企业媒体关系与公共危机舆论应对

企业与媒体关系的和谐对企业应对公共危机和社会舆论引导有着重要的作用。重视企业与媒体的关系,构建有效的公共危机应对的机制机制,对全媒体时代的企业发展具有战略性的促进作用。如何应对企业公共(或突发)危机事件要树立危机等于危险加机会的意识或理念,遵循以人为本、有效及时沟通和客观公正的原则,是企业应对公共危机、维持与媒体和公众良好关系的有效策略。     

抗击管理层突变的“抚外”法则

抗击管理层突变的能力是检阅一个企业管理和发展水平的重要标志。企业应如何应对管理层的突变?以及该采取哪些措施,减小其给公司的正常运营带来的冲击?本文结合近年来中国企业管理层突变的实例,深入分析了几家知名企业抗击管理层突变的应对策略。从而建议广大企业必须建立危机防范和预警机制,一旦危机发生,企业才能做到临危不乱,有条不紊地来应对危机所带来的损失和困难。     

企业文化对品牌危机管理的作用机理

企业文化是企业品牌危机管理的根本所在。本文在论述企业文化和企业品牌危机管理两者关系的基础上，分析了企业文化对企业品牌危机管理的作用机理，即企业文化通过对员工品牌危机意识、质量文化、企业决策、企业态度和企业信誉等方面的影响，以此支撑企业品牌危机预警系统，完善企业品牌危机应对机制，增强企业品牌危机转化能力，从而对企业品牌危机管理产生重要作用。     

我国公共危机应对机制完善的对策研究

完善公共危机应对机制,是现代世界各国面临的重大而紧迫的问题,由于公共危机具有类型的多样性、成因的简单性、发生的击弱性、过程的短暂性、危害的连锁性、后果的严重性等特点,所以建立健全公共危机应对机制具有一定的困难。本文对公共危机的特点进行了分析,主要从公共危机的预警机制、处置机制、保障机制三方面对我国公共危机应对机制完善的对策进行了研究。     

产品伤害危机研究脉络及发展方向

产品伤害危机一旦发生,会产生巨大负面影响。因此,如何应对危机事件成为企业关注热点。本文对产品伤害危机研究进行系统梳理,从对危机企业影响和对其他企业影响两方面总结了产品伤害危机的影响结果;从危机应对主体、企业反应策略的角度归纳了危机发生过程中的应对策略选择,同时分析了危机事件后的市场修复策略选择;从消费者归因和媒体影响两大视角,对影响应对策略效果的因素进行了总结。在归纳危机影响、应对策略选择、策略效果及影响因素等内容基础上,分析并提出了产品伤害危机未来研究方向。     

留住递交辞呈的关键员工

企业应建立某种危机预警机制和紧急处理机制,采取一些积极灵活的应对措施,以求这些员工能够回心转意,撤消辞呈     

财务危机预警省思

企业财务危机已成为企业利益相关者需要预测并应对的重要风险之一。企业应构建财务预警机制,以防范、化解财务危机,减少财务损失,确保企业正常经营。笔者在分析产生企业财务危机原因的基础上,提出了建立财务危机预警系统的具体方法,并着重对如何防范财务危机提出以下几点看法。     

网络环境下对企业品牌危机的分析与对策探讨

经济科技发展,互联网的出现使信息的高速传播,加速品牌危机的蔓延。在网络中,品牌危机主要来源于供应商、竞争者、购买者和企业自身。企业面对网络环境下的品牌危机,可以通过建立监测预警机制,制定应对方案,发布真实信息,勇于承担等措施来重塑企业的形象。     

论危机处理中的魅力型领导

企业在应对与处理危机的过程中,领导的作用举足轻重。本文分析危机情境 下魅力型领导出现的必然性,探讨其作用机制,并结合案例指出在危机处理过程中魅力型领导所 应展现的行为特征。     

从危机事件看企业公关管理

如何以巧妙的危机公关策略来妥善应对危机事件是企业亟待解决的问题。文章通过分析危机事件存在的主要问题和危机事件对企业危机公关的启示,研究和探讨企业应对危机公关的思路和策略。     

从危机事件看企业公关管理

如何以巧妙的危机公关策略来妥善应对危机事件是企业亟待解决的问题。文章通过分析危机事件存在的主要问题和危机事件对企业危机公关的启示,研究和探讨企业应对危机公关的思路和策略。     

网络环境下企业品牌危机的分析与对策探讨

经济科技发展，互联网的出现使信息的高速传播，加速品牌危机的蔓延。在网络中，品牌危机主要来源于供应商、竞争者、购买者和企业自身。企业面对网络环境下的品牌危机，可以通过建立监测预警机制，制定应对方案，发布真实信息，勇于承担等措施来重塑企业的形象。     

企业危机应对的基本原则

企业危机无处不在,积极的危机应对是企业生存和发展的有效保障。许多典型的企业危机应对的成功经验和失败教训告诉我们,企业的危机管理应坚持预防为主、快速反应、承担责任和积极沟通等基本原则。     

又是一轮"红太阳"

针对"彼阳牦牛"风波,有关专家提醒企业要建立自己的遇警机制,企业要有化解风险尤其是突发危机的能力。如果对危机处理不当,就会使企业多年辛苦建立起来的良好形象化为乌有。可喜的是,付出惨重代价的红太阳集团终于从教训中清醒过来。该集团已经成立了危机管理小组,注意收集各方面的信息,形成竞争情报预防和应对危机,对企业的员工进行危机公关培训。据悉,红太阳集团在质量管理上实施了一系列措施,使质量管理更加科学化、规范化、现代化,产品销售正处于稳步上升中。     

企业参与公共危机治理存在的问题与对策研究

目前,应对公共危机,减少公共危机风险俨然成为社会关注的重要话题。企业作为社会主体的重要一元,其参与公共危机治理能力水平,是我国公共危机治理水平的一个重要体现。本文认为企业参与公共危机治理中由于观念转变不及时、法律法规不完善、治理机制尚未形成、组织建设尚不规范等原因导致企业参与公共危机治理意愿有待加强、治理协调度需提升、治理反应滞后等问题。通过转变企业参与公共危机治理的思想观念、构建企业参与公共危机治理的法律保障体系、增强企业公共危机治理中的预警能力、提升企业公共危机治理水平、完善企业公共危机治理反馈制度来提高企业参与公共危机治理的能力。     

现代企业的危机及应对分析

新时代下的现代企业都有可能成为各种危机的受害者,有些危机是可以事先防范的,而有些是不可预测的,因此,危机来临时正确的应对十分重要。文章分析企业的危机及类型,针对性的提出企业危机的应对方式。     

企业如何应对危机

今年春夏之际,突如其来的非典危机影响到人们按部就班的生活节奏和企业正常的经营秩序。在非典的阴霾慢慢散去之后,企业应重新审视自身对突发事件的应对能力。在突发性的非典危机影响下,与我们许多企业表现出来的不知所措,纷纷选择停业相比,在华的外国企业却表现出冷静与有条不紊,照常经营,其处理突发事件的危机管理机制给我们带来了深刻的启迪。这些跨国大公司内部有着一套完善的危机处理机制,在非典危机发生后,迅速地启动,保证了企业的正常经营,把危机可能造成的损失降低到最小程度。事实上,对各种风险和危机作出预防以及快速反应,对企业…     

国际金融危机背景下的中国应对策略——基于制度视角

有效的金融危机应对必须基于有效的制度构建。作为防范和补救手段的金融危机应对,其实质是本着化解风险、减少危害为目的,以政策调整、机制构建和观念引导为表现形式的涉及整个社会政治、经济和文化领域的一整套制度。因此,以制度视角观之,金融危机背景下的中国应对是一个包括政策法律、应对机制和观念文化的完整制度系统。只有在完善危机应对政策法律,构建危机应对机制和营造危机应对文化的基础上,有效的中国应对才能实现。     

企业财务预警模型的分析与比较

企业财务危机成为需要预测并应对的重要风险之一。企业应构建财务预警机制,关注有关财务预警的信息,有效地防范和化解财务危机。文章选取了五个财务预警模型进行比较分析,为企业建立财务预警模型提供借鉴。     

论企业的危机管理

如何应对危机是企业延续发展的头等要务,危机管理理念愈来愈受到企业家们的重视并发展成为一门科学。本文着重谈论企业危机的预防及应对。