浅谈企业基层管理人员应具备的能力

企业基层管理人员是企业单位、部门中的骨干和中坚,一个单位、部门事业的成败,也就是说能否实现既定目标,基层管理人员至关重要。我认为基层管理人员应具备以下几个方面的能力:管理能力:管理能力是一个基层管理人员应首先具备的基本能力。管理是指组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调组织内员工的活动,使员工同自己一起实现组织既定目标的活动过程。一个组织中的各项工作要求都是通过基层管理人员来传达和处理,因此这就要求基层管理人员必须具备一定的管理能力,在管理实践中发挥积极性、主动性和创…     

管理“人员”不是管理“人才”

经常就有老板这样问：我的企业管理人员也配了很多，可就是不知为什么，管理还是这样乱这么差？那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”！     

谈现代统计方法在企业电子商务中的应用

<正> 随着我国市场化水平的不断提高,企业时刻都面临着大量的数据信息需要进行及时、有效的处理。要完成这些工作,作为企业电子商务活动中的管理人员,只有把计算机和统计分析方法结合起来,才可能使企业在其生产经营管理过程中,不断提高对问题定性认识和定量分析的水平,从而真正实现企业管理的现代化。     

煤矿企业构建思想政治工作“大政工”格局的思考

随着市场经济的深入发展与煤矿经济增长方式的改变,煤矿企业的市场竞争呈白热化趋势发展,这需要提高企业管理人员的管理能力与综合素质。把"大政工"格局思想用于煤矿企业管理之中,对企业管理具有独特的作用与优势,是煤矿企业科学化发展的必然选择。作者通对"大政"工思想在煤矿企业管理中的作用,对"大政工"思想在企业管理中的主要内容、形式的统一性与实用性进行分析,为煤矿企业思想政工作提行可行性建议。     

“三大法宝”破解绩效管理落地难题

CEO与CHO的绩效管理之惑 绩效管理堪称现代企业人力资源管理的核心.然而,对企业人力资源部门来说,最头疼的工作却恰恰是绩效管理.在日常业务管理中,大部分业务序列管理人员依然认为绩效考核是人力资源部门的事情,给下属打分是走形式.经常出现为了不少拿奖金,所有人员打分都在95分以上的现象.     

EMBA的“中国特色”与“中国需要”

<正>“从最初的参考国外的经验发展到自己创新和开发适应中国实际的教育体系,EMBA教育在中国已经发展了三年。如何继续为中国的企业高层管理人员提供系统的管理教育,推动中国企业和经济的发展,是清华以及整个中国EMBA教育所面临的现实问题。”     

如何做一名合格的“企业大管家”——国企行政管理刍议

社会在发展，企业在进步，市场竞争日趋白热化。在这种形势下，身为长年在基层企业做行政管理工作的中层干部，如何做一名合格的“企业大管家”，是我时时刻刻都要面对的工作课题。几年来的工作实践让我日益深切地体会到：处理好三种关系，全方位地提高个人素质，精益求精地做好本职工作，做企业和全体员工的忠诚公仆，是做好“企业大管家”的有效途径，其事关企业的科学、健康、和谐发展大计，也是我——一名企业行政管理人员不可推卸的责任和义务。     

新形势下企业计量工作的标准化管理

标准化管理的落实能够实现计量工作的科学化开展,在落实标准化管理的过程中,需要为计量工作制定统一的标准、不断更新质量工作的应用技术、提高质量工作的质量和效率。现如今仍旧存在着部分企业在开展计量工作的时候,存在着既然技术落后、计量人员不够专业、计量设施较为老旧的问题,这些问题的存在都影响到计量工作的开展,对计量结果的准确性有一定程度的影响,也体现了企业对计量工作的不重视。实际上,计量工作的开展能够有效保障企业的生产质量,为企业在市场中谋取更大的份额,需要引起企业管理人员的高度重视,对企业计量工作落实标准化的管理,制定科学、合理的标准,提高计量工作的管理效果。文章讲解了企业计量工作中存在的问题,并对计量工作人员管理标准化管理策略进行了浅析,期望能够给予企业管理人员一定的参考意义。     

谁会高估企业全面预算管理成熟度——基于过度自信理论的一项自然实地实验研究

通过对67家中国企业预算管理人员进行的自然实地实验研究,考察了企业预算管理评价者对企业预算管理状况的评价态度。结果表明:样本公司中有52%的评价者高估了企业全面预算管理成熟度水平,反映了中国企业预算管理人员对企业预算管理实施效果存在较为普遍的乐观情绪;直接负责预算工作的评价者比其他评价者更倾向于高估预算管理成熟度;企业管理人员比基层员工更倾向于高估预算管理成熟度;评价者的工作年限对高估预算管理成熟度没有影响;相对于非国有企业,国有企业中评价者是否直接负责预算工作、是否为管理人员与高估预算管理成熟度正相关的显著性更高。文章为企业了解和把握预算管理人员个人特征对其评价预算管理的影响提供了理论支持和证据。     

直面绩效考核四大疑难杂症

<正>绩效考核是企业人力资源管理的一个重要环节。虽然很多企业都设计了自己的绩效管理体系,但由于在打分、晋升等具体细节上并不清晰,在实施的过程中往往出现问题。根据笔者多年从事人力资源管理咨询工作的经验,在企业的绩效考核中经常存在以下四个方面的弊病,值得那些在企业中从事绩效考核的管理人员注意。     

企业中层管理人员立体评价体系建设——以电力企业为例

中层管理人员是一个企业的中坚力量,如何加强中层管理人员工作评价和调动其工作积极性,是每个企业都面临的突出问题。本文基于绩效考核与周边评议等四大体系重点阐述如何在供电企业建立中层管理人员立体评价体系,激发中层管理人员工作潜力,提升企业核心竞争力,丰富企业文化内涵。     

浅谈HSE中安全管理存在的问题及对策

安全工作是企业永恒的主题,对于具有高风险、高技术特征的石油行业来说,企业的安全生产更是重中之重。近年来,随着勘探局业务的蓬勃发展及市场规模的不断扩大,工程机械运行安全问题日益突出,伤亡事故时有发生,使其成为安全生产领域重点。目前,企业工程机械运行安全管理主要存在以下三方面的问题:安全管理基础薄弱;安全管理力度不够;安全管理体制不顺。这些问题的存在,安全管理人员有着不可推卸的责任。在今后的工作中,我对抓好工程机械的安全运行工作有以下几个方面的思考和认识。     

“管理”一定是“以人为本”

在惠普公司，为了体现对员工的尊重，从来不记考勤，相信每个员工都知道该怎么做。惠普提倡走动式管理，管理人员有时间就到处走走，主动问部下有什么问题，需要什么帮助。它采用开放式办公，所有的管理者都没有自己的办公室，各级管理人员与员工坐在一起，员工之间直呼其名，     

做好企业人事档案管理应树立的“四种意识”

<正>为适应新形势发展的需要,企业人事档案管理人员应准确领会领导意图,找准工作方向,强化使命责任意识、主动服务意识、创新发展意识和动态管理意识,全力做好人事档案管理工作。一、使命责任意识使命责任意识是指档案管理人员从事企业人事档案管理应具有的责任心和使命感。这是做好人事档案工作的前提。人事档案管理的特殊性和重要性决定了档案管理人员必须以高度的责任心和强烈的使命感完成日常工作。一是深刻理解人事档案对企业员工的重要性,强化档案管理人员的使命感。对于一个企业来说,人力资源部门是一个重要部门,人     

世界500强已进入“文治”阶段

目前，世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展，企业仅有首席执行官还不够，还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地，世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的转变，进入到了文化管理的新阶段。     

土木工程施工管理中的常见问题及策略

土木工程施工管理所涉及的内容和各项环节都比较庞大和复杂,对于土木工程企业、施工单位和施工管理人员来说都是一项不小的挑战,同时也是保障施工质量和施工水平的重要依托.但目前,土木工程施工管理中仍然存在管理人员安全意识淡薄、管理体系尚不健全等各方面问题,由此也对施工人员的人身安全埋下隐患,因此分析土木工程施工管理中的问题并探...     

“花心”与专注

<正>作为一个从事企业管理教育的学者,我一直在思考这样一个问题:日本自然资源匮乏,企业在产业链上下游两端都高度依赖外部经济;日本的商业管理教育也可以称得上是乏善可陈。但为什么日本企业可在诸如汽车、电子、钢铁、造船等主流制造与装备业的全球化竞争中取得领导者地位?是不是在传统管理学考虑的范畴之外,还有一些非常重要的"软"力量,如文化的、民族特质等与制度、市     

“中国式管理”之辩

近些时日来,中国管理界就“中国式管理”的争吵已经到了白热化的程度,不同的观点、不同的角度、不同的层次各自站在认同与否定的两个阵营里抒发个人的见解;这对于混浊的中国企业管理界并非一件坏事!但我们要弄清楚的问题是:一、如何看待“中国式管理”这个问题中华民族几千年传统文化中的管理思想是否应该继承,难道就因为某些落后的东西就全盘否定?西方的管理思想是通过几百年的工业化时代在不断地适应科学技术和市场需求的变化而变化中流传着。中国工业化的进程有多少年我想大家都知道,曾仕强先生站在企业咨询管理的角度提出“中国式管理”…     

贯彻“两个纳入”加强企业文化建设

<正> 近年来,我站联系单位实际,深入贯彻部党组提出的思想政治工作"两个纳入",以加强企业文化建设为载体,对如何加强和改进思想政治工作进行了积极有益的探索。一、企业文化是贯彻"两个纳入",使思想政治工作与企业管理相融合的有效载体1.加强企业文化建设,能更好地使思想政治工作与企业管理相融合,实现"两个纳入"。企业思想政治工作保证着企业文化的方向,企业文化有利于解决思想政治工作与经济工作"两张皮"问题。2.加强企业文化建设,能更好地使思想政治工作与企业管理相融合,解决企业管理工作中两个文明一起抓,克服"一手硬,一手软"的问题。     

试论企业管理人员的绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容。然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭“打勾”来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法。本文围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路。