奥运营销:勇敢者的游戏

TOP赞助商名额之争,是历届奥运筹备过程中必然上演的商战大戏,越来越多的企业将奥运TOP视为品牌国际化的终南捷径或者奥运商业化的巅峰之作TOP赞助计划是无限期博弈的经典模型。企业需要长期赞助才能逐渐赢得认可,才能消除竞争者制造的威胁,才能不断改进营销计划以提升营销效果对于历史,4年的时光太过短暂;但对等待,4年的时光已经太过漫长。《北京欢迎你》的歌声还没消退,又一个奥运倒计时100天就已经悄然来临。新的奥运会与以往的每届并无本质的不同,与运动员、教练员、主办国一同交替的,还有奥运会的场外灵魂:TOP赞助商。     

联想为何退出奥运赞助

2007年12月4日,联想集团新闻发言人朱光证实将不再续约奥运会TOP赞助计划。这是自柯达公司由于业绩不佳宣布停止续约奥运会TOP赞助计划之后,另外一家奥运TOP赞助商宣布不再续约奥运会。     

奥运会埋伏营销与奥林匹克知识产权保护警示分析

1984年洛杉矶奥运会富士公司耗费巨资成为该届奥运会的全球赞助商,柯达公司则首开奥运会埋伏营销先河。奥运会埋伏营销愈演愈烈的主要原因一是在于奥运的全球赞助＂TOP＂计划昂贵的入门费用,二是奥运会赞助计划运作体系的复杂。目前奥运会埋伏营销形态五花八门,包括直接侵害奥运标志、赞助赛事转播的主要媒体、赞助次类项目、赞助杰出的运动员、发动与赛事相关的广告战、进行与赛事相仿的促销活动、与没有竞争关系的赞助商合作、策划与赛事相仿的活动、利用赞助商尚未想到或无法涵盖的空白点等,世界各国奥林匹克知识产权保护意识也在不断强化,我国也出台了多项奥林匹克知识产权保护的相关规章,奥林匹克知识产权保护对埋伏营销的警示主要表现在：一是我国埋伏营销侵权法律规制还存在缺陷,二是应当建立清晰全面的赛事品牌保护计划,三是建立公众和企业的知识产权意识。     

VISA的合纵连横

团结一切可以团结的利益相关者,最大程度促进了Visa奥运营销效应的放大说到奥运营销经验,恐怕Visa认了第二,没有其他组织敢认第一。早在1986年国际奥运组委会决定开始实施TOP10计划之初,Visa就积极与国际奥委会接触,成为国际奥委会全球TOP计划合作伙伴。此后,Visa一直保持着奥运会TOP赞助商的身份,并将这一赞助协议一直签到了2012年,其中恰逢北京2008奥运会。     

奥运赞助商北京奥运会赞助营销效果实证研究

2008年北京奥运会带动了体育赞助营销在中国的迅速发展。奥运赞助对企业来说，是巨大的投入。奥运赞助的效果究竟如何，在现有的营销研究中鲜有涉及。本文介绍了笔者和益普索（Ipsos）公司的研究人员共同进行的企业奥运赞助营销实证研究。通过调查数据的采集和分析，我们发现，消费者并不能有效区分奥运赞助商和非奥运赞助商，但是奥运赞助有助于提高企业及其品牌的形象，增强消费者对其产品和服务的购买意愿。     

奥组委“清洁运动”阻击“擦边球”

最近的两届奥运会，百事可乐发觉比赛现场的“埋伏策略”已经越来越难用了，例如从2000年悉尼奥运会开始，国际奥委会就公布了一系列苛刻的限制，尤其规定观众不准携带与奥运赞助商同行敌对的产品进入奥运场馆。也就是说，在酷热的天气下想喝汽水的观众只能选择可口可乐系，否则饮品甚至本人均被谢绝于场馆之外。而在国际奥委会高挂的“黑名单品牌榜”上，高居榜首的就是百事可乐。     

公司 快讯

联想宣布退出奥运TOP计划近日,联想集团宣布将不再续签奥运会全球顶级TOP合作伙伴计划。联想新闻发言人表示,在都灵冬奥会和即将在北京举行的2008奥运会,将能有效帮助联想实现第一阶段品牌目标。而为了让联想成为全球家喻户晓的品牌,未来体育营销重点将侧向区域性、策略性市场。联想也计划在接下来的一年多时间继续推进奥运策略。联想内部人士表示,2008年奥运会在北京举行是其赞助奥运会的主要原因。赞助期间,联     

中国奥运网络广告主研究报告（2008年01-02月）

2008年1月:总体广告价值估算超过8700万元奥运三个级别32个广告主(强生既是奥运TOP全球合作伙伴又是北京奥运会合作伙伴)中有20个广告主2008年1月份进行了网络广告的投放。其中,8个奥运TOP全球合作伙伴,8个北京奥运会合作伙伴和5个北京奥运会赞助商。投放广告的价值估算合计超过8700万元。     

可口可乐 体验与互动挖掘奥运价值

正奥运营销的核心是要把奥运精神、品牌内涵和消费者连接,从而真正挖掘其中的价值。自1928年用1000箱可口可乐赞助阿姆斯特丹奥运会,可口可乐就与奥运有了不解之缘。到今年,可口可乐与奥运会的渊源已有84年之久。     

案例一 GE：台网联动荣耀奥运

美国通用电气公司（以下简称GE）是第二十九届奥林匹克全球TOP合作伙伴,涉及赞助的产品和服务涵盖范围最广,而且是唯一一家B2B公司。作为其赞助的首届夏季奥运会,GE的北京奥运营销面临两大课题：一是一家B2B公司如何在奥运这个大众性平台上成功实现品牌推广;二是如何避免由于赞助产品及服务类别太多而导致的“品牌认知散化”效应。     

加多宝:借势大事件 打造大品牌 刺激大销量

正2012年伦敦奥运会的传播环境有了本质上的改变。今年出现了更多赞助商,特别是实力强劲的全球赞助品牌。另外,赞助方式也增加了如中国奥组委合作伙伴等形式。各个品牌的奥运营销启动时间早,特别是有些知名品牌在2011年底或2012年初就开展了奥运营销项目。另外,核心、紧缺的奥运资源依然紧俏,对于国内而言,虽然央视5套的奥运招标资源溢价140%以上,各家仍然激烈抢夺。     

是娱乐，更是分享快乐

在所有奥运会的合作伙伴与赞助商行列中，可口可乐无疑是最强大，也最为引人瞩目的。奥运营销或者说奥运传播．说到底是与消费者分享奥运与体育的快乐，在这一点上，可口可乐也许为我们树立了一个典范。[第一段]     

“贩(士买)奥运”,只赚不赔的“生意”

10年前,奥运会似乎并没有为举办国带来什么好运气,但是自从国际奥委会"创造"了电视转播权和TOP赞助商计划之后,奥运会发生了巨大的变化。到目前为止,9月15日即将开幕的悉尼奥运会已获得高额赞助。今年,中国体育代表团的奥运赞助形式初步"与国际接轨",这主要是参照"TOP计划"而做出的修改。TOP计划(The Olympic Program)是国际奥委会制定的奥运计划,它把国际奥委会、奥运会组委会、各国奥委会联合在一起,形成了统一的招标单位,在国际范围内选择行业最著名的大公司作为正式赞助商。TOP计划起源于1985年,阿迪达斯公司与国际奥委会签署一项合同,独家承包了奥运会赞助权的销售活动。公司为了促使这项活动的成功,向全球推销奥林匹克文化,因此成立了国际运动与娱乐营销公司(ISL Marketing)。经过ISL的运作,各商业公司通过出资购买的TOP成员权,便可在世界范围内获得使用奥运五环标志的权利。TOP计划实际上就是一个国际范围     

“贩(士买)奥运”,只赚不赔的“生意”

10年前,奥运会似乎并没有为举办国带来什么好运气,但是自从国际奥委会"创造"了电视转播权和TOP赞助商计划之后,奥运会发生了巨大的变化。到目前为止,9月15日即将开幕的悉尼奥运会已获得高额赞助。今年,中国体育代表团的奥运赞助形式初步"与国际接轨",这主要是参照"TOP计划"而做出的修改。TOP计划(The Olympic Program)是国际奥委会制定的奥运计划,它把国际奥委会、奥运会组委会、各国奥委会联合在一起,形成了统一的招标单位,在国际范围内选择行业最著名的大公司作为正式赞助商。TOP计划起源于1985年,阿迪达斯公司与国际奥委会签署一项合同,独家承包了奥运会赞助权的销售活动。公司为了促使这项活动的成功,向全球推销奥林匹克文化,因此成立了国际运动与娱乐营销公司(ISL Marketing)。经过ISL的运作,各商业公司通过出资购买的TOP成员权,便可在世界范围内获得使用奥运五环标志的权利。TOP计划实际上就是一个国际范围     

2008年奥运会赞助商“含金量”知多少

<正>2008年北京奥运会,将被看作是目前为止赞助水平最高的奥运会。除了12家国际奥组委长期合作伙伴之外,还有51家中外企业以合作伙伴、赞助商或供应商等不同形式与北京奥组委建立合作,这样的数字已经创造了奥运赞助史上的最高水平。北京2008年奥运会赞助企业分为5个层次。     

GE：B2B如何做奥运营销

以项目和解决方案为切入点来现身说法,这一策略非常符合GE的B2B商业模式在12家2008年北京奥运会全球合作伙伴(TOP赞助商)中,通用电气公司(GE)涉及赞助产品和服务涵盖范围最广,而且是唯一一家B2B公司,     

奥运营销:企业热捧的新商机

奥运会作为世界顶级体育赛事,奥运营销的商机必然备受瞩目,到目前为止,北京2008年奥运会已签订了10家合作伙伴和8家赞助商。在这些有幸参与奥运营销的企业感到无限风光的同时,也有专家提醒,赢得奥运会赞助资格并不意味着掌握了打开金库大门的钥匙,对于那些渴望通过奥运赞助实现     

燕京啤酒“罐”军从奥运开始

燕京啤酒要争"罐"军了!作为北京奥运会的赞助商,在今年伦敦奥运会之际,燕京啤酒却放弃了成为奥运赞助商的机会,选择了其他的奥运营销方式。4月26日,燕京啤酒集团正式成为中国乒协官方合作伙伴,全力支持中国乒乓健儿出征伦敦。对中国观众来说,乒乓球无疑是最受关注的比赛项目之一,燕京啤酒将自身品牌与乒乓球项目捆绑在一起,显然可以收到事半功倍的营销效果。     

北京奥运会期间中国石化作为TOP成员应规避的问题及对策

时下,利用体育营销进行品牌传播已经成为全球各大知名企业常用的一种手段和策略.形形色色的体育项目成为大家共同争夺的"品牌资源".而在各种体育比赛中,规模最大、影响最广、吸引眼球最多的奥运会无疑是最有价值的一种资源.1 985年国际奥委会出台了每4年一度的"奥林匹克赞助计划"(The Olympic Program),简称"TOP计划".近年来,TOP的成员权销售价呈数倍上涨,但购买仍相当踊跃,可口可乐、柯达、松下等11家全球赞助商在奥运会上投入更是不惜血本.作为中国最大的石化公司,中国石化击败了众多国内外竞争者,成为北京2008年奥运会合作伙伴中的一员,这不仅充分展示了中国石化良好的品质和形象,更为其品牌的长远发展提供良好的发展空间.     

Visa：让中国印象形成世界口碑

在2008年，中国人最为关注的是奥运会，而在奥运会TOP赞助商（全球合作伙伴）申最惹人注目的是Visa。它的聪明之处绝不仅仅表现于高超的体育营销技巧，而是通过做好事赢得好名声，通过好形象树立好品牌。在奥运营销的战略设计上，将“创造性的品牌塑造模式＋创造性的企业公民模式”合二为一。