论我国由小企业的融资创新

中小企业是经济发展和社会稳定的重要支柱，是推动经济增长的重要力量，在解决就业、缓解社会矛盾、保持社会稳定等方面起着不可替代的重要作用。中小企业经营机制灵活，适应性强，已成为国民经济的重要组成部分。但是，我国中小企业是一个复合群体，成分复杂，自有资金不足，融资渠道狭窄，融资成本过高，融资风险较大，致使其难以持续、健康地发展。融资已成为影响中小企业发展的“瓶颈”。[第一段]     

中小企业的护航者

作为民进辽宁省委直属二支部主任,辽宁省中小企业经济发展促进会副会长的姜秀丽,她以20年曾在工商局系统工作岗位的实践和历练,以诚信为人,一丝不苟,爱岗敬业,无私奉献,艰苦奋斗,廉洁奉公,乐观向上,乐于助人的工作和生活态度,正确的人生观和价值观,不断加强学习,不断补充能量和修养,增强创新意识,以自身行动来完美诠释的最高境界,选择乐观地面对一切.     

民营小企业内部管理控制

小企业是最具有创新活力也是最具有变化特性的群体。无论在发达国家还是在发展中国家，小企业在国民经济中都占据着重要的地位。民营小企业是中国未来经济发展的亮点，民营小企业的管理应该得到理论界的重视。在20世纪50年代，美国的经济学家开始关注内部管理控制的理论与案例研究，通过审视某些成功的和不成功的管理者的管理行为，指出在企业生存的过程中，     

小企业的大谋略

在市场竞争这个“生态”环境中，大企业犹如参天大树，而小企业是名不见经传的小草。小企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，但是小企业也有很多大型企业不具备的优势：机动灵活、反应灵敏、危机感强烈、富于进取等等。国内外许多小企业在市场上的良好表现，正是因为充分发挥了自身的差异化优势，并将这些优势形成独特的竞争力。     

小企业的员工管理

同大企业相比,小企 业人员少,业务范围较窄, 其人事管理相对简单。但 小企业因受经济实力、业 界声望等客观因素的影 响,不易留住人才。员工 因缺乏高收入、成就感的 激励,积极性不高。这样, 选择一种适合小企业的人 员管理办法,对小企业的 发展尤为重要。 一、小企业管理应以 监管式为主 １９６０年,著名管理学 家道格拉斯·麦格雷提出 两种风格完全不同的人员 管理理论：独裁式风格的 Ｘ理论和民主式风格的Ｙ 理论。监管式做为独裁式 管理风格的一种,麦格雷 是这样阐述他的立论假 设：管理者清楚自己的员 工急需干什么。这个假设…     

基于小企业的会计信息系统构建

小企业在我国的经济发展过程中发挥了重要作用，提高管理水平是小企业生存发展的必由之路，构建一个实用的会计信息系统则是小企业的现实选择。因此，小企业需要挑选精干的员工来组织和实施系统的构建计划。小企业的会计信息系统构建按下列步骤来实现：     

“党建联动”护航轨道交通

轨道交通＂党建联动＂活动是新形势下加强党建工作的一项重要的理念创新、机制创新和方法创新。     

加拿大的小企业发展特点

加拿大政府并没有给小企业下一个统一的定义，有关组织及机构等根据自身的业务需要对小企业下了不同的定义。比如，加拿大独立企业协会对小企业所下的定义是：雇工不超过20人的独立私人公司。加拿大出口发展公司的定义则是：年度出口额在100万加元以下的为小企业。加拿大工业部则根据雇员人数来区     

个体相关小企业群体的培植与发展

市场犹如波涛滚滚的大海,个体私营企业则是大海上百舸争流的一叶小舟.大海瞬息万变,小舟能否在波涛汹涌中安全航行,取决于舵手对气候、风向、水流变化的判断.个体私营企业要在市场竞争中取胜,必须善于观察、把握市场竞争条件的变化,适时调整竞争策略.改革开放20多年来,我国个体私营企业发展迅猛,竞争方式也逐步从直接竞争向协调竞争转变,即由孤立的、排挤的和驱逐的直接竞争方式,转化为相互利用、相互扶持和协作的协调竞争方式,于是个体私营相关小企业群体应运而生,迅猛发展,有力地推动了地方和区域经济的发展.本文在分析个体相关小企业群体的概念、特征、作用的基础上,提出培植与发展个体私营相关小企业群体的对策,以期对我国地方区域经济的发展和创新有所裨益.     

以做小企业的方式做大企业

但凡做企业,都是从小企业开始做起,从小企业做起就会有许多成长的烦恼;做企业就想把自己的企业做大,但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端,又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。10年前的“小天鹅”就是一只真正的“小”天鹅,而今天,“小天鹅”已经长大,成为洗衣机行业的领先企业。随着“小天鹅”的长大,企业的组织、环境、规     

小企业如何留

留人先留心，人才的忠心是企业用诚心换来的。因此，在企业留人的种种办法当中，效果显著且成本最低的当属情感留人。一件微不足道的小事，或是不经意的一个举动都会让员工感动一生，铭记一世，并用百倍的努力来回报企业。     

小企业要集权

大企业有大企业的规范要求,小企业有小企业的游戏规则,两者的区别还是非常大的。小企业的生存之道,简单地说就是“小企业,要集权”!