戴明VS哈默——重质量还是重流程

谁指导了企业的革命性突破?谁让企业实现了自我超越?把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默,在理论上做了哪些有效努力?他们的理论对于现在的中国企业,有怎样的适用性和启示?     

波特VS德鲁克谁更实用？

一位是产业竞争泰斗，事事求实．语言严谨沉闷，普通读者往往慨叹其曲高和寡；一位是现代管理学宗师，是进行知识发挥的高手，行文狂放不羁，批评家常抱怨他的论文和著作缺少注脚。将两位管理大师的思想摆放在一块．会进发出什么样的智慧火花?     

全球资本大鳄横空出世

在经历了一系列争吵和协商之后,约翰·塞恩与让-弗朗索瓦·西奥多的手终于紧紧握在了一起。这一喜庆场面标志着纽约证券交易所(NYSE)和泛欧洲证券交易所(Euronext)联姻成功。“这是全球资本市场历史上的一项重要事件。实现了我们的共识:建立一个真正的全球资本市场,在这个市场上,产品更加丰富,涵盖的地理位置也更辽阔。”原纽交所CEO、现任新公司CEO的约翰·塞恩第一时间即向外界宣称。原泛欧交易所CEO、新公司副CEO西奥多也旋即表示,“我们的新型关系有利于增加欧洲资本市场的竞争性,也是欧交所将其成功模式扩展到整个欧元区的好方…     

新闻王朝上演夺嗣之争

默多克出名的做法是让竞争的雇员去较量。战利品归优胜者。也许他正以同样的方式对待他的孩子们和棘手的继承问题。如果谁想成为新闻集团的接班人。他惟一的办法就是做得更多、更好。拉克伦和詹姆斯最有可能成为接班人。詹姆斯很有创造性。更有眼光。可以很快发现机会；拉克伦擅长处理细节和管理。他们是不同的类型。但他们目前还不能与父亲比肩。无论是经验、胆识还是眼光。他们都还有所欠缺。     

他们为比尔·盖茨公关

在切入亚洲市场时，梅丽莎&;#183;瓦格纳&;#183;佐金（Melissa Waggener Zorkin）走了个捷径。作为瓦格纳艾斯顿公司（Waggener Edstrom）的共同创始人兼CEO，梅丽莎收购了总部在香港的术卓通讯公司，从而把触角延伸到了中国、新加坡、韩国和马来西亚等亚洲地区。瓦格纳艾斯顿是美国最大的私营公关公司之一，2004财年营业收入超过7700万美元。     

J·K·罗琳：生命中的魔法石

几乎是一夜之间，那个瘦弱的黑发小巫师哈里&;#183;波特风靡了全世界。他黑框眼镜下的那双灵动的眼睛一下子便抓住了全球观众的眼光。而那一笔一划的勾勒。都来自于这个带着一个女儿尚在幼年的单亲妈妈——J&;#183;K&;#183;罗琳。她的成功就如她笔下的魔法。苦练数载。结果绚烂动人。     

F1丰田车手特鲁利学当酒庄老板 喝喝红酒 开开赛车

<正>不同的是,赛道上特鲁利的丰田团队有600多人,而葡萄园里他的搭档只有两人,父亲和朋友鲁卡·卡瓦托。没有关系,所有这些都改变不了葡萄酒和F1相似的精致和完美,就像古老的Podere Castorani葡萄园一样,200多年过去,依然那么美,那么回味悠长。 1793年,在意大利古老的地图上,佩斯卡拉还属于特拉莫管辖。在一座名为阿兰诺的小山旁,那儿有一块繁茂,毫无污染的葡萄园——Podere Castorani。它的名字来自于主人,也是发明用外科手术方法治疗白内障的著名眼科医生拉夫法勒·卡斯托拉尼。卡斯托拉尼去世后,卡斯托拉尼夫人继承了全部财产,随后的一个世纪,她和她的家族拥有了Podere Cas- torani。到了20世纪,一战结束,安东尼奥·卡苏里,这位曾在东京大学任教并担任裕仁皇帝顾问的国家法教授成了Podere Castorani葡萄园新的主人。这可是农场的黄金时期,面积不仅扩充到了200公顷,还因为招待过众多名人变得远近闻名,比如墨索里尼就曾上门聘请卡苏里为顾问。可惜,卡苏里的后人们实在不善理财,随着经济状况日渐恶化,老别墅被卖掉了,葡萄园几乎荒弃,传统的酿酒工艺遗失……直到好些年以后,4个男人来到了这里。他们是最好的朋友,有着共同的坚强,还酷爱这里的历史。他们创建了公司Podere Castorani葡萄酒公司,成为合伙人,重拾旧工艺,专门酿造高品质的葡萄酒,一切都亲力亲为。因为,这是对老葡萄园主的最好尊敬。     

美国最牛气的十位CEO

近年来美国经济不景气,加上爆出不少公司丑闻,首席执行官(CEO)们的日子都不好过。最近,《财富》杂志评出了美国历史上十位最杰出的CEO,以期为今天麻烦缠身的CEO们,树立一种自我评判的标杆。     

生活·书讯

一眼看去这只是一本花花绿绿的书．很像一本儿童读物，其实不然。这是一本要颠覆世界的书．一本指明大家一向认为正确的那些观点都错了的书，一本可以培养500年才出一位的人物的书，简而言之，一本新概念。     

交易成本的政治学

缺乏慧眼,使得多少草莽企业家出师未捷身先死。他们每开拓一步,都要碰到别人的脚后跟,—件小事往往要经历九九八十一难。他们没有心仪的精神领袖,他们看不破“滚滚红尘”。经常为打擦边球而辗转反侧的企业家,读这本书定会深感相见恨晚。本书还有益于沧海横流的盲目者,可以帮助那些惯常的好汉们拥有120分的精神优势来应付80分的不完美现实,直奔游刃有余的境界。     

迪士尼大逆转

没有人敢说他不是一个倔强的人。在过去一年多的时间里，几乎所有与华特&;#183;迪士尼集团有些瓜葛的人，包括媒体、分析家、投资者等，似乎都厌倦了这张老面孔，轰他下课的声音从来就没有停过。没有坚定的信念和沉着的个性，这位名叫迈克尔&;#183;艾斯纳(Michael Esiner)的首席执行官不可能在这个神秘的媒体帝国里混到了第20个年头。要知道，已经有不少于一个人向他吆喝：“滚回你的老家去!”     

凯瑟琳·沃克：广告模特，总裁，贤妻良

随手拿起惠普公司“惠普科技，成就梦想”的平面广告。都可以看到一位金发褐眼，全身散发着凌厉气势的广告代言人：凯瑟琳&;#183;沃克。她不仅是惠普的平面广告的形象代言人。同时还是Sprint公司网络服务部高级副总裁Kathryn Walker。     

违规内线交易击垮“美国家庭用品皇后”

<正> 一位“聪明一世,糊涂一时”的女企业巨子,为了从区区4000股股票中捞取好处,不惜犯险于2001年12月27日趟了违规内线这个“浑水”,结果“贪小便宜吃大亏”,被美国司法部立案调查,“聪明反被聪明误”地毁了一世英名。她,就是“玛莎·斯图尔特家庭用品公司(MSO)”的创始人、现任CEO——玛莎·斯图尔特。     

韦尔奇的经营败笔

<正> 对于成功人士、成功企业,也要"有一说一,有二说二",既评点其成功之处,也揭示出其失败之事,这样,才真正从中学到经营"真谛"。——题记     

谁能拯救加州？

自梅格&;#183;惠特曼宣布将竞选加州州长后，媒体都认为她是个政治新手，认识惠特曼的人部认为这一决定近乎疯狂。     

库玛：如果没有贝拉，印度会怎样

库玛·曼格拉·贝拉(Kumar Manfalam Birla):贝拉集团(Aditya Birla Group)总裁贝拉集团是印度第一家全球性企业,拥有包括 Grasim、Hindalco、Indian Rayon、Indo Gulf 和 Indal 等印度著名企业。库玛·曼格拉·贝拉先后在贝拉集团泰国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和埃及分布工作过,帮助集团扩展至加拿大、中国、美国、英国和澳大利亚。集团口号是“全球视野,本土价值”(Global Vision,Indian Values)。     

科特勒为中国咨询业指点江山

2003年4月3日。北京国际商会会馆。米尔顿·科特勒先生正坐在一间会议室的主席台上侃侃而谈,掌声和笑声不时打断这位75岁老人的风趣而诙谐的讲话。 米尔顿·科特勒(Milton Kotler)是现代营销学之父——菲利普·科特勒(Philip Kotler)之弟,全球顶尖营销顾问公司——科特勒营销顾问公司总裁。他将菲利普·科特勒的理论成果     

一个企业两个CEO

在美国奥斯汀市北郊的戴尔公司总部里，首席执行官迈克&;#183;戴尔的办公室与总裁兼COO凯文&;#183;罗林斯的办公室之间是一堵玻璃墙，墙上有一扇敞开的滑行玻璃门。这种状况已经持续了一年多时间。戴尔和罗林斯说他们是公司的联席CEO，他们的交流很频繁而且毫无遮拦，即便当他们接听私人电话的时候也如此。     

斯隆的收放哲学

通用汽车在20世纪的成功，很大程度上归功于在1923年至1956年间担任该公司首席执行官的阿尔弗雷德斯隆的管理之道。     

玛丽·贝思·巴丁：为富者，亦可以为仁

在玛丽&;#183;贝思&;#183;巴丁担任Veriozon公司执行副总裁以来，这个世界著名的通讯公司从来没有表现出如此具有亲切感和凝合力。Verizon公司的整个形象在她的手中成为了“社会责任感”的公司典范，更值得一提是，很多孩子因为巴丁倡导的“形象工程”，受益终生。