企业控制财务外包服务质量研究

企业开展财务外包的目的是提高核心竞争力和盈利水平,由于发包企业与承包商之间信息不对称,可能会产生委托代理道德风险,该风险对发包企业的经营管理带来不利影响,所以本文主要研究财务外包服务质量控制问题,提出把财务活动分为两类,不同类别的财务活动选择不同的外包模式,从而确保财务外包服务质量。     

流程成就智能企业专访简柏特（亚洲）财务运营中心副总裁张继红

财务共享及与之相伴的财务流程优化,会对企业财务管理带来变革。而企业介入财务共享服务,一个是自建系统,另一个是选择业务流程外包（Business Process Outsourcing,BPO）。企业该如何借用外包优化财务流程？为此,本刊采访了简柏特（亚洲）财务运营中心副总裁张继红女士。简柏特是全球领先的业务流程管理服务和技术解决方案供应商,它派生于美国通用电气金融服务公司,并早在2000年就开始提供服务外包。如今,该公司为全球四百余家企业管理着超过3000个流程。张继红女士不仅在财务服务外包行业工作了十几年,而且之前在央企也做过财务管理工作。她表示,财务服务外包如今逐渐向价值链高端演进,不仅为企业提供低成本、优质的流程管理服务,也开始为企业决策提供依据,努力为企业创造更多价值,并因此逐渐演进为企业未来发展的合作伙伴。     

国际财务外包：特征及风险防范

PREFACE/前言国际财务外包已成为国际企业流程外包的一大亮点,表现出外包市场发展迅速并迅速分化、企业外包动机多元化、财务外包领域扩展化、CFO职能动态化等特征,但国际外包市场存在诸多风险,防范外包风险需要关注外包决策、供应商选择,控制外包进程以及强化内部管理。     

关于中小企业财务外包问题的探讨

目前,为了节约企业的人力成本,并实现财务管理水平的真正提高,现今许多企业,尤其是中小企业都通过财务外包的方式来提升本企业的财务管理质量水平,并实现节约企业资源的目标。文中首先介绍了中小企业财务外包的主要内容,即外包范围,通过介绍财务外包的效用,重点分析了现今我国中小企业的财务外包现状,并总结了提高中小企业财务外包质量的几点建议,仅供参考。     

“大数据”下财务外包企业发展趋势研究

财务外包服务企业是金融服务外包企业的重要组成部分,当前我国财务外包公司发展仍然处于初级阶段,财务公司存在业务比较单一,人员规模较小,人员素质不高等制约因素。这些因素严重影响了我国财务外包公司的发展。本文认为,“大数据”是掌握数据的主体通过IT技术建立数据仓库,提供数据安全服务、挖掘数据潜在的商业利益信息,进行商业化的数据分析,从而获得自身的商业价值。     

关于施工企业财务共享中心发挥会计监督职能的探讨

随着经济全球化的发展,跨国企业不断涌现并取得惊人发展,规模的扩张及分支机构的不断增设给跨国公司的发展也带来了不少问题。20世纪80年代,大型跨国企业推出了一种创新的管理模式——共享服务管理模式。20世纪末,共享服务中心由国外咨询公司或业务外包公司传入中国。大型施工企业建立财务共享中心,使会计业务由项目分散实地核算变成集中专业核算,普遍职能由项目内部部门职能变成了项目部与财务共享中心委托管理来实现其职能。会计的两大基本职能是会计核算职能和会计监督职能,这一转变使得会计基础工作质量和会计信息质量得到了提高,会计核算职能发挥得更加完善。在新的环境下,会计监督职能如何得到实现是本文探讨的重点。     

滨海新区财务外包产业发展研究

财务外包是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式.与西方发达国家相比,我国的财务外包市场还处于起步阶段,但随着全球经济的一体化,财务外包必将成为企业未来发展的趋势.本文从天津滨海新区财务外包发展现状入手,分析了影响其发展的因素,提出滨海新区财务外包产业发展的建议,希望起到抛砖引玉的作用.     

关于施工企业财务共享中心发挥会计监督职能的探讨

随着经济全球化的发展,跨国企业不断涌现并取得惊人发展,规模的扩张及分支机构的不断增设给跨国公司的发展也带来了不少问题。20世纪80年代,大型跨国企业推出了一种创新的管理模式——共享服务管理模式。20世纪末,共享服务中心由国外咨询公司或业务外包公司传入中国。大型施工企业建立财务共享中心,使会计业务由项目分散实地核算变成集中专业核算,普遍职能由项目内部部门职能变成了项目部与财务共享中心委托管理来实现其职能。会计的两大基本职能是会计核算职能和会计监督职能,这一转变使得会计基础工作质量和会计信息质量得到了提高,会计核算职能发挥得更加完善。在新的环境下,会计监督职能如何得到实现是本文探讨的重点。     

后金融危机时代服务外包企业对财务风险防范研究——以服务外包企业由国际市场变化引发的财务风险为例

金融危机的冲击给服务外包企业带来了沉重的压力,外包业的生存现状面临着前所未有的挑战,进入后金融危机时代一方面外包领域压力仍然很大,但也给外包产业带来了新的发展机遇。我国的服务外包产业应顺应国际市场变化,谨防财务风险,打造特色发展之路。本文从后金融危机时代特征入手,指出对外包业财务风险影响较大的为国际市场变化,分析外包企业由国际市场变化引发的财务风险包括缺乏有效及时的信息、无法紧跟政策变化以及外包企业的CEO不能控制客户等。由于在国际市场变化的背景下,外包企业筹资成本与风险、资本营运和资金管理风险将会加大,故提出外包企业应选择合适的订单形式、保持对国际市场变化敏感性、将推进改革成为服务外包企业在金融危机后提升竞争力的重要手段以及确定适当的信用标准,对客户进行科学的信用评估等风险控制对策。     

后金融危机时代服务外包企业对财务风险防范研究——以服务外包企业由国际市场变化引发的财务风险为例

金融危机的冲击给服务外包企业带来了沉重的压力,外包业的生存现状面临着前所未有的挑战,进入后金融危机时代一方面外包领域压力仍然很大,但也给外包产业带来了新的发展机遇。我国的服务外包产业应顺应国际市场变化,谨防财务风险,打造特色发展之路。本文从后金融危机时代特征入手,指出对外包业财务风险影响较大的为国际市场变化,分析外包企业由国际市场变化引发的财务风险包括缺乏有效及时的信息、无法紧跟政策变化以及外包企业的CEO不能控制客户等。由于在国际市场变化的背景下,外包企业筹资成本与风险、资本营运和资金管理风险将会加大,故提出外包企业应选择合适的订单形式、保持对国际市场变化敏感性、将推进改革成为服务外包企业在金融危机后提升竞争力的重要手段以及确定适当的信用标准,对客户进行科学的信用评估等风险控制对策。     

浅谈我国企业财务外包的可行性

财务外包是有效提高公司价值、降低成本、优化财务管理结构的一种重要管理模式。目前,我国与发达国家在财务外包管理制度和发展上还有较大差距。本文试图从财务外包的优缺点入手,通过探讨财务外包的作用及风险管控,提出财务外包在我国企业中的可行性。     

中小企业财务外包风险及防控研究

相对于大型企业,中小企业的财务管理能力较弱,加上资金紧张,其财务管理工作难度较大。中小企业采用财务外包的方式,一方面能够控制财务管理成本,另一方面有更多的精力聚焦核心业务,提高经营效益。然而,财务外包不可避免地存在风险,这就要求企业做好财务风险防控工作。     

财务职转变的影响和范围

在我看来,财务职能和财务部门是有区别的,除了它们的关注点与以往有所不同。越来越多的业务被外包出去,那些简单的、低增值的、重复性的财务工作被外包出去了,使得财务人员更多地从事高增值的服务。这就是目前ING实行的转变,基础的会计工作不断被外包出去,而财务团队变得更加专业和高水平,为公司提供更多的增值服务。     

关于国内企业引入财务外包模式的探讨

随着全球经济一体化和专业化分工进程的加速,财务外包作为一种能够为企业简化管理、降低成本的管理模式,越来越多的被企业所青睐,成为企业战略的重要组成部分。然而对比西方国家发展较快的财务外包行业,国内的外包市场还处于起步阶段。本文结合国内外财务外包的发展现状,以财务外包的模式和优势为切入点,探究国内企业在财务外包过程中的问题,并据之提出相关建议。     

财务外包——打开新的经营视野

伴随着全社会对财会工作的日益重视,出现的尴尬状况是:一般中小型企业寻求和拥有稳定精湛财务能力人员愈发困难;同时相当多的小企业聘用兼职会计,却不能享受税收筹划、财务咨询等"增值"服务。这些矛盾如何解决,专家建议企业可尝试财务外包。财务外包作为服务外包的一种,自20世纪70年代末产生于发达国家,随着全球经济的发展,日益被美国、欧洲一些大公司所青睐,但在我国应用较少。     

大型施工项目财务共享业务探讨

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已成为许多跨国公司和国内大型集团财务职能转型的首选,我国目前许多大型施工企业也陆续设立了财务共享中心.大型施工项目采用财务共享业务也是大势所趋,可以解决目前大型施工项目财务管理的许多问题,提升企业的财务管控水平.本文主要介绍了大型施工项目财务共享的重要意义,同时提出了大型施工项目财务共享面临的问题及相关对策.     

企业财务管理中开展财务外包的可行性分析

本文从改革企业经营理念,有效降低企业运营成本及全面提高企业价值等方面入手,在对财务外包概念介绍的基础上,对企业现阶段财务管理工作中开展财务外包的可行性进行了分析,并指出企业实行财务外包工作的益处。     

浅谈银行财务集中管理

财务共享服务是一种典型的集约化管理模式,作为一种先进的财务管理运营模式,财务共享服务已经被越来越多的国际国内金融企业所采用,并且在财务后台集中共享的基础上,逐渐发展成为整个后台的集中共享,本文对银行财务集中模式展开论述.     

财务共享外包服务的发展研究

随着网络技术的日益发展,各大集团公司将其分支机构遍布世界各地。为了提高公司的效率,进一步降低人力和运营的成本,统一的调度公司内部资金,更高效的管理各机构,将各项财务管理流程化、规范化,财务外包与共享服务迅速的在全世界范围内快速的发展。本文结合实际工作进行分析比较总结,提出了见解,以供未来实施企业财务外包的公司借鉴。     

对财务共享和财务人员转型的思考

财务共享服务是一种新型的财务管理模式,以信息技术的发展为载体,在提高财务管理效率、降低企业经营成本、加强对财务信息的掌控力度方面有着显著的优势.财务共享服务的出现,有利于业务流程的处理走向规范化、标准化.目前,这一管理模式已被国内外诸多企业集团采用,同时,财务共享服务的管理模式也在一定程度上推动了财务人员的转型.