邮政员工人文关怀和心理疏导研究

文章阐述了加强一线员工人文关怀和心理疏导的必要性，分析了新时代背景下邮政企业代理金融一线员工存在的问题，探讨了加强一线员工人文关怀和心理疏导的策略。     

邮政企业人文关怀和心理疏导工作理论与实践探析

注重人文关怀,加强心理疏导,是新形势下加强思想政治工作的新思路和新策略。文章分析了邮政企业加强人文关怀和心理疏导的意义及其存在的问题,并围绕如何调动一切积极因素,促进邮政企业和谐稳定发展,探讨了人文关怀和心理疏导的具体实践措施。     

以人文关怀提升邮政基层员工幸福感研究

从人文关怀的视角,以新时代邮政企业基层员工面临的新问题为切入点,阐述了人文关怀在增强员工幸福感中的作用,基于基层邮政员工幸福感现状,探讨了提升基层员工幸福感的策略。     

浅谈邮政基层工作作风的转变

为推进邮政业务快速健康发展,文章从当前的形势分析了邮政企业转变基层工作作风的必要性,提出了加快基层员工作风转变、打造高素质邮政员工队伍的措施,探讨了联系邮政实际,创造性地开展转变基层作风、加强效能建设的活动的思路。     

驻马店邮政科学发展经验初探

文章介绍了驻马店邮政科学发展的经验，即坚持让员工得到实惠，实现企业与员工的共同进步；让基层看到希望，不断增强企业的凝聚力和向心力；让干部转变作风，进一步提高干部队伍的执行力和战斗力；让企业持续发展，促进邮政企业又好又快发展。     

职鉴工作促进企业与员工发展探析

人才培养是邮政企业一项长期的战略任务。为强化职鉴工作,培养、选拔高技能人才,全面推动邮政企业发展,文章以北京市邮政公司为例,阐述了开展职鉴工作、提高基层员工技能的工作思路,探讨了将职鉴工作与企业需求对接的可行方式。     

重视员工需要是稳定队伍的根本

当前，少数邮政企业员工队伍不稳定，反映在工作积极性不高，群众来信申告不断，甚至发生员工频频辞职跳槽的情况。这些问题成了企业领导一个头痛的难题。有些企业领导一味地埋怨，这都是邮政企业工资待遇低造成的，其实这是十分片面的。实事求是地讲，邮政企业的工资待遇在社会上相比，仍在中等偏上的水平。邮电刚分营时，邮政老员工常与电信、移动比，觉得心理不平衡。分营这么多年了，现在已经不     

推进“小家”建设构建和谐企业

近年来，新疆维吾尔自冶区伊犁哈萨克自治州邮政局紧紧围绕“员工小家”建设的“六好目标”及构建和谐企业的宗旨，结合实际，在全局范围内大力推进以农村支局（所）为重点的“小家”建设活动，改善和提高了农村邮政支局所员工的生产生活条件，调动和发挥了广大基层邮政员工的积极性、主动性和创造性，增强了企业的凝聚力，取得初步成效。     

论基层邮政人力资源的挖潜盘活途径

文章阐述了邮政投递人员生产和服务的现状与问题,从优化投递段道、合理配置人员结构、做好转岗人员工作等方面,探讨了基层邮政企业解决用工矛盾、挖掘员工潜力、盘活人力资源的实效性途径。     

减压换来幸福感

这些年,邮政改革发展加速推进,各地邮政企业争先进位的意识都非常强。但少数企业过于注重业务增长,而忽视了员工感受,简单分解指标、硬性摊派任务仍在一定程度上存在。笔者曾在某省调研时发现,基层员工对粗放式的全员营销颇有微词,深感任务过重、压力过大。有的员工戏言邮政营销就是:1月卖贺卡,3月卖门票,5月卖粽子,8月卖月饼,10月大收订,而且是年复一年,没有尽头。