯ走来,我们研究美国企业市场定位、市场营销、市场效益和市场占有等以科技领先和知识经济发展为特征的“知识经营”战略创新的成功做法,对于我们企业加入ＷＴＯ国际竞争是颇有借鉴意义的。 一、市场定位战略创新——企业国际市场定位从传统的寻找商品用户转向追寻企业免受竞争的领域 在国际市场经营战略中,企业与产品定位准确与否,将直接关系到参与国际市场竞争的成败。美国企业认为,企业间的竞争如同自然界中不同生物物种之间的竞争,各自之所以能够生存繁衍,是因为…