一个中海油，不够

近年来,世界许多知名油气企业已达成共识：由于陆地和浅水石油勘探程度较高．其油气产量已接近峰值。     

中海油旗下企业收购阿根廷第二大油气商

11月28日。中国海洋石油有限公司（中海油）宣布旗下持股50％的合资公司Bridas Corporation与BP签署了一项股权购买协议。根据协议，Br／das拟以约70．6亿美元的价格，收购BP持有的Pan American Energy（PAE）中60％的权益。该收购不包括PAE在玻利维亚的资产。PAE是阿根廷第二大石油与天然气生产商．也是近年来阿根廷能保持油气产量增长的少数几家公司之一。     

收购尼克森，海外产量翻番中海油“增肥”，“三桶油”进入深度博弈

7年,151亿美元。2月26日,中国第三大国有石油公司——中国海洋石油有限公司（下称中海油,00883．HK）宣布完成收购加拿大油气公司尼克森的交易,收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为151亿美元。这桩耗时7年,被尼克森称为中国有史以来最大一笔海外并购生意终于签字画押。有外电评价说,这只是一家中国公司全球布局的开端,此举不仅会让中海油拥有更大的海外资源,更有望t提升这家中国国有公司在国内同行业的地位。     

进军南海，中海油还要做什么？

随着我国国民经济持续稳定地增长,油气资源短缺问题日益严重,对外进口依赖程度逐年提高,因此确保油气资源安全稳定供应已经成为国家能源安全战略的核心,其中立足国内油气资源勘探开发是国家能源战略的重点。     

中海油傲慢的底气何来

如果没有媒体的披露,如果没有互联网,中海油渤海湾一油田发生漏油事件,或许就真成企业们自家的“私事”了。     

中海油失利于收购时机不当

中海油摆出志在必得的姿态与雪佛龙争购优尼科.其经济成本之高大家有目共睹.其政治性风险更不容忽视美国石油勘探和生产商优尼科公司8月10日宣布,该公司股东在当天举行的特别股东大会上投票批准了优尼科和美国第二大石油公司雪佛龙合并的协议。这也意味着中海油在与雪佛龙进行的优尼科并购竞争中失利, 而这种失利是由经济成本过高和政治性风险两个方面造成的。     

无论成败，中海油仍是“走出去政策的重要执行者”

在中国为获得原材料国外来源的“走出去”政策中，中国海洋石油总公司出价185亿美元竞购美国加利福尼亚州优尼科石油天然气公司是最显著的例子。     

中海油迂回入美

作为海外并购经验最丰富的中国海洋石油有限公司,目前正悄然推进其海外资源布局战略。近日有消息称,中海油正在与挪威国家石油公司就一项在美国墨西哥湾的油气资产股权交易进行谈判。     

中海油跨国并购的柔性攻略

尽管中海油成功地并购了尼克森,但评价这桩并购是否称得上成功还要通过时间来检验。值得注意的是,这种严谨规范的官方书面承诺在我国寻求海外投资的企业中几乎找不到先例,而这种“柔性攻势”正是中海油摸索出的一条新道路     

中海油：立对手为标杆

中国海洋石油公司2001年开始实施标杆管理。实施的方法是中海油的各项经济技术指标被详细分解．并一一对应地和5家海外石油公司进行了比较。据悉．这是中国大型企业第一次和海外企业进行这种大规模的对标。     

探秘中海油海上采油平台

直升机在湿漉漉的云团下起飞,深圳的高大楼群很快变成俯瞰中的小方块和小点。直升机沿东南海岸线飞了一会儿,然后一个折转向南,在3000米高度上平稳地向南海深处飞去。     

探秘中海油海上采油平台

直升机在湿漉漉的云团下起飞,深圳的高大楼群很快变成俯瞰中的小方块和小点。直升机沿东南海岸线飞了一会儿,然后一个折转向南,在3000米高度上平稳地向南海深处飞去。     

石油新贵欲开发地方能源

近日，陕西延长石油（集团）有限责任公司在延安组建。这意味着石油三巨头一统天下的格局被打破。延长石油将成为继中石油、中石化和中海油之后，具有石油勘探、开采资质的我国第四大石油开采炼化企业。     

石油巨头争夺深海油气

今年2月5日，中国海洋石油有限公司(简称中海油)与美国科麦奇中国石油有限公司(简称科麦奇公司)正式宣布，双方将共同对位于中国南海珠江口盆地的深水区块进行大面积石油勘探开发，这是中美之间首次联手进行中国深水区域的石油开发。     

中海油服收购挪威海上钻井公司

中海油田服务股份有限公司日前发布公告称,公司近日召开临时股东大会已正式批准中海油服通过其挪威子公司收购挪威海上钻井公司Awilco Off-shore ASA（AWO）。中海油服和AWO公司合并后将建立世界第8大钻井船队。包括两公司在建的钻井平台在内,合并后将总共拥有34个运营钻井平台。     

中海油应及时撤出优尼科竞购战

【英国《金融时报》7月27日】在是否将收购优尼科(Unocal)的报价再提高5亿美元的问题上中海油(CNOOC)犹豫不决，与之前的挥金如土大不一样。这家国家控股的中国石油大企业已出价201亿美元巨款，包括承担优尼科债务及优尼科与雪佛龙(Chevron)的)分手费。中海油的借贷成本微不足道，这多亏了它的国有母公司及它强劲的偿债能力。但优尼科现在设定了一个价格，如果中海油出到这个价格，那么优尼科将不再接受雪佛龙的报价而转向推荐中海油的收购提议，中海油反而沉默不语了。     

中海油“增肥”,“三桶油”进入深度博弈

收购尼克森,海外产量翻番7年,151亿美元。2月26日,中国第三大国有石油公司——中国海洋石油有限公司(下称中海油,00883.HK)宣布完成收购加拿大油气公司尼克森的交易,收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为151亿美元。这桩耗时7年,被尼克森称为中国有史以来最大一笔海外并购生意终     

中海油工服采购现状及统一集采可行性研究

在各大型石油石化企业都执行集中采购和互联网+新业态的发展背景下,中国海洋石油总公司发布了《中国海洋石油总公司2017年一级集中采办项目目录(高频采购部分)》,将劳保物资等17大类标准化程度高、采购频次高、单次采购价值相对较低的物资品类进行集中采办,同时授权中海油能源物流有限公司搭建的中国海油集采超市电子商务平台统一开展相关物资的集采上线工作。工服作为此次集采的一项重要劳保物资,具有彰显企业形象、关乎员工切身安全等特点,文章对中海油整体工服现状进行了剖析,并对统一集采可行性进行了研究,就如何将集采工作进行好提供一定的指导和参考。     

跨国企业财务共享服务中心存在的问题及对策——以中海油为例

随着经济全球化及互联网的发展,信息战融入方方面面。信息共享逐步发展,在企业中表现为财务信息的共享。在跨国企业中财务信息的重要性日益凸显,财务共享服务中心可以为跨国企业提供优质的财务信息资源,增强企业竞争力,实现企业战略目标。在此目标背景下,财务共享服务中心应运而生。财务共享服务中心的推广与建立为企业带来全新的管理模式来应对经济全球化,增强信息收集与分析能力,顺应大数据时代的发展。将高重复率、低附加值的工作集中处理,大幅降低了企业财务成本,同时为实现企业战略决策、战略发展做出重要贡献。     

中海油并购尼克森或被殃及?

SEC指控中国富豪涉嫌内幕交易老毛病又犯了?距加拿大石油企业尼克森召开股东大会表决中海油收购请求不到两个月,中海油主导的这起规模庞大的收购案再起波澜。近日,一家中国商人控制的公司,被美国证券交易委员会(SEC)指控,在中海油海外并购事件中参与进行了内幕交易。要知道,中国公司海外并购出现内幕交易并非首次。神秘富翁和可疑账户被指控的是被业内称为神秘富翁、2010福布斯全球富豪榜第374名的中国商人张志熔。